Performance Management: Fra feriedrømmer til handling – del 2

I en tidligere bloggpost tok jeg for meg hvordan du kan gå frem for å sikre at ledergruppen slutter seg til et initiativ du som HR-leder har tenkt mye på i sommer. Her følger noen flere tips du kan ta med deg.

Det dreier seg om økt fokus på utvikling av den enkelte medarbeiders kompetanse og prestasjoner, der du ønsker å gjennomføre prosessforbedringer innen medarbeidersamtaler, kompetansestyring og talentutvikling og samtidig introdusere it-støtte for prosessene. Du har fått i oppgave av ledergruppen å ta frem et forslag som kan drøftes i forbindelse med høstens budsjettprosess. Full av pågangsmot går du løs på oppgaven. Og du har allerede begynt å tenke på hvordan saken skal presenteres.

• Du vil vise at du er tent på prosjektet.
• Du vil vise at du har jobbet mye og hardt med oppgaven og er stolt av det.
• Du har tenkt å presentere løsningen og alle dens utmerkede egenskaper med innlevelse og entusiasme.

Helt feil!

Ikke at det er feil å være entusiastisk og full av entusiasme. Men faktum er at ledergruppen ikke bryr seg så mye om løsningen. Enda mindre opptatt er de av alle egenskapene og mulighetene som følger med den. Utover din troverdighet bryr de seg ikke om deg heller. Og heller ikke om dine personlige oppfatninger og følelser.

Det de bryr seg om er seg selv!

Og hvis ikke du forklarer det, vil den enkelte forsøke å finne ut av hva det du presenterer vil bety ‘for meg’. Hvilken kontroll over beslutningsprosessen sitter du igjen med da?

Da er det mye bedre å

1. Presentere hvordan ditt intiativ vil løse problemstillinger som ledergruppens medlemmer genuint er opptatt av
2. Synliggjøre hvordan løsningen på en god måte støtter opp om problemløsningen

På denne måten fremstår du som svært troverdig fordi du adresserer de problemstillingene folk faktisk er opptatt av.

Forsatt lykke til med realiseringen av feriedrømmene!

Magne Tveter, CatalystOne Solutions