Fire nye satsinger fra Talent Norge

Sceneprosjektet TekstLab Inkubator, Senter for Talentutvikling i regi av Barratt Due, mentorprogrammet Crescendo og ungdomssymfoniorkesteret BFUng ble i dag presentert som de siste satsningene fra Talent Norge. Samtidig presenterte selskapet sin første halvårsrapport som viser at det er inngått avtaler om talentutvikling for 21,4 millioner kroner. Midlene utløser over 40 millioner kroner i private gaver.

(Foto: FREDERIC BOUDIN, TekstLab)

Talent Norge AS ble stiftet 21. januar i år og fikk 30 millioner kroner fra Kulturdepartementet til talentutvikling på høyt nivå innen kunst og kultur. Tre satsninger er hittil kjent: Kammerorkesteret 1B1, Nasjonalballetten UNG og konseptutredning ved Henie Onstad Kunstsenter om talentutvikling innen visuell kunst. I dag presenterte selskapet sin første halvårsrapport og fire nye satsninger ble presentert:

Tre av satsningene er omtalt i halvårsrapporten:

Senter for Talentutvikling Barratt Due skal bidra til å heve nivået på kandidater til høyere norsk musikkutdanning, slik at flere musikere som utdannes i Norge blir internasjonalt konkurransedyktige.

Talent- og mentorprogrammet Crescendo skal gi spesielt begavede unge talenter et løft inn i sine internasjonale karrierer ved å legge til rette for unike møter med mentorer/internasjonalt etablerte solister og utøvere gjennom samspill, veiledning og personlig kontakt.

Bergen Filharmoniske Orkesters ungdomssymfoniorkester – BFUng– retter seg mot de beste musikkelevene og -studentene i flere fylker. Satsingen vil forsterke og intensivere andre talentsatsinger i regionen.

Den nyeste satsningen er TekstLab Inkubator som tildeles 0,5 mill. kroner fra Talent Norge og Bergesenstiftelsen. Målet med satsingen er å bidra til økt kvalitet, mer nyskaping og større kunstnerisk mangfold i utviklingen av talenter innen skapende og utøvende scenekunst, gjennom etablering av et nasjonalt inkubatorprogram for et fåtall spesielt utvalgte deltagere.

– Halvårsrapporten dokumenterer at vi kom raskt i gang, og at vi oppfyller målsettingen med å øke innsatsen for talentutvikling innenfor kunst -og kulturfeltet. Innsatsen skjer i et tett samspill mellom private aktører og Talent Norge, som forvalter statens bevilgning til dette arbeidet, sier styreleder John G. Bernander.

Unik

Talent Norge har som strategisk visjon å la fremragende, kunstneriske talenter realisere sitt maksimale potensial. Overordnet mål for Talent Norge er å bidra til bedre utvikling av kunstnerisk talent, og et enda rikere kulturliv. Selskapet ønsker å oppnå varige, vellykkede forbindelser både kunstnerisk og økonomisk: Talentsatsing som fører til høy kunstnerisk anerkjennelse, og offentlig investering som utløser betydelig privat investering.

– Talent Norge er en unik satsing, som jeg er stolt å få være med å utvikle videre. Jeg har stor tro på at denne modellen kan lykkes. Det er mange flotte prosjekter under utarbeidelse. Og vi har god dialog med flere private samarbeidsparter. Nå vil vi fortsette å jobbe aktivt for sterke og langvarige relasjoner slik at vi kan realisere mange gode satsinger av høy kunstnerisk kvalitet, sier daglig leder Maria Mediaas Jørstad.