Teollisuuden siirto Suomesta laajentuu avaintoimintoihin

Valmistavan teollisuuden voimakkaassa rakenteellisessa murroksessa toimintojen ulosmarssi jatkuu. Vaikutukset ovat laajentuneet tuotannon ohella yritysten avaintoimintoihin ja investointien painotuksiin. Suomalaisen teollisuuden polku uuteen menestykseen riippuu pitkälti strategisesta osaamisesta ja yrityksen panostuksista.

Asiantuntijayritys Deloitten uuden tutkimuksen mukaan suuret yritykset tulevat investoimaan ulkomaille Suomeen investoimisen sijasta. Erikokoisten suomalaisten teollisuusyritysten haastatteluihin pohjautuvassa tutkimuksessa havaittiin, että myös yhtiöiden avaintoiminnot kuten päätöksenteko, myynti ja markkinointi ovat siirtymässä muualle tuotannon ja markkinoiden vanavedessä.

Siirtouhka koskee nyt lisäksi tutkimus- ja kehitystyötä, joka on suomalaisyritysten perinteisenä vahvuusalueena pidetty tiukasti omassa kotipesässä. Suunnittelutyön maantieteellisen sijainnin muuttumisen ohella teollisuusyritysten päätöksentekoon voi odottaa sivuaskeleita.

”Jo vuosia tapetilla ollut päätöksenteon keskittäminen jää teollisuusyrityksissä koskemaan lähinnä hallintoa, tukifunktioita ja palvelukeskuksia. Sen sijaan liiketoiminta-alueiden päätöksenteko hajautuu voimakkaammin liikevaihdon kasvua povaaville markkinoille. Tämä kehitys todennäköisesti vaikeuttaa erityisesti pienten suomalaisten teollisuusyritysten toimimista osana suurten yritysten alihankintaketjua”, Deloitten johtaja Sami Laine sanoo.

Suuryritykset muutoksen virrassa

Menneitä investointikohteita tarkasteltaessa ainoat erot suurten ja pienten yritysten välillä löytyivät investoinneista kestävyyteen, yrityksen rakenteeseen ja tukifunktioihin sekä henkilöstöhallintoon. Tulevaisuudessa kuilu näyttää kasvavan.

Tutkimuksen mukaan suuret teollisuusyritykset ovat muuttamassa investointikohteitaan ja panostamassa aiempaa enemmän erityisesti tuotantoketjujen hallintaan. Selkeää suunnitelmaa ei kovinkaan monella silti ole. Pienemmissä yrityksissä taas uskotaan, että tulevaisuudessa pärjää perinteisin keinoin.

”Isojen yritysten tulevat investointikohteet näyttävät keskenään suhteellisen samanlaisilta. Asiakkuuksien hallinta, toimitusketjujen johtaminen, tuotanto ja sen rajapinnat sekä myynnin johtaminen ja markkinointi koetaan tärkeiksi panostusalueiksi”, Sami Laine toteaa.

”Pienten teollisuusyritysten kohdalla on huolestuttava havainto aikomus jatkaa investointeja perinteisin painotuksin. Voivatko ne näin sopeutua suurten yritysten muuttuviin liiketoimintamalleihin ja muihin toimintaympäristön muutoksiin.”

On aika panostaa oikeisiin asioihin

Suomalaisten yritysten olisi kohdennettava rajalliset resurssinsa yrityksen menestyksen kannalta tärkeimpien kyvykkyyksien rakentamiseen. Tutkimuksen perusteella neljä suurinta aluetta, joissa yritysten kyvykkyystarpeet ja investointisuunnitelmat eivät kohtaa, ovat toimitusketjujen johtaminen, tuotanto ja sen rajapinnat, henkilöstöhallinto sekä myynnin johtaminen ja markkinointi.

”Strategian toteuttaminen näyttäisi ontuvan yhä useissa teollisuusyrityksissä. Suurissa yrityksissä investointisuunnitelmat ja kyvykkyystarpeet ovat pieniä yrityksiä paremmin linjassa toistensa kanssa. Myös elektroniikkateollisuus erottui positiivisesti tässä suhteessa. Yrityksissä on kuitenkin vielä paljon työtä tehtävänä”, jatkaa Laine.

Tutkimukseen osallistui 73 valmistavan teollisuuden yritystä loppukesästä ja alkusyksystä 2012. Tutkimus kattoi toimialoista metsäteollisuuden, kone- ja metallituoteteollisuuden, sähkö- ja elektroniikkateollisuuden, kemian teollisuuden sekä metallien jalostuksen. Deloitte on tutkinut aihetta yhteistyössä Aalto-yliopiston kanssa ja tutkimuksen ohjausryhmä koostui suomalaisen teollisuuden kärkinimistä.

Lisätietoja:
Sami Laine
johtaja, Deloitte
puh. 020 755 5457
sami.laine(a)deloitte.fi