Jagten på talent og kompetencer er gået ind hos ejerlederne

Ejerlederne melder fortsat om behov for nye medarbejdere på trods af deres mere moderate vækstforventninger de kommende 3 år. Det skyldes ikke mindst, at de dygtigste ejerledere udvikler sig i en retning, hvor der er brug for nye typer af medarbejdere og talenter med nye kompetencer. Det viser en analyse af de dygtigste ejerledede virksomheder fra PwC.

De 125 ejerledere, der klarer sig bedst i Årets Ejerleder-analyse, melder fortsat om behov for nye medarbejdere på trods af mere moderate vækstforventninger i forhold til tidligere år. Vækstforventningerne ligger dog fortsat på et højt niveau i år, hvor hele 93 % af ejerlederne har planer om vækst. Og flere end hver femte virksomhed forventer endda at ansætte mere end 25 nye medarbejdere de kommende tre år.

Hvis vækstplanerne skal realiseres, kræver det dog de rette talenter. Det er hovedsageligt inden for fagområderne ’produktion’ og ’salg og marketing”, at virksomhederne søger nye medarbejdere, hvilket samtidig er de områder, hvor de oplever de største udfordringer med hensyn til rekruttering.

”Konkurrencen om de dygtigste medarbejdere er tydeligt intensiveret i disse år. Erhvervslivets positive vækstforventninger betyder, at kampen om at finde de bedste medarbejdere til at realisere denne vækst er skærpet. Og den udvikling har i dag medført, at mange virksomhedsledere –også ejerlederne – i stigende grad vender blikket mod udlandet i jagten på nye talenter og kompetencer,” udtaler Jesper Møller Langvad, partner og leder af SMV-markedet i PwC.

Hver femte ejerleder rekrutterer fra udlandet
Knap hver femte ejerleder rekrutterer fra udlandet, når der skal ansættes nye medarbejdere. Det skyldes bl.a., at ejerlederne oplever, at udfordringen med rekruttering inden for det enkelte fagområde bliver større, i takt med at efterspørgslen efter særlige kompetencer vokser.

”Ejerlederne vælger at håndtere opgaven med at finde de rette talenter på forskellig vis, og de traditionelle metoder som rekruttering gennem eget netværk og intern uddannelse af medarbejdere står stadig højt på listen over tiltag. Men man ser altså også mod udlandet, når det gælder jagten på talent,” forklarer Jesper Møller Langvad.

Nye færdigheder er dog ikke udelukkende lig med nye folk. De mest succesrige ejerledere forstår at kombinere rekruttering af nye medarbejdere med udvikling af deres nuværende medarbejdere. PwC’s analyse viser, at de tiltag, som ejerlederne bruger til at motivere og udvikle deres medarbejdere, særligt er fleksibilitet, uddannelse, løn (bonus), uddelegering og ”frihed under ansvar”.

”Frihed under ansvar er ofte en vigtig del af ejerlederens egen DNA, hvilket vi typisk ser overført til medarbejderne. Derudover tillægges områder som udfordrende opgaver og et godt arbejdsmiljø størst betydning for fastholdelsen af medarbejderne,” understreger Jesper Møller Langvad.

Stigende forventning til omsætningen
Ejerlederne forventer en omsætning på i gennemsnit 231 mio. kroner om tre år. Til sammenligning forventes den at ramme i gennemsnit 149 mio. i 2015. Dermed ligger forventningerne lidt over niveau i forhold til 2013. Hele 25 % af ejerlederne forventer at vækste med mere end 75 % om tre år.

”Vi kan se, at det særligt er de ejerledere, der har en nedskrevet forretningsplan, der forventer vækst. Og væksten skal primært komme fra eksisterende produkter på eksisterende markeder, hvilket vil sige Danmark og nærområderne i Europa,” fortæller Jesper Møller Langvad og tilføjer afslutningsvist:

”Flere analyser fra bl.a. Udenrigsministeriet viser imidlertid, at væksten fremover vil være at finde på fjerne markeder i Asien samt Nord- og Mellemamerika. Derfor skal ejerlederne måske overveje at rette blikket lidt længere væk, hvis vækstambitionerne for alvor skal indfries.”

Om analysen
Analysen af de dygtigste ejerledere i Danmark er afsæt for kåringen af Årets Ejerleder 2015. PwC analyserer ca. 6.000 ejerledede virksomheder ud fra offentlige regnskabstal. De skal overholde følgende krav:
•A/S – ApS
•Minimum 10 ansatte
•Etableret i minimum 5 år
•Positiv egenkapital
•Positivt resultat i seneste regnskabsår
•Vækst i dækningsbidrag
•Ejerlederen skal have både ejerandele og bestemmende indflydelse på driften af virksomheden.

Af disse udvælges 125 virksomheder (15-20 virksomheder pr. region), som PwC’s eksperter interviewer personligt i en kvalitativ analyse. Derefter står juryen klar til at mødes med hinanden og udvælge vinderne i hver region og én vinder på landsplan.

Fakta om Årets Ejerleder 2015
Det er PwC, Nykredit, Dansk Erhverv og Finans, der står bag prisen, som uddeles for 12. gang. Årets tema er ’talent og kompetencer’.

De 7 regionale vindere går videre til landskåringen, som finder sted den 19. november 2015 hos PwC, Strandvejen 44, 2900 Hellerup.

Juryen består af repræsentanter for Dansk Erhverv, Nykredit, PwC og sidste års vindere.

Tidligere landsvindere
Susanne Hessellund fra Bel Air Aviation A/S (2014)
Thomas Dinesen fra Dinesens Floors (2013)
Peter Eriksen fra Nilpeter A/S (2012)
Jørgen Hallundbæk fra Welltec A/S (2011)
BK Engineering A/S (2010)
KM Telecom A/S (2009)
Webtop A/S (2008)
Expo-Net Danmark A/S (2007)