​Danske topledere satser på det tyske marked i en tid med global uro

Uroen i den globale økonomi får de danske topledere til at skrue op for driftseffektivisering og outsourcing. Samtidig koncentrerer de deres fremtidige vækst på de mere etablerede markeder, hvor Tyskland rykker helt i top på listen over vigtige vækstmarkeder. Det viser PwC’s Global CEO Survey 2016, som netop er blevet lanceret ved en stor CEO-konference hos PwC i Hellerup.

PwC’s Global CEO Survey 2016 viser, at Tyskland er blevet det vigtigste vækstmarked for de danske topledere i 2016. Hele 44 % af de danske topledere svarer, at de betragter Tyskland som deres vigtigste vækstmarked i 2016, mens det kun var 18 % i 2015. Dermed springer Tyskland fra en femteplads sidste år til en førsteplads i år på listen over de mest attraktive vækstmarkeder. Samtidig rykker sidste års førsteplads, USA, ned på en andenplads (2016: 41 %, 2015: 33 %), mens Sverige rykker fra en andenplads til en tredjeplads (2016: 36 %, 2015: 25 %).Alle top tre-markeder bliver dog valgt af flere topledere sammenlignet med sidste år.

”Toplederundersøgelsen viser, at Tyskland er de danske toplederes vigtigste vækstmarked i år. Det kan bl.a. forklares ved, at vi ser et stigende privatforbrug og en stærkere økonomi i landet. Generelt ser vi desuden, at virksomhederne på den korte bane koncentrerer deres vækst om de mere etablerede vækstmarkeder, der alle går frem i en tid med stigende geopolitisk uro,” siger Mogens Nørgaard Mogensen, Senior Partner og adm. direktør i PwC.

De danske topledere effektiviserer driften
Driftseffektiviseringerne er atter kommet højt på dagsordenen hos de danske topledere, hvor hele 82 % planlægger driftseffektiviseringer i det kommende år. Til sammenligning var det 73 % i 2015.

”Når væksten er relativ lav, er det naturligt, at virksomhederne søger at tilpasse sig ved bl.a. at effektivisere. Det er naturligvis ikke her, deres omsætningsvækst skabes, og virksomhederne fokuserer da også på flere forhold ad gangen. Fx kan digitalisering både effektivisere forretningsprocesser og bidrage med innovation i produktudviklingen,” forklarer Mogens Nørgaard Mogensen.

En stigende del af de danske topledere svarer også, at de planlægger at outsource en forretningsproces eller -funktion i det kommende år (2016: 52 %, 2015: 45 %) for at imødekomme morgendagens udfordringer. Dermed er outsourcing blevet vigtigere end de strategiske alliancer eller joint ventures, der er rykket ned på en tredjeplads fra en andenplads sidste år (2016: 46 %, 2015: 55 %).

”Såvel alliancer som outsourcing ligger fortsat højt, når det gælder initiativer, der skal hjælpe virksomhederne med at tilpasse sig markedet. Vi oplever samtidig, at der er kommet nye krav til, hvordan og med hvem de indgår partnerskaber,” forklarer Mogens Nørgaard Mogensen og henviser til, at hele 80 % af de danske topledere vil forandre den måde, hvorpå de indgår i partnerskaber det kommende år.

”Denne tendens hænger tæt sammen med en anden afgørende tendens, nemlig øgede forventninger fra en bredere stakeholderkreds. Virksomhederne skal i dag nøjere overveje - ud over de basale faktorer som pris og leveringsdygtighed – hvorvidt samarbejdspartneren matcher deres strategi og værdier, så man ikke risikerer at sætte sit brand og dermed sin troværdighed over styr,” forklarer Mogens Nørgaard Mogensen.

Nye forventninger fra stakeholders
For at imødekomme de nye forventninger fra en bredere stakeholderkreds peger de danske topledere – ud over indgåelse af de rette partnerskaber – på fire andre områder, hvor de særligt vil foretage forandringer. Disse er brand (92 %), håndtering af risici (85 %), måling af succes (84 %), samt hvordan de anvender teknologi (82%).

”Evnen til at kunne imødekomme de øgede forventninger fra en bredere stakeholderkreds, tilgangen til ens forretningsstrategi og i sidste ende opbygning af tillid er altafgørende for at kunne drive forretning i en kompleks, digital verden, og det vil være kendetegnende for CEO’ens succes i 2016 og årene fremover,” siger Mogens Nørgaard Mogensen.

Han henviser i øvrigt til PwC’s Strategy&, der er PwC’s globale strategi-team, der for nyligt har undersøgt, hvad der kendetegner verdens mest succesfulde virksomheder. Svaret er, de virksomheder, der vinder: 1) har formået at skabe en klar identitet, grundlagt på hvem de er, og den værdiskabelse og -position de bringer til markedet, og 2) har indbygget denne som det centrale omdrejningspunkt i virksomhedens strategi og tilrettelagt alle virksomhedens aktiviteter omkring denne, og 3) formår at definere og anvende virksomhedens kultur som eksekveringskraft, samtidig med at de 4) foretager tilpasninger og sikrer omkostningseffektivitet i relation hertil og endelig 5) anvender deres ’capabilities’ til at sætte retningen for deres fremtidige værdiskabelse.

Undersøgelsesmetode:
I PwC’s Global CEO Survey 2016 blev der gennemført 1.409 interviews i 83 lande i løbet af det sidste kvartal af 2015. PwC’s Global CEO Survey er en af verdens førende og mest omfattende toplederundersøgelser.