Dansk El-Forbund

Roterende lærlinge har fået svendebrev

Pressemeddelelse   •   Nov 17, 2010 09:22 CET

Et forsøg i Nordjylland, hvor tre elektrikerlærlinge har skiftet mellem forskellige arbejdspladser, har været en succes, fortæller fagbladet Elektrikeren. Bladet har fulgt de tre lærlinge, siden de begyndte omkring årsskiftet 2006–2007, og nu har de netop gennemført deres svendeprøver.

De tre lærlinge er Rune Korshøj, Kim Ranum og Kem Klattrup. De har tilbragt cirka 16 måneder i hver af virksomhederne Cementfabrikken Aalborg Portland, installationsfirmaet Mariendal i Brønderslev og forsyningsselskabet Nyfors, også i Brønderslev.

Rune Korshøj mener, at svende med den specielle uddannelse hurtigere kan tilpasse sig nye opgaver. Han råder læresteder, som overvejer at gå sammen om at uddanne lærlinge, til at kommunikere meget med hinanden: Det er vigtigt, når lærlingen skifter, at de på det nye sted ved, hvad han allerede kan, og hvad han har lavet.

Kim Ranum kalder læretiden ”hektisk”. Der har været fart på hele tiden. Men hvis han skulle vælge uddannelse igen, ville han også tage en kombinationsaftale mellem flere arbejdspladser.

Kem Klattrup fortæller, at der har været visse børnesygdomme, blandt andet omkring feriepenge. Almindeligvis holder en lærling ferie med løn, men her har der skullet følge feriepenge med fra arbejdspladserne. Det er noget administrativt, som nemt kan løses, men som ingen havde tænkt på.

På Mariendal siger driftsleder René Pedersen, at virksomheden godt kunne finde på at gå med i en kombinationsaftale igen, hvis der kommer et andet firma og spørger. Det har fungeret fint, og man risikerer ikke, at lærlingen kommer til at lave det samme i tre år.

Også Nyfors vil gerne igen have en lærling i kombination med andre. Selskabet har et par gange også delt med bare én installatør. Forsyningsselskabet har svært ved at uddanne alene, da opgaverne er ikke afvekslende nok, fortæller afdelingsleder Morten Jacobsen.

Aalborg Portland er i gang med at ansætte en ny lærling, og han eller hun skal bruge hele læretiden på fabrikken. El-supervisor Per Møller begrunder det med nedskæringer på virksomheden: En roterende elev er mere krævende. Men det kan blive bedre tider igen, og så kan virksomheden måske på ny uddanne sammen med andre, siger Per Møller.

Benny Yssing, områdeleder i Dansk El-Forbund, opfordrer alle arbejdspladser, som synes, de ikke fuldt ud selv kan uddanne en lærling, til i stedet forsøge at få et samarbejde med andre virksomheder. Jo mere specialiserede, firmaerne er, des mere oplagt er det at indgå en kombinationsaftale.

Han er klar over, at nogle arbejdsgivere kigger på kroner og øre og tænker, at de får knap så meget ud af en lærling i kombinationsaftale. Men alle må se det som en god investering: Et samarbejde mellem firmaer kan få uddannet flere – og de bliver ekstra dygtige, mener han.

Et forsøg i Nordjylland, hvor tre elektrikerlærlinge har skiftet mellem forskellige arbejdspladser, har været en succes, fortæller fagbladet Elektrikeren. Bladet har fulgt de tre lærlinge, siden de begyndte omkring årsskiftet 2006–2007, og nu har de netop gennemført deres svendeprøver.

De tre lærlinge er Rune Korshøj, Kim Ranum og Kem Klattrup. De har tilbragt cirka 16 måneder i hver af virksomhederne Cementfabrikken Aalborg Portland, installationsfirmaet Mariendal i Brønderslev og forsyningsselskabet Nyfors, også i Brønderslev.

Rune Korshøj mener, at svende med den specielle uddannelse hurtigere kan tilpasse sig nye opgaver. Han råder læresteder, som overvejer at gå sammen om at uddanne lærlinge, til at kommunikere meget med hinanden: Det er vigtigt, når lærlingen skifter, at de på det nye sted ved, hvad han allerede kan, og hvad han har lavet.

Kim Ranum kalder læretiden ”hektisk”. Der har været fart på hele tiden. Men hvis han skulle vælge uddannelse igen, ville han også tage en kombinationsaftale mellem flere arbejdspladser.

Kem Klattrup fortæller, at der har været visse børnesygdomme, blandt andet omkring feriepenge. Almindeligvis holder en lærling ferie med løn, men her har der skullet følge feriepenge med fra arbejdspladserne. Det er noget administrativt, som nemt kan løses, men som ingen havde tænkt på.

På Mariendal siger driftsleder René Pedersen, at virksomheden godt kunne finde på at gå med i en kombinationsaftale igen, hvis der kommer et andet firma og spørger. Det har fungeret fint, og man risikerer ikke, at lærlingen kommer til at lave det samme i tre år.

Også Nyfors vil gerne igen have en lærling i kombination med andre. Selskabet har et par gange også delt med bare én installatør. Forsyningsselskabet har svært ved at uddanne alene, da opgaverne er ikke afvekslende nok, fortæller afdelingsleder Morten Jacobsen.

Aalborg Portland er i gang med at ansætte en ny lærling, og han eller hun skal bruge hele læretiden på fabrikken. El-supervisor Per Møller begrunder det med nedskæringer på virksomheden: En roterende elev er mere krævende. Men det kan blive bedre tider igen, og så kan virksomheden måske på ny uddanne sammen med andre, siger Per Møller.

Benny Yssing, områdeleder i Dansk El-Forbund, opfordrer alle arbejdspladser, som synes, de ikke fuldt ud selv kan uddanne en lærling, til i stedet forsøge at få et samarbejde med andre virksomheder. Jo mere specialiserede, firmaerne er, des mere oplagt er det at indgå en kombinationsaftale.

Han er klar over, at nogle arbejdsgivere kigger på kroner og øre og tænker, at de får knap så meget ud af en lærling i kombinationsaftale. Men alle må se det som en god investering: Et samarbejde mellem firmaer kan få uddannet flere – og de bliver ekstra dygtige, mener han.