Tutkimus osoittaa: Voimakkaat budjetti- ja henkilöstövähennykset heikentävät yritysten kykyä selvitä taantumasta

Analyysi perustuu tieteellisesti validoituihin tutkimuksiin yli 9000 yrityksen tuloksista ja toimintatavoista, ostokäyttäytyminen muutoksista ja johtamisen globaalisti parhaista käytännöistä vuosien 1980-2015 taantuma- ja kriisiaikoina. Lähteenä on käytetty 39 eri tieteellistä tutkimusta. 

Talouskriisin myötä yritysjohdolle on sadellut liiketoimintaa koskevia neuvoja ja suosituksia, jotka perustuvat lähes poikkeuksetta nykytilanteen analyysiin, kyselytutkimuksiin tai yksittäisiin mielipiteisiin. Yrityksen ja johtamisen näkökulmasta toimenpiteiden vaikutuksia on maailmalla tutkittu laajasti, mutta tieto on ollut saatavilla hajanaisesti ja ripoteltuna yksittäisiin tieteellisiin tutkimuksiin.

Ensimmäistä kertaa aikaisempi tutkimustieto yritysten parhaista toimintakäytännöistä on nyt koottu yhteen. Wörksin ja Steinheiden julkaisema raportti 'Tutkitut menestystekijät taantumassa - Johtajan opas taloudelliseen turbulenssiin' on maksuton ja kaikille julkinen.

Raportin tavoitteena on helpottaa yritysjohdon päätöksentekoa taloudellisesti epävarmoina aikoina. Analyysi perustuu tieteellisesti validoituihin tutkimuksiin yli 9000 yrityksen tuloksista ja toimintatavoista, ostokäyttäytyminen muutoksista ja johtamisen globaalisti parhaista käytännöistä vuosien 1980-2015 taantuma- ja kriisiaikoina. Lähteenä on käytetty 39 eri tutkimusta.

“Näinä aikoina yritystason päätöksenteon tueksi tarvitaan tutkittua ja luotettavaa tietoa, sillä kevyet kyselytutkimukset, kaupallisilla intresseillä taustoitetut selvitykset, muiden mielipiteet, oma kokemus ja ”mutu” voivat johtaa harhaan tai antaa ristiriitaista tietoa. Tämän takia halusimme toteuttaa puolueettoman analyysin ja raportoida tulokset kaikkien saataville.”, kertoo Wörksin toimitusjohtaja Jussi Piri.

“Olemme käyttäneet aineistona ensisijaisesti vain laadukkaimpia tieteellisiä tutkimuksia (IF >1). Totesimme tieteellisen lähestymiskulman tähän tilanteeseen parhaaksi, sillä tiede pyrkii aina ymmärtämään objektiivisesti asioiden ja ilmiöiden keskinäisiä suhteita; tässä tapauksessa siis antamaan selviä ohjeita siitä, miten nykyisessä taloustilanteessa kannattaa - ja toisaalta miten ei kannata - toimia.”, tarkentaa Steinheiden Markus Kivikangas.

Nyt julkaistavassa raportissa käydään läpi kolme päätöksenteon teemaa:

1. Kuluttajien ostokäyttäytymisen muutos taloudellisen kriisin aikana
2. Yrityksen menestystekijät taantuman aikana ja sen jälkeen
3. Poikkeustilanteen vaikutus omaan päätöksentekoon

Raportti Tutkitut menestystekijät taantumassa - Johtajan opas taloudelliseen turbulenssiin on ladattavissa erikseen täältä: http://ow.ly/uslJ50zrHDe

Tutkimuksen tärkeimmät johtopäätökset:

Talouskriisin aikana kuluttajien ostointo hiipuu ja kestotavaroista siirrytään kohti välttämättömiä hyödykkeitä ja edullisempia tuotemerkkejä. Vaikka kuvailtu kulutuskäyttäytyminen jatkuu pitkään taantuman jälkeen, on huomionarvoista, että kuluttajien tarve hedonistiseen ostokäyttäytymiseen ei häviä edes taloudellisesti niukkoina aikoina. Tämä erityispiirre on syytä huomioida B2C-yritysten tuote- ja palvelukehityksessä.

Tutkimukset ovat osoittaneet voimakkaiden budjetti- ja henkilöstövähennysten olevan yrityksille vahingollisia toimialasta riippumatta. Voimakkaat leikkaukset vaikuttavat heikentävästi yritysten kykyyn selviytyä taantumajaksoista ja hidastavat toipumista sekä kasvua taantuman loputtua.

On tilanteita, jossa yrityksen operatiivisen toimintakyvyn säilymiseksi säästöt ja leikkaukset ovat lyhyellä tai keskipitkälläkin jänteellä tarpeellisia. Säästöjen näkökulmasta yritysjohdon on suositeltavaa hillitä leikkauksia myynnin, markkinoinnin ja tuotekehityksenosalta, ja keskittyä sen sijaan operatiivisen tehokkuuden parantamiseen esimerkiksi mukauttamalla liiketoimintamallia sekä tuotanto- ja toimitusketjua ja optimoimalla yhteistyöverkostoa. Lisäksi tutkimus on identifioinut lukuisia tapoja lisätä yrityksen omia onnistumistodennäköisyyksiä; suosituksena on hyödyntää tätä tieteen tarjoamaa mahdollisuutta toimialakohtaisesti.

Viimeisimpänä, joskaan ei vähäisimpänä, suosituksena: Yritysjohtajan päätöksentekokyky on suuressa vaarassa vinoutua erityisesti kriisiaikoina. Yritysjohtajan onkin tärkeää pitää huolta omasta hyvinvoinnistaan. Se auttaa ylläpitämään päätöksentekokykyä ja helpottaa jaksamaan yli vaikeiden aikojen.