Skip to main content

Unngå at ditt ERP-prosjekt blir forsinket eller går over budsjett

Pressemelding   •   jan 29, 2018 11:55 CET

Tabellae hjelper med dokumentdelen og bidrar til å redusere det ukjente i ERP-prosjektet. Bl.a. hurtigere og rimeligere utvikling av dokumenter første gang, samt løpende endringer og eventuelle oppgraderinger i forhold til å kode dokumenter selv.

Output Management blir dessverre ofte nedprioritert i et ERP-prosjekt, og er som regel langt mer omfattende enn de fleste forventer. Tabellae har samlet de viktigste og mest smertefulle erfaringer fra en lang rekke nordiske virksomheter. Det fulle resultat vil bli utgitt som whitepaper våren 2018.

I perioden 2012-2018 har Tabellae deltatt i hundrevis Output management prosjekter, og studert hvordan våre kunder utvikler og utnytter deres forretningsdokumenter for å bli bedre, optimalisere og skaffe seg konkurransefortrinn, f.eks. fakturaer, tilbud, ordrer, ordrebekreftelse, følgeseddel, tolldeklarasjon, etiketter, osv.

Dokumenter = Høy risiko

Dokumenter og utskrifter får ofte status som HØY RISIKO i en prosjektrapport etter at dokumentbeskrivelsene foreligger og utviklingen har startet. Dette skyldes bl.a. mange ukjente og skjulte kostnader som er være vanskelige å se, og ta høyde for i starten av et ERP-prosjekt.

3 risiko som får økonomien til å løpe løpsk

1. For mange tilpasninger

90% av virksomheter gjør spesialtilpasninger i standardløsningen. Utfordringene er at kundens ønsker blir mer avansert i takt med prosjektets fremdrift og flere muligheter synliggjøres. MEN uten å ville endre seg eller egne prosesser, blir nå ny teknologi brukt på den gamle måten i form av en tilpasning.

En annen stor utfordring er at når en har mange tilpasninger blir system-oppgraderingene, som blir anbefalt med jevne mellomrom, ofte hoppet over -> nettopp pga høye kostnad med å løfte tilpasningene. Noe som resulterer i kortere levetid på systemet.

#2. ERP-prosjekter er ikke kun IT-prosjekter

Hos 90% av virksomhetene omfatter implementeringen flere avdelinger og innebærer endringer av roller, oppgaver, prosesser, strukturer og organisasjon.

ERP-systemer er komplekse; man forsøker å integrere et helt selskaps avdelinger og funksjoner i et enkelt IT-system, som skal kunne tjene alle avdelingers individuelle behov. Det krever både tverrfunksjonell koordinering og sterkt organisatorisk lederskap å drive en «Change management» prosess.

#3. Uklare avtaler og bristene forutsetninger


“Vi trodde prisen var fast”

  • Hva skal leveres?
  • I hvilken kvalitet?
  • Hvem skal gjøre hva?
  • «Dere kan selv gjøre mye»
  • Konvertere data
  • Bygge integrasjoner
  • Utvikle rapporter
  • Tilpasse dokumenter
  • Oppsett av parametere
  • Utdannelse av deres brukere


  • Punktene over er noen av årsaken til at opp mot 90% av ERP-prosjekter blir forsinket, og kun 24% gjennomføres på tid og budsjett. Det er mange årsaker til forsinkelser og budsjettoverskridelser, men jo flere ukjente faktorer som kan elimineres fra start, jo større sannsynlighet er det at estimatene stemmer overens med faktiske resultater når prosjektet er avsluttet.Jo flere ukjente faktorer som kan elimineres fra start, jo større sannsynlighet er det at estimatene stemmer, og at ERP-prosjektet dermed leverer på tid og budsjett.

    Reduser det ukjente

    Tabellae hjelper med dokumentdelen og bidrar til å redusere det ukjente i ERP-prosjektet. Bl.a. hurtigere og rimeligere utvikling av dokumenter første gang, samt løpende endringer og eventuelle oppgraderinger i forhold til å kode dokumenter selv i SSRS.

    Eksempel på punkter hentet fra prosjektrapporten:

  • Endring i 8-12 standardrapporter i ERP-systemet: Redusert fra 300 timer til 50 timer.
  • Endring i design på faktura (ulike førsteside): Redusert fra 20 timer til 1 time.
  • Korrigeringer etter gjennomført test: Redusert fra 200 timer til 10 timer.
  • Endringer utført etter at systemet er i drift (over 3 år): Redusert fra 150 timer til 50 timer

  • Fordi utvikling og løpende endringer kun tar en brøkdel av tiden jft med å kode selv, blir tilpasninger i dokumenter ikke lengre vurdert som høy risiko. I prosjektet blir det planlagt trinnvis utvikling og planlagt et opplæringsløp på tvers av selskapet. I mange prosjekter blir det også planlagt at kunden selv tar over ansvaret for dokumentene når prosjektet nærmer seg slutten.

    Få whitepaper’et først

    Teksten over er utdrag av whitepaper som blir utgitt av Tabellae i løpet av våren 2018.


    Bli den første til at motta dette når det gis ut. Meld din interesse her: http://tabellae.dk/da/om-tabellae/tilmeld-nyhedsbrev

    Få innblikk i våre beregninger eller få laget beregninger av deres egne besparelser ut fra deres egne tall. Meld din interesse til Marie Høybye på  mh@tabellae.com



    Kilder:
    Davide Aloini, 2012, s. 184.
    Herbert Nathan og Co. “Hvor er ERP-markedet på vej hen”
    William J. Stevenson, 2011, s. 525-526
    Tabellae Best Praksis Pakke

    Vet du hvor viktig det er at bedriften kan raskt og rimelig endre i forretningsdokumenter (som faktura, PO, ordrebekreftelse og tilbud) De beste i klassen bruker 1/10 av tiden i forhold til andre, og sikrer seg fornøyde kunder og partnere med en lav kostnad. Vi sparer deg mellom 120’-900’ kr i ERP-implementering da vi er 10 ganger så rask med dokumentendringer jf. å kode selv. Vår løsning, kunnskap og Best Practice pakke er basert på erfaring fra 500 kunder. Den ger dere et solid konkurransefortrinn og sikrer at dere går live på tid og budsjett.

    Kommentarer (0)

    Legg til kommentar

    Kommentar