Deloitten tutkimus: Organisaatiot eivät ole valmiita johtamaan seuraavaa sukupolvea

Deloitten kansainvälisen tutkimuksen mukaan yrityksillä ei ole riittävästi valmiuksia muuttaa toimintatapojaan vastaamaan työntekijöiden odotuksia. Tämä saattaa johtaa työvoiman vaihtuvuuteen ja johtajuuskriiseihin.

Deloitten Global Human Capital Trends 2014 -tutkimukseen vastanneiden yli 2 500 liiketoiminta- ja HR-johtajan näkemyksen mukaan organisaatioissa vallitsee merkittävä kuilu johtajuuden haasteiden ja sisäisten valmiuksien välillä. Vastaajat ympäri maailman tunnistavat tarpeen ryhtyä toimiin kriittisiissä kysymyksissä kuten johtajuudessa, henkilöstön sitouttamisessa ja HR-ammattilaisten valmiuksien kehittämisessä. Monet suhtautuvat kuitenkin epäillen tiimiensä kykyyn vastata haasteisiin.

Johtajuuden kehittäminen ja sitouttaminen suurimmat kompastuskivet
Johtajien kehittäminen koetaan kaikilla organisaatiotasoilla ongelmana.  Vain 13 % vastaajista uskoo, että organisaatiossa tehdään erinomaista työtä johtajuuden kehittämisessä. Jopa 66 % näkee, että heillä on huonot valmiudet tarjota kohdennettuja johtajuusohjelmia Y-sukupolvelle. 

”Y-sukupolvi muodostaa 75 % työvoimasta vuoteen 2025 mennessä.  Kuitenkin 58 % johtajista sanoo, ettei heidän yrityksensä ole vielä valmis sitouttamaan tai houkuttelemaan uuden sukupolven työntekijöitä. Ongelmaksi koetaan organisaatioiden heikko valmius kehittää ja sitouttaa eri sukupolvista koostuvaa henkilöstöä sekä kyky vastata eri ikäisten henkilöiden tarpeisiin”, toteaa Suomen Deloitten Human Capital -osaamisalueen johtaja Anne Grönberg.

Tutkimuksen mukaan henkilöstön sitouttaminen on yksi suurimmista haasteista. Yli kolmannes (38 %) johtajista raportoi, etteivät he kykene parhaalla tavalla yhdistämään yhteiskunnan, työyhteisön ja yrityksen arvoja tai sovittamaan yhteen yksilön ja yrityksen päämääriä. Lisäksi 40 % vastaajista toteaa, että organisaation kyky auttaa työntekijöitä löytämään tasapaino työ- ja yksityiselämän välillä on heikko.

Monilta HR-tiimeiltä puuttuu valmiudet vastata haasteisiin globaalissa liiketoimintaympäristössä, jolle on ominaista erilaiset häiriöt työmarkkinoilla, muuttuva ikärakenne, jatkuvasti kehittyvä teknologia sekä itse työn luonteen muuttuminen. Vain alle 8 % HR-johtajista luottaa siihen, että heidän tiimillään on riittävät valmiudet vastata haasteisiin nykypäivän globaalissa ympäristössä ja tarjota innovatiivisia ohjelmia, jotka auttavat liiketoimintaa kasvamaan ja menestymään.

Pohjoismaiset organisaatiot näkevät johtamisvalmiutensa sekä oman henkilöstön osaamisen keskimääräistä globaalia tasoa parempana. Johtajuuden jatkuva kehittäminen koetaan myös Pohjoismaissa tärkeimpänä trendinä, mutta osaamiskuilu tavoitetilan ja nykytilan välillä ei ole niin suuri. Vain neljännes pohjoismaisista vastaajista kokee, että heidän organisaationsa ei ole valmis kohtaamiaan johtajuuden muutoksen haasteita. 

"Kaiken kaikkiaan tutkimus todistaa, ettei enää riitä että tehdään enemmän vaan asioita on tehtävä eri tavalla. Ihmisiä on johdettava eri tavalla ja siksi myös HR-käytäntöjä on uudistettava. Kun tähän kokonaisuuteen lisätään nopeasti kehittyvä HR-teknologia ja sen tuomat uudet mahdollisuudet, kuten pilvipalveluiden ja big datan hyödyntäminen rekrytoinnin, sitouttamisen ja osaamisen analysoinnissa sekä kehittämisessä, on selvää että HR-tiimin uusien kyvykkyyksien kehittämiseen on panostettava”, sanoo Grönberg.

Deloitte Global Human Capital Trends 2014 -tutkimus
Deloitte Global Human Capital Trends 2014 -raportti on yksi kattavimmista kansainvälisistä henkilöstötyötä laajasti tarkastelevista tutkimuksista tällä hetkellä. Se kokoaa yhteen 15 vuotta tutkimustietoa sekä 2 500 liiketoiminta- ja HR-johtajan näkemykset 90 maasta ympäri maailmaa.

Tutustu tutkimukseen Deloitten sivuilla.

Lisätietoja:

Anne Grönberg
Human Capital -palvelualueen johtaja
Deloitte
puh. 020 755 5607
e-mail anne.gronberg@deloitte.fi