Tieturin aamiaisseminaarissa puhuttiin työn tuottavuuden lisäämisestä osaamisen avulla

Tieturin aamiaisseminaari aiheella IT:n ja HR:n yhteistyö – hyödyntämätön voimavara? keräsi Ruoholahden Technopolikseen noin neljäkymmentä IT- ja henkilöstöalan ammattilaista keskiviikkona 23.1. Tieturin toimitusjohtaja Christoffer Wasastjerna pohjusti päivän esityksiä ja keskusteluja viimeaikaisten tutkimusten kautta

–Sekä Elinkeinoelämän tutkimuskeskus että Työ- ja elinkeinoministeriön ICT 2015 -työryhmä ovat todenneet, että olemme jäämässä jälkeen kyvyssä uudistua ja hyödyntää teknologiaa, hän totesi. –Ovatko digitaitomme riittävät?

Työhyvinvointi tuo tuottavuutta

Mcompetence Oy:n asiantuntija Marko Kesti analysoi puheenvuorossaan henkilöstön kehittämisen vaikuttavuutta case-tutkimuksen avulla. Hänen puheenvuorossaan esiin nousivat henkilöstön koulutuksen sekä työskentelyn jatkuvan kehittämisen tärkeys. Kesti mainitsi useaan otteeseen esityksessään sanan sähläys. Se kuvastaa hänen mielestään hyvin toimintaa, jossa ihminen ei tiedä järkevintä tapaa tehdä jokin asia.

–Sähläystä vähentämällä yritys saa lisää liikevaihtokapasiteettia, hän esitti.

Kestin mukaan jokaisen organisaation tulisi löytää nimenomaan itselleen optimaaliset kehittämistoimenpiteet, sillä samat asiat eivät toimi kaikissa organisaatioissa.

Osaaminen tasapainoon teknologian kanssa

Tieturin Competence Group Director Päivi Hietanen puhui esityksessään organisaation kyvykkyydestä. Todellinen kyvykkyys on hänen mielestään sitä, että se näkyy organisaation tuloksessa myös viivan alla.

–Teknologiainvestointien tulee olla tasapainossa osaamisen kehittämisen kanssa. Muuten täysi hyöty jää saamatta, hän totesi.

Seminaarin osallistujat keskustelivat Hietasen esitykseen liittyen IT:n, HR:n sekä liiketoiminnan yhteistyöstä. Monet olivat jo löytäneet keinoja yhteistyöhön omissa organisaatioissaan, mutta keskustelijat olivat samaa mieltä siitä, että enempi yhteistyö voisi tehostaa toimintaa. Keskusteluissa peräänkuulutettiin mm. johdon ja esimiesten keskeistä roolia muutostilanteissa sekä todettiin, että usein opitaan vasta silloin kun on jo tehty jokin virhe.

Aivojen hyvinvointi edesauttaa aivotyötä

Aivokunto Oy:n asiantuntija Jaakko Kauramäki esitteli itsensä johtamista muutostilanteessa aivojen näkökulmasta. Kauramäki kertoi, että aivot ovat koko ajan pienessä muutostilassa.

–Vielä aikuisiälläkin aivojaan voi opettaa ja harjoittaa, hän rohkaisi.

Kauramäen mukaan kaikki oppiminen on kuitenkin yksilöllistä, ja toisilla alkuedellytykset ovat paremmat esimerkiksi terveempien elintapojen vuoksi. Myös erilaiset tekniikat, kuten suosittu mindfulness voivat auttaa keskittymisessä ja stressinhallinnassa, jolloin oppiminenkin on helpompaa.