Branded Content - Point of no return

Der kæmpes hårdt om ”ejerskabet” af contentbegrebet i disse år. Reklamebureauerne vil have fingre i det, mens PR-bureauer trækker på skuldrene. ”Gammel vin på nye flasker,” siger de. Ikke desto mindre allokerer virksomhederne flere og flere ressourcer i content-produktion og -strategi, fordi det ”giver mening.” 

Hvad siger Jan Godsk, tidligere jurymedlem i Cannes Lions, og meget tidligt ude med anbefalingen af content-strategier: – Der kan ikke længere rejses tvivl om værdien af Branded Content & Entertainment (BC&E), siger Jan Godsk. ”Vi er ved et Point of no Return. Er du ikke med toget, kører det fra dig.

Dramatisk påstand. Prøv at uddybe den? 

Man kan sige, at det er Point of no Return på flere måder: 

1. Der investeres massivt i værktøjerne lige nu og udviklingen forsætter. – Kategorien vokser stadigvæk ved forskellige Awards, og der er udviklet mange konkrete værktøjer til at teste BC&E’s effekt, både emotionelt og rationelt. 

2. Nu skaber virksomheder og bureauer så gode BC&E-arbejder, at de vinder fx Emmy Awards.  Så er det ikke længere bare bureauerne, der hylder sig selv. Når hele tv-industrien går ind og hædrer de bedste BC&E-arbejder, får indsatsen et blåt stempel og kan ikke længere betragtes som en aktivitet i afdelingen for spøg og skæmt.

Intels seneste indsats, der har præmiere den 25. marts, kan allerede ses på YouTube, hvilket er et godt eksempel på et brand, der har fundet ind til kernen og skaber differentierende og relevant indhold. BC&E er altså langt mere end kreativ leg. (Skriv ”What Lives Inside” på YouTube, red.) 

Grunden til at bruge Intel som eksempel bygger også på selve udfordringen. Vi kan ikke fremadrettet nøjes med at udgive indhold i en kontinuerlig strøm. Der uploades rigtig meget indhold hver dag, og fordi vi ved, at sociale medier nu i højere grad er betalte medier, skal der investeres professionelt.

Derfor sættes baren højere for kvaliteten af BC&E, det skal jo trænge igennem ”støjen”. Det gælder alt fra micro content i tekst og billeder, korte & lange filmiske formater og på stort set alle medieplatforme. 

Indbygget intelligens 

BC&E antager nye former, der kombinerer vores klassiske opfattelse af fx musik, spil og historiske fortællinger med digitale, sociale og virtuelle oplevelser. Vinylpladen blev jo digitaliseret, hvilket også sker for BC&E. Det giver brugeren nye oplevelser i en ny kontekst. 

Det er Häagen-Dazs ”concerto timer” et eksempel på. (Skriv ”Concert Timer” på YouTube, red.). Peg din smartphone mod bøtten med is og få din egen unikke musik-bid med på vejen, der stopper præcis når isen er tøet op og har den rette smag. Genialt.

Häagen-Dazs er en interessant løsning, som i alt sin enkelthed både uddanner og underholder på brandets præmis. Det illustrerer, at har man fundet indtil kernen i brandet, har man også motoren, der slipper fantasien løs. – The Magic inside, creates the Magic outside” står der over døren ind til fantasiens verden i Intel filmen ”What Lives Inside”. Også en fremragende contentløsning baseret på Intel-brandets præmis.

Sætningen er også et tegn på en positiv indstilling og en erkendelse af de kreative muligheder annoncørerne har, hvis de har mod til at kigge op fra Excelarket og udforske de muligheder, de vitterlig har via Branded Content & Entertainment, slutter Jan Godsk