Har du styr på din IT-due dilligence?

Vigtigheden af at inkludere en gennemgang af virksomhedens IT i sin due diligence under et virksomhedsopkøb er større end nogensinde. Ikke desto mindre ser vi igen og igen at gennemgangen af virksomhedens IT-funktion undervurderes.

Fusioner og virksomhedskøb involverer typisk en betydelig mængde due diligence af køberen. Gennem due diligence-processen er det primære mål at samle så specifik viden om virksomheden som muligt, så man undgår at købe katten i sækken.

Typisk foretages due diligence processen af jurister og revisorer, der går virksomhedens økonomiske nøgletal, produktbeskrivelser, kundeinformationer, konkurrenter, ledelse og øvrige ansatte og juridiske anliggender, efter i sømmene. Desværre glemmer man alt for ofte at inddrage IT-specialister til at gennemgå virksomheden IT-funktion og det kan få katastrofale følger – særligt nu, hvor så stor en del af virksomhedens værdi ligger i dens IT-systemer.

Uerfarne købere

Noget af årsagen til denne forsømmelse skyldes, at mange købere er uerfarne. Ifølge en undersøgelse fra Boston Consulting Group foretages 63% af alle virksomhedsopkøb af virksomheder, der højst køber én virksomhed om året. Det er svært at forestille sig, at disse virksomheder har ressourcer dedikeret til M&A – for ikke at tale om IT-specialister.

Selvom det bliver mere og mere almindeligt, at inddrage IT som en del af due diligence processen, så er det stadig langt fra alle, der giver gennemgang af virksomhedens IT den nødvendige opmærksomhed, selvom udgiften oftest er ubetydelig i forhold til gevinsten.

Det koster at lade være

Det findes en overflod af scenarier, der kan fortælle, hvorfor IT-due diligence er kritisk for jeres beslutningsproces. De er ikke ”worst case”-scenarier, men ganske sandsynlige, hvis IT blot har den mindste indflydelse på jeres forretning. For at undlade at foretage en grundig gennemgang at IT-infrastruktur og software, svarer til at købe et hus uden en tilstandsrapport.

Selvom IT ikke er det bærende i den virksomhed I planlægger at overtage, vil I med sikker ende med at betale overpris, hvis I ikke laver en tilstrækkelig gennemgang. For som med tilstandsrapporten, er der altid noget at komme efter.

Hvis du ikke er overbevist, opfordrer vi dig til at læse mere i vores ”Fem grunde til at bekymre sig (mere) om IT-due diligence”, hvor vi gennemgår vigtigheden af IT-due diligence indenfor:

• Skalérbarhed – kan det tekniske fundament, i den virksomhed I erhverver, indfri jeres målsætning om vækst?
• Integration – er IT-funktionen i virksomheden bemandet til at håndtere fremtiden? Et overblik over styrker og svagheder er essentielt for at have de rette kompetencer til rådighed.
• Jura – har I styr på det egentlige ejerskab til det udviklede software i virksomheden? Det kan være en potentiel katastrofe, hvis I ender i retslige stridigheder om intellektuelle rettigheder.
• Sikkerhed – datalæk, hackere og sammenbrud i kritiske systemer er ikke overraskelser, I har lyst til at vågne op til. Sørg for en tilbundsgående undersøgelse, der kan identificere forretningskritiske systemer og deres potentielle svagheder.
• Innovationsevne – hvis I køber jer til teknologi, er det væsentligt at virksomheden kan levere på jeres markedsstrategi.