Vi ønsker våre nye traineer velkommen til Veidekke

I dag har jeg brukt mye av dagen sammen med Veidekkes traineer. Fra i fjor til i år er antallet økt fra 34 til 50, og årets gruppe har hele 28 % kvinner. Samlingen Veidekkes traineer nå har på Sundvollen er en av de første for dette kullet, og for meg er dette en unik anledning til å gi dem et innblikk i hva vi gjør og hvorfor vi er den vi er.

Bilder fra samlingen på Sundvollen. Men det er også en unik anledning for meg til å få et innblikk i hvilke forventninger de har til Veidekke, hva de prioriterer høyest og hvordan vi sammen kan gi dem de beste muligheter fremover.

Det å sikre fremtiden gjennom en bevisst satsing på traineer og lærlinger er dypt forankret i Veidekke. Utover traineer har Veidekke i Norge også mer enn 200 lærlinger innenfor fag som tømrer, forskalingssnekker, betongarbeidere og asfalt.

Som en stor aktør innen entreprenør og eiendomsutvikling, er det å sikre etterveksten et ansvar vi og flere av våre kolleger er opptatt av. Og dette er en dimensjon i diskusjonen om fremtidens entreprenørnæring og den fremtidige verdiskapning som er krevende.

I festtaler er våre politikere de første til å trekke frem viktigheten av å sikre gode utviklingsmuligheter for nye generasjoner av ingeniører og håndverkere, men de glemmer fort at de bedrifter som skal sikre denne etterveksten må ha levelige rammebetingelser.

Det er nærmest forventet at vi som stor aktør i Norge og Skandinavia skal ta oppgaven med å utvikle neste generasjons ingeniører, økonomer og lærlinger. Samlebegrepet på dette er samfunnsansvar, og i privat sektor forventes dette å bli betalt av bedriftene selv, mens det i det offentlige bare er en forventning.

Og når det viktigste konkurranseparameter for det offentlige er laveste pris, blir det å drive aktivt samfunnsansvar en ekstra utfordring.

Terje R. Venold, Konsernsjef Veidekke ASA