Blogginnlegg -
Veidekke-familien får et nytt familieoverhode
I går offentliggjorde vi min arvtaker som konsernsjef i Veidekke med virkning fra 1. juli 2013. Arne Giske er et godt menneske og en fremragende bedriftsmann, og jeg er sikker på at styret valgte den beste lederen for videre utvikling i Veidekke. Gratulerer, Arne!
Selv om det er over et halvt år til Arne Giske overtar som konsernsjef i
Veidekke, er det godt å vite at selskapet jeg har hatt anledning til
å lede i 24 år, vil bli tatt godt vare på også i fremtiden. Jeg er
stolt over hva Veidekke er og hva det representerer i dag. Vi har
enorm kompetanse innenfor mange forskjellige fagfelt, vi har klare og
tydelige strategier for lønnsomhet, utvikling av medarbeidere,
lærlinger og traineer, og ikke minst har vi et tydelig mål for vårt
arbeid med helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS). Vi er den
samfunnsbyggeren vi ønsker å være. Og det er jeg veldig stolt over.
En av mine viktigste kjernesaker er nettopp HMS. Da jeg ble konsernsjef
i 1989, var bransjestandarden innen HMS en helt annen enn i dag.
Bransjen har tatt et kollektivt løft, og arbeidshverdagen til alle
våre medarbeidere er sikrere i dag enn på den tiden, men med fortsatt
for mange skader og alvorlige ulykker. Det er likevel viktig at vi
fortsetter dette arbeidet samlet som en bransje. I Veidekke har vi et
tydelig mål om at ingen skal skade seg ved å jobbe i eller for
Veidekke, og det er noe som bransjen også må ha som et klart mål. Jeg
har fått være med å gjøre endringer i Veidekke som har ført godt med
seg, men vi har fortsatt en vei å gå for å nå målene våre om et
skadefritt Veidekke.
Rett og skjell
Selv om jeg først skal gi fra meg roret om et drøyt halvår, må jeg
tilstå at jeg allerede ser tilbake av og til, og jeg har mange gode
minner. Jeg husker fortsatt mine første timer som konsernsjef i 1989,
da min forgjenger og mentor, Arne Haaland, oppdaterte meg på flere
av mine nye arbeidsoppgaver. Haaland var en mann som tenkte på
Veidekke hele tiden, og hans livsmotto om at ´vi skal gjøre rett og
skjell for oss´ lever i beste velgående.
Da jeg begynte med
ansvaret for økonomi og finans i 1981, for å gå enda litt lenger
tilbake, var Veidekke en respektert bedrift i næringen, men vi var
ikke spesielt store. Vi var nummer ni i størrelse, og hadde i underkant
av 500 medarbeidere. I dag er vi 6500 medarbeidere, vi er størst i
Norge, én av de ledende i Skandinavia og mer enn 90 bedrifter er
innlemmet i Veidekke. Vi har vokst med lønnsomhet, og intet annet
selskap har gitt aksjonærene sine bedre avkastning på Oslo Børs siden
vi ble børsnotert i 1986.
Men vi har ikke bare vokst for
veksten sin skyld. Vi har hele tiden, også under min tid som
konsernsjef, fokusert på kompetanse. Vi kan ikke ha en økonomisk
lønnsomhet og en vekst uten kompetanse. Våre verdier og våre
ambisjoner handler om verdiskapende samspill, og ved å inkludere alle,
både kunder og leverandører tidlig i prosjektene og å parre dem med
vår spisskompetanse innen mange fagfelt, når vi målet vårt: Vi
leverer prosjekter utviklet med den beste kompetansen som gir
fornøyde kunder og leverandører som resultat.
I løpet av
mine 24 år har jeg opplevd oppganger og nedganger. Vi har alltid
holdt fokus på at vi må være nøkterne også i gode tider, for da er vi
bedre rustet for de dårlige. ”Når det går som best – skal vi være som
bekymret mest”, er en kjent læresetning i Veidekke. Konjunkturene
svinger, og det vil de også gjøre i fremtiden, så ved å opptre på en
måte som sikrer kontinuerlig – men kontrollert – vekst, så blir
forutsigbarheten større.
Samfunnsbygger
Vi har utviklet oss til å bli en betydelig eiendomsaktør i de store
byene, vi har utviklet spisskompetanse innenfor miljøbygg, og vi har
utviklet et sikkert og godt arbeidsmiljø for våre medarbeidere.
Veidekke tar også inn rekordmange lærlinger og traineer inn i
ordningene våre, noe som sikrer oss kompetente medarbeidere i
framtiden.
Skole på byggeplass, hvor elever som ikke passer
inn i den tradisjonelle utdanningsmodellen, får et tilbud, er et av
de andre prosjektene vi har kjempet for i mange år. Det var derfor
gledelig å se at det nå er i gang igjen etter noen års pause. Denne
gangen har vi et samarbeid med Akershus fylkeskommune og Oslo
kommune, og det er et arbeid som befester vår posisjon som
samfunnsbygger.
Etter at Veidekke ble en skandinavisk bedrift,
har vårt arbeidssett gjennom involverende planlegging fått en ny
dimensjon. Prosjektsamarbeid, læring og erfaringsutveksling på tvers
av fag og geografi er i dag helt grunnleggende for vår verdiskapning.
Et godt eksempel er samspillet mellom vår entreprenør- og
eiendomsvirksomhet.
Jeg har opp gjennom årene fått spørsmålet
om hva jeg har vært mest stolt over. Det svaret er enkelt: Det er
alle medarbeiderne i Veidekke som har bidratt til den fremgangen vi
har hatt. Det er alle i Veidekke som står på hver dag og skaper
verdier. Skulle jeg likevel driste meg til å peke på en sak fra den
senere tiden, så er det vår satsing i Sverige. Vi er den første
nykommeren som har lyktes de siste 30 årene.
Kulturen
Det har blitt snakket mye om Veidekke-kulturen. I forbindelse med
75-årsjubileet vårt i 2011 inviterte vi flere fremtredende medie- og
økonomipersonligheter til å forsøke å beskrive hva Veidekke-kulturen
dreier seg om. Det er ingen enkel oppgave, men dette er verdier vi
har styrt etter i alle år, og noe som kanskje er lettere å kjenne på
kroppen etter selv å ha jobbet i Veidekke. Det er de grunnleggende
verdiene om å alltid opptre ordentlig, og som jeg siterte Arne
Haaland på tidligere: ”Å gjøre rett og skjell for seg”. Et annet
viktig moment i kulturen vår er involveringen av den enkelte
medarbeider med alt hva det betyr. Gjennom motivasjon og engasjement
får Veidekke virkelig nytten av den kompetansen hver og en av oss
sitter med.
Medeierskapet står sterkt i Veidekke, og for noen
uker tilbake ga vi alle våre medarbeidere i Norge, Sverige og Danmark
muligheten til å kjøpe aksjer i Veidekke til en rabattert pris.
Dette er en årlig mulighet alle i Veidekke får, og det er ingen tvil
om at det er med på å øke stoltheten og engasjementet blant
medarbeiderne våre og samtidig ønsket om å levere etter våre verdier.
I dag eier rundt 55 prosent av Veidekkes ansatte ca. 20 % av aksjene
i bedriften. Eierskapet som har eksistert i mer enn 40 år er helt
unikt og er en av årsakene til at Veidekke aldri har gått med
underskudd.
Det er selvfølgelig en viktig del av kulturen vår,
og er nok en av grunnene til at jeg stadig hører medarbeidere
referere til jobben som ”Veidekke-familien”. Det som skiller oss fra
mange i bransjen, er den multilokale modellen. Vi mener lokalkunnskap
og –kjennskap er avgjørende for om et prosjekt blir en suksess.
Derfor har vi hele tiden ment at begrepet ”Frihet under ansvar”
dekker vår arbeidsmetode. Og grunnen til at vi vet at det fungerer,
er nettopp fordi våre medarbeidere har de holdningene som beskriver
Veidekke-kulturen.
Nytt overhode i familien
Og nå som jeg skal trekke meg tilbake og overlate konsernsjefstolen til
Arne Giske vet jeg at Veidekke-kulturen vil leve videre i bedriften,
men også i meg. Veidekke har vært mitt andre hjem, og det jeg kommer
til å savne mest, er alle kollegene. Jeg har sett utrolig mye
engasjement og glede som konsernsjef i Veidekke, både ute på
prosjektene, men også på seminar og konferanser, på møter og i det
daglige på kontoret her og der. Jeg har følt en stolthet, ikke bare
personlig, men på vegne av Veidekke, hver gang noen utenfra har
kommet med komplimenter. Veidekke er en familie, og nå har tiden
kommet for et nytt familieoverhode. Og styret valgte den beste lederen
for videre utvikling av Veidekke i Arne Giske.
Arne Giske
har jobbet i Veidekke siden 2001, og styrer nå eiendomsvirksomheten i
Skandinavia. Arne er en mann jeg respekterer høyt, både for hans
lederegenskaper, hans bedriftskløkt, men også som person. Han er et godt
menneske med gode verdier som gjør han meget godt kvalifisert til å
bringe Veidekke videre.
I løpet av tiden frem mot 1. juli
2013 vil jeg gjøre alt jeg kan for å gi ham en best mulig start som
ny konsernsjef i Veidekke. Samtidig vil jeg fortsette mitt arbeid ved
å gjøre det beste for Veidekke.
Frem til Arne Giske overtar i
juli neste år, vil ting gå som normalt i Veidekke. Vi skal fortsatt
jobbe for å bli skadefrie, vi skal fortsatt ta inn lærlinger og
traineer, vi skal stadig utvikle oss og sikre oss kompetansen som
gjør at vi alltid er godt rustet for fremtiden.
Likevel vil
jeg benytte denne første anledningen til å takke alle som har bidratt
til at Veidekke er den samfunnsbyggeren vi er i dag. Dere har vært
med på å gjøre mitt liv rikt på opplevelser, glede og engasjement. Og
jeg er sikker på at Arne Giske vil få samme glede av å styre en
bedrift som betyr så mye positivt for alle som jobber her.
Konsernsjef Terje R. Venold.
Emner
- Anleggsindustri
Kategorier
- terje r. venold
- veidekke
- arne giske
- ny konsernsjef
- konsernleder