Den kommercielle direktør er på vej ind i direktionen

Ud over de traditionelle ledelsesprofiler i topledelsen, CEO’en og CFO’en, er den kommercielle direktør (CCO’en/CMO’en) den ledelsesprofil, som bestyrelserne forventer indgår i direktionen inden for de næste tre år. Det hænger sammen med et stærkt fokus på innovation og forretningsudvikling – også i bestyrelseslokalet, viser PwC’s Board Survey 2015.

Den kommercielle direktør overhaler både it-direktøren og HR-direktøren, når det gælder en plads i direktionen inden for de næste tre år. Det viser den nye danske bestyrelsesundersøgelse fra PwC, Board Survey 2015.

Dermed er det CEO’en, CFO’en og den kommercielle direktør, som særligt tegner den fremtidige direktion, og det er samtidig de tre profiler, som bestyrelsen oftest inddrager i bestyrelsesarbejdet. Det gør bestyrelsen bl.a. for at opnå større føling med organisationen og for at optimere eksekveringskraften. 

”Tendensen med at inddrage den kommercielle direktør på topledelsesniveau hænger tæt sammen med det store fokus, som såvel bestyrelsen som direktionen har på innovation i disse år,” fortæller Senior Partner og adm. direktør i PwC Mogens Nørgaard Mogensen.

Undersøgelsen understreger, at man i dag ikke kan komme uden om et stærkt fokus på innovation, mens man i kriseårene har haft mere fokus på krisestyring og effektivisering i topledelsen. Mogens Nørgaard Mogensen siger:

”I øjeblikket ændrer dagsordenen sig, i takt med at krisen ligger stadig mere bag os, og markedet forandrer sig hastigt med brancheglidninger og nye typer konkurrenter på markedet. Det fordrer et nyt ledelseshold, der kan håndtere de nye krav om agilitet og fremsynethed, som ændringerne medfører. ”

CEO’en skal stille det rigtige ledelseshold
Samtidig svarer hele 81 %, at det er altafgørende for bestyrelsen, at CEO’en kan stille med det rigtige ledelseshold. Desuden er det vigtigt, at han eller hun er på forkant med de forandringer, der påvirker organisationen internt som eksternt (78 %).

”Undersøgelsen viser, at der i stigende omfang stilles krav om, at CEO’en skal kunne stille det helt rigtige, samlede ledelseshold. Denne udvikling har bl.a. kapitalfondende været med til at skubbe til, ligesom det i dag mere handler om at kunne aktivere hele ledelsesholdet for at vinde på markedspladsen end om alene at have en stærk CEO,” vurderer Mogens Nørgaard Mogensen.

Strategi, innovation og forretningsudvikling øverst på agendaen
Ser vi nærmere på bestyrelsens top 3 over vigtigste fokusområder i 2015 ligger netop strategi, innovation og forretningsudvikling (96 %) på en klar førsteplads.

”Bestyrelserne har et stærkt fokus på strategi, innovation og forretningsudvikling i det kommende år. Det skal sikre vækst i et marked, hvor det er helt afgørende at være fremsynet og nytænkende,” fortæller Mogens Nørgaard Mogensen. Han uddyber:

”Vi oplever, at mange har fået øjnene op for, at de med fordel kan indarbejde deres fokus på innovation i strategien, og at teknologi ikke alene skal bruges på at udvikle nye produkter og services, men også på at skabe nye forretningsmodeller.”

Han peger på, at bestyrelsens fokus på strategi, innovation og forretningsudvikling ligger helt i tråd med CEO’ens og CXO’ens agenda for 2015 ifølge PwC’s global CEO Survey 2015 og CXO Survey 2015.

Risikostyring (51 %) og samarbejdet med direktionen (50 %) ligger dog også højt på bestyrelsens agenda på henholdsvis anden- og tredjepladsen.

”Risikostyring scorer - ikke overraskende - højt, da det er afgørende for bestyrelsen at sikre, at der i virksomheden er etableret et effektivt risikostyringsmiljø og effektive interne kontroller – ikke mindst fordi det er lovbestemt,” slutter Mogens Nørgaard Mogensen.