​Se suurin vastuullisuushaaste ja kuinka siitä selvitään

FIBSin uusimman yritysvastuututkimuksen tulokset julkaistiin viime viikolla. Tutkimusta varten haastateltiin 200 toimitusjohtajaa ja yritysvastuusta vastaavaa johtajaa.

Tuloksissa on monta syytä iloon: yritykset eivät enää tavoittele vastuullisuudella lyhyen tähtäimen mainehyötyjä, vaan vastuullisuudella pyritään varmistamaan tulevaisuuden toimintaedellytykset.

Tekemisen määrä on myös kasvanut huimasti kaikilla vastuullisuuden osa-alueilla. Vastuullisuus on yritysten kannalta erittäin olennaista. Kyselyyn vastanneista toimitusjohtajista 60 % pitää vastuullisuutta erittäin olennaisena ja 36 % jokseenkin olennaisena, kun vastaavat luvut yritysvastuun ammattilaisten osalta ovat 67 % ja 33 %.

Tutkimuksen tulokset kuitenkin osoittavat, että yrityksillä on vielä matkaa vastuullisuuden integroimiseksi koko liiketoimintaan.

Vastuullisuuden johtamiskäytännöt eivät vielä ole sillä tasolla, jolla niiden voisi olettaa olevan – ainakin jos katsoo vastaajien näkemyksiä vastuullisuuden olennaisuudesta sekä vastuullisuuden merkityksen kasvusta tulevaisuudessa. Toimitusjohtajat ja yritysvastuun ammattilaiset tunnistavat haasteen: vastuullisuuden strateginen integrointi liiketoimintaan on noussut yritysten suurimmaksi vastuullisuushaasteeksi.

Vastuullisuuden strateginen integrointi tarkoittaa vastuullisuusnäkökulmien sisällyttämistä yrityksen kaikkien keskeisten liike- ja tukitoimintojen johtamiseen sekä prosesseihin. Se on tarpeen, jotta vastuullisuus ei jää muusta liiketoiminnasta irrallaan olevaksi ”sustishumpaksi” – termi, joka tuli esiin ja aiheutti hilpeyttä tutkimuksen tulosjulkistustilaisuuden paripaneeleissa – vaan on olennainen osa yrityksen jokapäiväistä toimintaa. Integrointi on myös edellytys sille, että yritys voi todella hallita vastuullisuuteen liittyviä riskejä, viestiä vastuullisuudesta uskottavasti tai saada vastuullisuuden osaksi brändiään.

Miten vastuullisuuden onnistunutta integrointia sitten voi edesauttaa?

Edelleen kuulee väitettävän, ettei yrityksessä tarvita yritysvastuun ammattilaista, koska vastuullisuus on yrityksessä jokaisen työntekijän vastuulla.

Vastuullisuuden integrointi onnistuu kuitenkin harvoin ilman yritysvastuun ammattilaista – ainakaan, jos kyse on isommasta yrityksestä. Kuka auttaa muita funktioita näkemään näiden kannalta olennaiset vastuullisuusteemat? Kuka kouluttaa, sparraa ja sitouttaa funktioita vastuullisuuteen?

Yritysvastuujohtajien, -päälliköiden ja asiantuntijoiden määrä on ilokseni lisääntynyt merkittävästi: nyt heitä on jo useammassa kuin joka toisessa niistä yrityksistä, joiden liikevaihto ylittää 100 miljoonaa.

Vastuullisuuden strateginen integrointi edellyttää alan ammattilaisten lisäksi myös sitä, että vastuu yritysvastuukysymyksistä on organisaatiossa riittävän korkealla. Kuinka moni uskoo yhden tukifunktiossa toimivan asiantuntijan mahdollisuuksiin sitouttaa koko organisaatio vastuullisuuteen?

Tällä hetkellä lähes joka toisella yrityksellä on johtoryhmässään yritysvastuusta vastaava henkilö, mutta useimmiten hän on joko toimitus- tai viestintäjohtaja. Yritysten vastuullisuudesta vastaavat myös laatu-, lakiasiain-, talous- tai HR-johtajat. Yritysvastuujohtajat sen sijaan eivät vielä ole päätyneet yritysten johtoryhmiin: tutkimukseen osallistuneista yrityksistä vain 4 %:lla on johtoryhmässään yritysvastuujohtaja. Ylimpään johtoon tarvitaan siis edelleen lisää vastuullisuusosaamista: integraatio vahvistuu, kun yritysvastuukysymykset ovat johtoryhmän agendalla ja näin leviävät ryhmän jäsenten kautta liiketoimintoihin.

Kolmanneksi, integraatioon vaikuttaa myös se, mihin yksikköön vastuullisuus sijoittuu. Rakennetaanko vastuullisuutta samoista lähtökohdista niin viestintä-, laatu- kuin strategiayksiköissä?

Tutkimuksemme mukaan vain muutamilla yrityksillä on erillinen yritysvastuuyksikkö. Useimmat vastuullisuuden ammattilaiset löytyvät muista toiminnoista. Eniten heitä on yhä viestintäyksiköissä, mutta myös toimitusjohtajan alaisuudesta sekä laatu-, markkinointi- ja strategiaosastoilla – ja useissa muissa toiminnoissa. Yritysvastuun asemaa organisaatiokaaviossa on syytä pohtia myös tästä näkökulmasta, sillä asemapaikka vaikuttaa myös siihen, millaiset yhteydet vastuullisuudella on liiketoimintoihin ja millaisen mielikuvan vastuullisuudesta yritys antaa niin sisäisesti kuin ulkoisesti.

Lopuksi, miten vastuullisuutta integroidaan, jos ei tiedetä, mitä integroidaan?

Tavoitteet ovat menestyksekkään integroinnin lähtökohta. Niiden asettaminen taas vaatii ymmärrystä liiketoiminnan taloudellisista, sosiaalisista ja ympäristövaikutuksista: missä ovat yrityksen merkittävimmät negatiiviset vaikutukset ja miten näitä tulisi vähentää? Entä missä ovat merkittävät positiiviset vaikutukset ja miten näitä voi entisestään vahvistaa?

Kun yrityksessä tiedetään, mikä on toiminnan kannalta oikeasti olennaista, on helpompi asettaa vastuullisuudelle kunnianhimoiset tavoitteet ja ulottaa nämä yksiköiden ja yksilöiden tavoitteisiin – ja lopulta myös palkitsemiseen.

Kannustin- ja palkitsemisjärjestelmiin paneudutaan lokakuun alussa järjestettävässä FIBSin Monimuotoisuusverkoston vuosiseminaarissa. FIBSin tukee jäseniään vastuullisuuden integroinnissa liiketoimintaan myös muilla tavoin. Kaikki FIBSin tilaisuudet, ovat avoimia jäsenorganisaatioiden koko henkilöstölle. Tilaisuuksissa keskustellaan aiheista, jotka koskettavat eri liike- ja tukitoimintojen ammattilaisia HR:sta taloushallintoon ja hankinnasta myyntiin. FIBS--jäsenyys on siis erinomainen keino vahvistaa vastuullisuuden integrointia kasvattamalla organisaation vastuullisuusosaamista.

ULLA ROIHA
Päälikkö, ohjelmat ja jäsenpalvelut, FIBS
ulla.roiha@fibsry.fi

Tilaa FIBSin yritysvastuututkimuksen raportit käyttöösi

FIBSin yritysvastuututkimus on Suomen laajin suurten ja keskisuurten yritysten vastuullisuutta kartoittava kyselytutkimus. Tutkimus tarjoaa kattavan kokonaiskuvan yritysten yhteiskuntavastuutoiminnan käytännöistä, haasteista ja tulevaisuuden näkymistä. Tutkimuksen yhteenvetoraporteista sekä toimialaraporteista saat hyvää taustatietoa strategisen suunnittelun ja vastuullisuustoiminnan kehittämiseksi:

• Vertailutietoa eri toimialojen vastuullisuuskäytännöistä
• Vinkkejä liiketoimintojen vastuullisuustyön kehittämiseksi ja kilpailijaseurannan tehostamiseksi
• Taustatietoa sisäisen vastuullisuuskoulutuksen ja viestinnän sekä myynnin ja markkinoinnin tueksi

Laaja yhteenvetoraportti - Kokonaiskuva yritysvastuun tilasta Suomessa

Laajasta yhteenvetoraportista löydät vastaukset kaikkiin tutkimuskysymyksiin graafeina, koostetusti kaikilta toimialoilta, vertailutietoa edellisvuosiin sekä FIBSin kommentteja, johtopäätöksiä ja suosituksia yrityksille, miten toimintaa kannattaa jatkossa kehittää.

Hinta: 500 € + alv - Tilaa raportti

FIBSin jäsenille maksuton - Lataa raportti (edellyttää käyttäjätunnusta)

Toimitusjohtajat vs. yritysvastuusta vastaavat johtajat/asiantuntijat

Raportista löytyy vertailutietoa, miten tutkimukseen vastanneiden yritysten toimitusjohtajien sekä vastuullisuusasiantuntijoiden tiedot ja näkemykset yritysten yhteiskuntavastuutavoiteista, -käytännöistä ja -haasteista erovat toisistaan.

Hinta: 750 € + alv, FIBSin jäsenille 400 € + alv - Tilaa raportti

Tiivistelmät - Keskeiset tulokset, johtopäätökset ja suositukset yrityksille

Tutkimuksen tiivistelmät voit ladata käyttöösi maksutta täältä.