Først i Norge - Helhetlig kundeopplevelse

Randi Næss og lifeliving er først ute i Norge med et helhetlig service leveranse system tilpasset travle ledere. Vi leverer en helhetlig kundeopplevelse forankret i travle lederes reelle behov, med fokus på hele mennesket. Service leveranse systemet bygger på en filosofi om at du må ha det bra for å prestere bra. Randi inviterer politikere og næringsliv til å engasjere seg i mer fundamentale og langsiktige strategier for bærekraftig lederskap. Hun mener dette vil bidra til bedre folkehelse.

Serviceinnovasjon

lifeliving er nytenkende på flere områder. Innovasjon er knyttet til hvordan vi kombinerer varer og tjenester på en ny måte for å skape ny verdi og etterspørsel = verdiinnovasjon. Innovasjon er også knyttet til hvordan vi organiserer selskapet for å gi et helhetlig tilbud = arkitektonisk innovasjon. Vi utvikler en helhetlig handleopplevelse, et serviceleveranse system = serviceinnovasjon. Videre er fokus på innovasjon i forretningsmodell og nettverk.

lifeliving sin ambisjon er å utvikle kraftfulle endringsledere og lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser – en helhetlig livsstils orientering med fokus på hele mennesket.

 For mer informasjon om lifeliving – les her www.lifeliving.no/lifeliving

Randi Næss er grunder og eier av lifeliving. Randi gjorde en rask lederkarriere innen reiseliv og luftfart - ledet bl.a. en av 4 store samordningsprosesser mellom SAS og Braathens. Randi skiftet karriere fra reiseliv og luftfart til detaljhandel og livsstil, hvor hun bl.a. har erfaring fra IKEA. Hun har vært ledermentor på mentorprogrammer og har en Master of Management fra BI.

”Refleksjon over mine livsstils dilemmaer i rollen som endringsleder i store organisasjoner har gitt innsikt, oversikt, bevissthet og engasjement. Jeg har flere ganger gått ”FRA 0 energi TIL  skapende og handlekraftig energi”. Jeg har brukt min samlede erfaring til å skape et helhetlig og unikt rådgivning- og livsstils konsept for ledere”. Les mer om Randi og hennes bakgrunn her www.lifeliving.no/Om-Randi

For å skape gode lederutviklingsprogrammer må du forstå hvordan travel ledere har det i hverdagen, du må forstå hva som skjer i hodene deres, hva de drømmer om og hva de har behov for. Det er tid for handling. Tid for handling er NÅ. Randi har kombinert sin samlede kompetanse med relevant teori og forskning. Videre brukt analytiske evner, kreativitet og kunnskap om kommersialisering til å utvikle et inspirerende program. Mer informasjon om nytt & unikt leder mentor program se http://www.lifeliving.no/executive/2013-2/

Unikt konsept 

Tilsvarende helhetlige tenkning finnes ikke i Norge i dag. Konseptet er unikt med utgangspunkt i;

1.     One stop shopping; ett konsept med helhetlig tenkning ift jobben & privatlivet med fokus på hele mennesket.

2.     Enkelhet & tilgjengelighet – enkel tilgang til balansert og bevisst livsstil for travle ledere. Produkter og tjenester tilbys delvis online – enkelt og fleksibelt for travle ledere.

3.     Vår evne til å møte komplekse problemstillinger med stimulerende aktiviteter. Muliggjort av vår nytenkning og evne til å koordinere og anvende kompetanse, ressurser og aktiviteter innenfor en helhetlig tenkning av utfordringer og løsninger.

 
Ønsker fokus på fundamentale tilnærminger i utvikling av lederskap

Parallelt med de helhetlige programmene vi introduserer er Randi stor tilhenger av å se på ennå mer fundamentale løsninger og tilnærminger til utvikling av lederskap. Jordmødre, barnehager og barneskole har en sentrale roller i å utvikle personlig trygghet, sosiale ferdigheter, verdier og holdninger, og er derfor sentrale premissgivere for utvikling av fremtidens ledere. Et ønske om å fremme det konstruktive lederskapet, bør innebære å gi mer oppmerksomhet, ressurser og status til disse gruppene. Randi ser gjerne at næringsliv og politikere samarbeider om langsiktige løsninger. Det handler om å ha perspektiver på verdiutvikling. Dette krever samspill og koordinering av helsepolitikk, familiepolitikk, utdanningspolitikk og næringspolitikk.

Helsefremmende

Å utvikle personlig trygghet tidlig vil fremme konstruktivt lederskap og være helsefremmende. Bonus er større arbeidsglede og bedre helse for ledere og ansatte. Det kan bety bedre søvn, mindre opplevd stress, mindre fedme som følge av stress og mindre depresjoner. Superbonus er lavere sykefravær og redusert utbrenthet. Økt prestasjon og lønnsomhet kommer som en følge av dette.