Blogginnlegg -

Veidekke-familien får et nytt familieoverhode

I går offentliggjorde vi min arvtaker som konsernsjef i Veidekke med virkning fra 1. juli 2013. Arne Giske er et godt menneske og en fremragende bedriftsmann, og jeg er sikker på at styret valgte den beste lederen for videre utvikling i Veidekke. Gratulerer, Arne! 

Selv om det er over et halvt år til Arne Giske overtar som konsernsjef i Veidekke, er det godt å vite at selskapet jeg har hatt anledning til å lede i 24 år, vil bli tatt godt vare på også i fremtiden. Jeg er stolt over hva Veidekke er og hva det representerer i dag. Vi har enorm kompetanse innenfor mange forskjellige fagfelt, vi har klare og tydelige strategier for lønnsomhet, utvikling av medarbeidere, lærlinger og traineer, og ikke minst har vi et tydelig mål for vårt arbeid med helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS). Vi er den samfunnsbyggeren vi ønsker å være. Og det er jeg veldig stolt over.

En av mine viktigste kjernesaker er nettopp HMS. Da jeg ble konsernsjef i 1989, var bransjestandarden innen HMS en helt annen enn i dag. Bransjen har tatt et kollektivt løft, og arbeidshverdagen til alle våre medarbeidere er sikrere i dag enn på den tiden, men med fortsatt for mange skader og alvorlige ulykker. Det er likevel viktig at vi fortsetter dette arbeidet samlet som en bransje. I Veidekke har vi et tydelig mål om at ingen skal skade seg ved å jobbe i eller for Veidekke, og det er noe som bransjen også må ha som et klart mål. Jeg har fått være med å gjøre endringer i Veidekke som har ført godt med seg, men vi har fortsatt en vei å gå for å nå målene våre om et skadefritt Veidekke.

Rett og skjell

Selv om jeg først skal gi fra meg roret om et drøyt halvår, må jeg tilstå at jeg allerede ser tilbake av og til, og jeg har mange gode minner. Jeg husker fortsatt mine første timer som konsernsjef i 1989, da min forgjenger og mentor, Arne Haaland, oppdaterte meg på flere av mine nye arbeidsoppgaver. Haaland var en mann som tenkte på Veidekke hele tiden, og hans livsmotto om at ´vi skal gjøre rett og skjell for oss´ lever i beste velgående.

Da jeg begynte med ansvaret for økonomi og finans i 1981, for å gå enda litt lenger tilbake, var Veidekke en respektert bedrift i næringen, men vi var ikke spesielt store. Vi var nummer ni i størrelse, og hadde i underkant av 500 medarbeidere. I dag er vi 6500 medarbeidere, vi er størst i Norge, én av de ledende i Skandinavia og mer enn 90 bedrifter er innlemmet i Veidekke. Vi har vokst med lønnsomhet, og intet annet selskap har gitt aksjonærene sine bedre avkastning på Oslo Børs siden vi ble børsnotert i 1986.

Men vi har ikke bare vokst for veksten sin skyld. Vi har hele tiden, også under min tid som konsernsjef, fokusert på kompetanse. Vi kan ikke ha en økonomisk lønnsomhet og en vekst uten kompetanse. Våre verdier og våre ambisjoner handler om verdiskapende samspill, og ved å inkludere alle, både kunder og leverandører tidlig i prosjektene og å parre dem med vår spisskompetanse innen mange fagfelt, når vi målet vårt: Vi leverer prosjekter utviklet med den beste kompetansen som gir fornøyde kunder og leverandører som resultat.

I løpet av mine 24 år har jeg opplevd oppganger og nedganger. Vi har alltid holdt fokus på at vi må være nøkterne også i gode tider, for da er vi bedre rustet for de dårlige. ”Når det går som best – skal vi være som bekymret mest”, er en kjent læresetning i Veidekke. Konjunkturene svinger, og det vil de også gjøre i fremtiden, så ved å opptre på en måte som sikrer kontinuerlig – men kontrollert – vekst, så blir forutsigbarheten større.

Samfunnsbygger

Vi har utviklet oss til å bli en betydelig eiendomsaktør i de store byene, vi har utviklet spisskompetanse innenfor miljøbygg, og vi har utviklet et sikkert og godt arbeidsmiljø for våre medarbeidere. Veidekke tar også inn rekordmange lærlinger og traineer inn i ordningene våre, noe som sikrer oss kompetente medarbeidere i framtiden.

Skole på byggeplass, hvor elever som ikke passer inn i den tradisjonelle utdanningsmodellen, får et tilbud, er et av de andre prosjektene vi har kjempet for i mange år. Det var derfor gledelig å se at det nå er i gang igjen etter noen års pause. Denne gangen har vi et samarbeid med Akershus fylkeskommune og Oslo kommune, og det er et arbeid som befester vår posisjon som samfunnsbygger.

Etter at Veidekke ble en skandinavisk bedrift, har vårt arbeidssett gjennom involverende planlegging fått en ny dimensjon. Prosjektsamarbeid, læring og erfaringsutveksling på tvers av fag og geografi er i dag helt grunnleggende for vår verdiskapning. Et godt eksempel er samspillet mellom vår entreprenør- og eiendomsvirksomhet.

Jeg har opp gjennom årene fått spørsmålet om hva jeg har vært mest stolt over. Det svaret er enkelt: Det er alle medarbeiderne i Veidekke som har bidratt til den fremgangen vi har hatt. Det er alle i Veidekke som står på hver dag og skaper verdier. Skulle jeg likevel driste meg til å peke på en sak fra den senere tiden, så er det vår satsing i Sverige. Vi er den første nykommeren som har lyktes de siste 30 årene.

Kulturen

Det har blitt snakket mye om Veidekke-kulturen. I forbindelse med 75-årsjubileet vårt i 2011 inviterte vi flere fremtredende medie- og økonomipersonligheter til å forsøke å beskrive hva Veidekke-kulturen dreier seg om. Det er ingen enkel oppgave, men dette er verdier vi har styrt etter i alle år, og noe som kanskje er lettere å kjenne på kroppen etter selv å ha jobbet i Veidekke. Det er de grunnleggende verdiene om å alltid opptre ordentlig, og som jeg siterte Arne Haaland på tidligere: ”Å gjøre rett og skjell for seg”. Et annet viktig moment i kulturen vår er involveringen av den enkelte medarbeider med alt hva det betyr. Gjennom motivasjon og engasjement får Veidekke virkelig nytten av den kompetansen hver og en av oss sitter med.

Medeierskapet står sterkt i Veidekke, og for noen uker tilbake ga vi alle våre medarbeidere i Norge, Sverige og Danmark muligheten til å kjøpe aksjer i Veidekke til en rabattert pris. Dette er en årlig mulighet alle i Veidekke får, og det er ingen tvil om at det er med på å øke stoltheten og engasjementet blant medarbeiderne våre og samtidig ønsket om å levere etter våre verdier. I dag eier rundt 55 prosent av Veidekkes ansatte ca. 20 % av aksjene i bedriften. Eierskapet som har eksistert i mer enn 40 år er helt unikt og er en av årsakene til at Veidekke aldri har gått med underskudd.

Det er selvfølgelig en viktig del av kulturen vår, og er nok en av grunnene til at jeg stadig hører medarbeidere referere til jobben som ”Veidekke-familien”. Det som skiller oss fra mange i bransjen, er den multilokale modellen. Vi mener lokalkunnskap og –kjennskap er avgjørende for om et prosjekt blir en suksess. Derfor har vi hele tiden ment at begrepet ”Frihet under ansvar” dekker vår arbeidsmetode. Og grunnen til at vi vet at det fungerer, er nettopp fordi våre medarbeidere har de holdningene som beskriver Veidekke-kulturen.

Nytt overhode i familien

Og nå som jeg skal trekke meg tilbake og overlate konsernsjefstolen til Arne Giske vet jeg at Veidekke-kulturen vil leve videre i bedriften, men også i meg. Veidekke har vært mitt andre hjem, og det jeg kommer til å savne mest, er alle kollegene. Jeg har sett utrolig mye engasjement og glede som konsernsjef i Veidekke, både ute på prosjektene, men også på seminar og konferanser, på møter og i det daglige på kontoret her og der. Jeg har følt en stolthet, ikke bare personlig, men på vegne av Veidekke, hver gang noen utenfra har kommet med komplimenter. Veidekke er en familie, og nå har tiden kommet for et nytt familieoverhode. Og styret valgte den beste lederen for videre utvikling av Veidekke i Arne Giske.

Arne Giske har jobbet i Veidekke siden 2001, og styrer nå eiendomsvirksomheten i Skandinavia. Arne er en mann jeg respekterer høyt, både for hans lederegenskaper, hans bedriftskløkt, men også som person. Han er et godt menneske med gode verdier som gjør han meget godt kvalifisert til å bringe Veidekke videre.

I løpet av tiden frem mot 1. juli 2013 vil jeg gjøre alt jeg kan for å gi ham en best mulig start som ny konsernsjef i Veidekke. Samtidig vil jeg fortsette mitt arbeid ved å gjøre det beste for Veidekke.

Frem til Arne Giske overtar i juli neste år, vil ting gå som normalt i Veidekke. Vi skal fortsatt jobbe for å bli skadefrie, vi skal fortsatt ta inn lærlinger og traineer, vi skal stadig utvikle oss og sikre oss kompetansen som gjør at vi alltid er godt rustet for fremtiden.

Likevel vil jeg benytte denne første anledningen til å takke alle som har bidratt til at Veidekke er den samfunnsbyggeren vi er i dag. Dere har vært med på å gjøre mitt liv rikt på opplevelser, glede og engasjement. Og jeg er sikker på at Arne Giske vil få samme glede av å styre en bedrift som betyr så mye positivt for alle som jobber her.

Konsernsjef Terje R. Venold.


Emner

  • Anleggsindustri

Kategorier

  • terje r. venold
  • veidekke
  • arne giske
  • ny konsernsjef
  • konsernleder

Kontakter

Grete Ingeborg Nykkelmo

Pressekontakt Kommunikasjonsdirektør Veidekke ASA +47 913 11 000

Helge Dieset

Pressekontakt Kommunikasjonssjef PR, Marketing, Informasjon +47 21 05 77 91

Relatert innhold