Gå videre til innhold
​Enormt potensial for grønn omstilling etter COVID-19

Pressemelding -

​Enormt potensial for grønn omstilling etter COVID-19

I tiden som følger etter COVID-19 vil det være et betydelig potensial for grønn omstilling. Vi må nå gjøre oss klare for å skape en økonomi bygget på grønne prinsipper.

Det skriver en stor gruppe EU-ministre, NGO’er og selskaper, inkludert Nestlé, LEGO, IKEA og Volvo, i et åpent brev, der de oppfordrer de europeiske landene til å prioritere grønn omstilling. Brevet er underskrevet av mer enn 100 aktører, bl.a. Nestlés konsernsjef Mark Schneider. Det er den franske formannen for Europaparlamentets miljøutvalg, Pascal Canfin, som har tatt initiativ til brevet, som denne uken har blitt omtalt i en rekke store medier, som franske Le Monde, italienske Corriere della Sera og Politico.

”Vi har aldri vært i en så utfordrende situasjon i fredstid. Kampen mot pandemien er vår fremste prioritet, og vi skal gjøre alt som er nødvendig for å stoppe og utrydde den. Vi støtter alle tiltak iverksatt av myndigheter og EU-institusjoner, lokale myndigheter, forskere, medisinsk personale, frivillige, borgere og andre aktører. I denne enormt vanskelige situasjonen vi står vi også overfor en annen krise: et gedigent sjokk for økonomien, som er hardere enn krisen i 2008. Dette sjokket, skapt av pandemien, krever en sterk koordinert handlingsplan,” heter det i brevet.

Det pekes på at den beste måten at få økonomien i gang igjen på ikke er å gjøre det samme som etter finanskrisen i 2008, men at en grønn omstilling derimot er svaret på mange av utfordringene som Europa vil stå igjen med etter COVID-19. For etter krisen kommer tiden for å gjenoppbygge. Det skal være med en ny modell for velferd, som også innebærer massive investeringer:

”Investeringene må bidra til å skape en ny europeisk økonomisk modell som blant annet er mer robust og mer inkluderende. Disse kravene stilles også til en økonomi bytter på grønne prinsipper. Overgangen til en klimanøytral økonomi, der vi beskytter biomangfold og legger tilrett for en transformasjon av matsystemet kan potensielt raskt skape nye arbeidsplasser, vekst og økt livskvalitet for folk over hele verden, samt bidra til oppbyggingen av mer motstandsdyktige samfunn. Dette er ikke et spørsmål om å skape en ny økonomi fra grunnen av. Vi har allerede verktøy og mange nye teknologier tilgjengelig,” skriver aktørene.

De avslutter brevet med å oppfordre til å kjempe både mot COVID-19 og negative klimaendringer:

”COVID-19 vil ikke få klimaedringene og naturødeleggelsene til å forsvinne. Vi vinner ikke kampen mot COVID-19 uten en solid økonomisk handlekraft. La oss kjempe og vinne begge disse slagene samtidig. Det vil gjøre oss sterkere sammen.”

I Norden slutter Nestlé også opp om brevet:

”Vi er glade for brevet med oppfordring til bl.a. alle Europas regjeringer og selskaper om å kjempe mot både COVID-19 og negative klimaendringer samtidig. I Norden jobber vi i Nestlé nå for eksempel med et prosjekt med gjenbrukbar plastemballasje og ytterligere å bedre gjenbruksmulighetene for innsamlet emballasje. Det gjør vi alltid i samarbeid med andre selskaper og organisasjoner,” sier Cathrine Suter Ossborn, nordisk kommunikasjonsdirektør i Nestlé.

Emner


Nestlé Norge inngår i Nestlé SA som er verdens ledende næringsmiddelkonsern innen ernæring, helse og velvære. Selskapets historie i Norge strekker seg helt tilbake til 1898 og oppkjøpet av Viking Melk.

I dag selger Nestlé en rekke sterke merkevarer som NESCAFÉ, Nesquik, NESCAFÉ Dolce Gusto, Nestlé Barnemat, Smarties, Lion, After Eight, Maggi potetmos og buljong og frokostblandinger som Cheerios og Fitness. Nestlé eier også virksomhetene Nespresso, Nestlé Professional, Kaffeknappen, Purina og Nestlé Health Science.

Vårt mål er å produsere kvalitetsprodukter som smaker godt og fremmer en sunn livsstil. I Nestlé Norge er vi ca. 300 ansatte, og omsetter for 2,0 milliarder kroner (2016).

Creating Shared Value (CSV) måten Nestlé driver virksomhet på. CSV innebærer at vi skal skape langsiktige felles verdier både for våre aksjonærer OG for lokalsamfunnene vi opererer i. Nestlé jobber med CSV innen områdene ernæring, vann og jordbruksutvikling. Våre forretningsprinsipper omfatter alt fra lokale lover og forskrifter til FNs Global Compact, ILOs konvensjoner samt internasjonalt regelverk

Kontakter

Celin Huseby

Celin Huseby

Pressekontakt Corporate Communications Manager +4741391419

Cathrine Suter Ossborn

Pressekontakt Nordic Head of Corporate Affairs & Communications

Nestlé Norge - Good Food, Good Life

Nestlé Norge inngår i Nestlé SA som er verdens ledende næringsmiddelkonsern innen ernæring, helse og velvære. Selskapets historie i Norge strekker seg helt tilbake til 1898 og oppkjøpet av Viking Melk.

I dag selger Nestlé en rekke sterke merkevarer som NESCAFÉ, Nesquik, NESCAFÉ Dolce Gusto, Starbucks, Nestlé Barnemat, Smarties, Lion, After Eight, Maggi buljong og frokostblandinger som Cheerios og Fitness. Nestlé eier også virksomhetene Nespresso, Nestlé Professional, Purina og Nestlé Health Science.

Vårt mål er å produsere kvalitetsprodukter som smaker godt og fremmer en sunn livsstil. I Nestlé Norge er vi ca. 240 ansatte, og omsetter for 1,4 milliarder kroner (2019).

Creating Shared Value (CSV) måten Nestlé driver virksomhet på. CSV innebærer at vi skal skape langsiktige felles verdier både for våre aksjonærer OG for lokalsamfunnene vi opererer i. Nestlé jobber med CSV innen områdene ernæring, vann og jordbruksutvikling. Våre forretningsprinsipper omfatter alt fra lokale lover og forskrifter til FNs Global Compact, ILOs konvensjoner samt internasjonalt regelverk

Nestlé Norge
Nestlé Norge
Fornebuveien 7-9
Lysaker
Besøk våre andre nyhetsrom