Det konkrete eksempel på verdiskapende samspill

Her er et bilde av meg og eier av Centrumsgården, Knut Hage, under kontraktssigneringen fredag.

Planlegging og utvikling av prosjektet har skjedd i tett samspill først og fremst med Distrikt Indre Østland, men også sammen med Veidekke Eiendom, vår bygg- og anleggsvirksomhet, Seby og Distrikt Oslo. Og oppgaven knytter seg til utbygging av et nytt kjøpesenter for Centrumsgården AS.

Prosjektet CC Hamar Stadion er spennende på flere måter, men viktigst er det at vi blir gitt tillit til å løse nok en oppgave for en kunde vi har samarbeidet med så langt tilbake som på 1980-tallet. For Hage-familien har vi hatt mange oppgaver, og dette siste er blitt til gjennom en lengre tids involverende samspill mellom mange av interessentene i prosjektet. Dette er en stor kontrakt for oss, med en totalverdi på 900 millioner kroner, men for oss er det minst like tilfredsstillende å se at det vi tror og jobber så målrettet med fungerer godt i praksis.

Jeg var til stede under kontraktssigneringen i dag, og sammen med distriktsleder Gudmund Bjørnstad, prosjektsjef Geirmund Østvold, prosjektleder Jan Bøye Leirhol i Entreprenør, daglig leder for Centrumsgården AS, Ketil Norheim, og Knut Hage, eier av Centrumsgården, gledet vi oss til julehandelen 2014 da det nye, flotte kjøpesenteret i Hamar skal stå ferdig.

Det er hva verdiskapende samspill handler om.

Her kan du lese pressemeldingen om den nye kontrakten: Storkontrakt til Veidekke på Hamar