Media-no-image

​Arla omorganiserar för att möta Strategi 2020 - enklare organisation ska ge ökat kund- och konsumentfokus

Pressmeddelanden   •   2016-02-05 11:00 CET

Bondeägda mejerikoncernen Arla presenterar i dag en omfattande global organisationsförändring, inklusive en ny koncernledning. Bland annat ska en enklare organisation ge större fokus på kunder och konsumenter, ett snabbare utförande och minskat dubbelarbete. Arla bedömer att totalt 500 jobb kommer att försvinna som ett resultat av förändringarna.

Den nya organisationen är anpassad för att möta en dramatiskt förändrad global mejerimarknad. Som det beskrivs i Arlas nya strategi ”Good Growth 2020” ska anpassningen ske genom ökat värdeskapande med hjälp av varumärkesbyggande, kategoriutveckling, kundrelationer, innovation och ytterligare effektivisering.

- Arla har skapat betydlig tillväxt de senaste åren, både organiskt och genom fusioner. Men den globala mjölkproduktionen har ökat, priserna i Europa är under press och tillväxten är svag, vilket betyder att konkurrensen är mycket hård. Utöver det vill konsumenterna ha mer att välja mellan och kunderna förväntar sig en högre grad av service. Därför behöver vi bli mer snabbfotade och kostnadseffektiva för att fortsätta vara konkurrenskraftiga. För att vi även i framtiden ska vara en högt efterfrågad partner för våra kunder är det nödvändigt att förbättra vårt arbetssätt, säger Arlas koncernchef Peder Tuborgh.

Huvudsakliga förändringar:

  • I Koncernledningen kommer det att finnas två kommersiella områden, “Europa” och ”International”, med affärsledningar i olika länder med starkare kommersiellt fokus på kunder, konsumenter och produktkategorier.
  • Marknadsföring och innovation lyfts upp till den högsta ledningen för att driva globala varumärken och ledarskap i produktkategorierna.
  • En global supply chain och en global mjölkpool.
  • En enklare organisation, prioriterade resurser för strategiska satsningar och medarbetare placerade närmre kunder och konsumenter. Minskat dubbelarbete mellan länder har nu möjliggjorts efter lyckad integration av tidigare fusionerade verksamheter.
  • 500 av totalt 7000 tjänstemänblir övertaliga

Under de kommande veckorna ska medlemmarna av koncernledningen utforma sina respektive ledningsgrupper för att på bästa sätt kunna utföra affärsplanerna för 2016 och strategi 2020. Arla bedömer att de förändringar detta medför i organisationen kommer att meddelas i mitten på mars.

Resultatet blir att Arlas kommersiella team i enskilda länder ska fokusera fullt ut på affären medan marknadsföringen ska drivas utifrån en global produktkategoriagenda. Samtidigt kommer det finnas starka marknadsföringsteam i de olika länderna. En global supply chain-organisation skapas, medan funktioner som finans och HR centraliseras ytterligare för att stärka utförandet av globala beslut i hela verksamheten.

Från tillväxt genom fusioner till organisk tillväxt

Ambitionen är att öka den organiska tillväxten av omsättningen från de senaste årens 2 procent per år till minst 4 procent 2020.

- Detta är en omfattande förändring för företaget. Under många år har Arla framförallt växt genom fusioner med andra kooperativ där den nya mjölk vi fått in redan haft en position på marknaden. Vår fortsatta framgång avgörs av organisationens förmåga att öka värdet och skapa lönsamma marknadspositioner för de ökade volymer mjölk som nu kommer in från våra ägare. Vi behöver agera lokalt och tänka globalt och den nya organisationen speglar det, säger Peder Tuborgh.

Minskat antal jobb

Förändringarna säkerställer en enklare, mer snabbrörlig organisation med färre nivåer och tydligare interna ansvarsområden. Alla funktioner påverkas av det nya sättet att arbeta och bedömningen är att cirka 500 av Arlas 7000 tjänstemän blir övertaliga i och med omorganisationen.

Det är ännu inte klart exakt vilka konsekvenser dessa förändringar får för Sverige. Först när det är klart kommer fackliga förhandlingar att inledas.

- För att säkerställa att vi är på tå och redo att ta del av möjligheterna på den föränderliga globala mejerimarknaden behöver vi göra dessa förändringar. Det är av yttersta vikt att vi skapar högsta möjliga värde för våra ägare under de externt tuffa förhållanden som råder nu. Att vi omorganiserar verksamheten och blir mer effektiva medför tyvärr att ett betydande antal jobb kommer att försvinna, säger Peder Tuborgh.

Arlas styrelse, där 15 av 18 ledamöter är Arlabönder (övriga är medarbetarrepresentanter), stödjer de föreslagna förändringarna.

- Tillsammans med ledningen har vi i styrelsen fastställt Arlas strategi mot 2020. Ett naturligt nästa steg är att omstrukturera organisationen för att förbättra möjligheterna för organisk tillväxt, säger Arlas ordförande, mjölkbonden Åke Hantoft.

Utnyttja styrkor i flera länder

Med den nya organisationen kommer Arla på ett effektivare sätt kunna fördela den globala poolen av mjölkråvara och genomföra strategiskt viktiga satsningar eller prioritera de mest lönsamma kontrakten. Företaget kommer att mer effektivt kunna utveckla de globala produktkategorierna, bygga de globala varumärkena och lansera nya produkter tvärsöver marknader. Vidare kommer organisationen tydligare kunna utveckla effektiviteten och kvaliteten inom såväl supply chain som stödfunktioner som finans och HR.

- Eftersom vi har en gigantisk uppgift 2016 i att skapa lönsamma positioner för ytterligare 600 miljoner kilo mjölk, förväntar jag mig att vi har den nya organisationen på plats så snart som möjligt utan att tappa fart i processen, säger Peder Tuborgh.

En ny koncernledning

Förändringen kommer att börja högst upp i Arlas organisation. Peder Tuborgh har satt samman en ny koncernledningsgrupp, som är uppbyggd kring särskilda funktioner och med de kommersiella marknaderna organiserade i två geografiska områden: Europe och International. Koncernledningen kommer att minskas från nio till sju medlemmar med ansvarsområden enligt följande:

- Koncernchef: Peder Tuborgh (koncernchef och MMT (Milk, Members & Trading))

- Vice koncernchef och ansvarig för Global Supply Chain: Povl Krogsgaard

- Koncernekonomidirektör: Natalie Knight

- Ansvarig för HR & Corporate Affairs: Ola Arvidsson (tidigare ansvarig för HR)

- Ansvarig för Europe: Peter Giørtz-Carlsen (tidigare ansvarig för Storbritannien)

- Ansvarig för International: Tim Ørting Jørgensen (tidigare ansvarig för Centraleuropa)

- Ansvarig för Marknadsföring & Innovation: Hanne Søndergaard (tidigare ansvarig för globala produktkategorier och varumärken)

Förändringen innebär att de så kallade kärnmarknaderna i Nordeuropa inte längre kommer att ha direkt representation i Arlas koncernledning. Två personer lämnar koncernledningen men fortsätter inom Arla. Henri de Sauvage fortsätter som ansvarig för de nordiska marknaderna Sverige, Danmark och Finland. Finn S. Hansen, tidigare ansvarig för Consumer International, tar en roll som ansvarig för Ryssland, Australien, DS (Distributor Sales), samt Arlas dotterbolag i Spanien, Grekland, Italien och Norge. 

Arla Foods är ett internationellt mejeriföretag och en kooperativ förening som ägs av 12 700 mjölkbönder från Sverige, Danmark, Tyskland, Storbritannien, Belgien, Luxemburg och Nederländerna. Arla Foods är en av de starkaste aktörerna i den internationella mejerivärlden med ett brett sortiment av mejeriprodukter av högsta kvalitet. Arla är också världens största producent av ekologiska mejeriprodukter.

Bondeägda mejerikoncernen Arla presenterar i dag en omfattande global organisationsförändring, inklusive en ny koncernledning. Bland annat ska en enklare organisation ge större fokus på kunder och konsumenter, ett snabbare utförande och minskat dubbelarbete. Arla bedömer att totalt 500 jobb kommer att försvinna som ett resultat av förändringarna.

Läs vidare »
Qidxiz2uezu1gjbctuha

Arla i Uppdrag granskning

Nyheter   •   2016-02-03 09:38 CET

Ikväll kl 20.00 kommer Arla vara med i Uppdrag granskning för tredje gången på mindre än ett år. Den här gången handlar programmet om Arlas kostnader och kostnadskultur. Här kan du läsa om hela bakgrunden till programmet, om Arlas egen kostnadsutredning från 2014 som ligger till grund för reportaget och om de åtgärder som Arla har vidtagit.

Jbwoi7fxfalcneqewtqm

Arla lanserar nya ekologiska ostar för hela familjen

Pressmeddelanden   •   2016-02-02 16:11 CET

Nu utökas Arlas ekologiska ostsortiment med två goda nyheter för hela familjen. Hova och Tidan från Götene mejeri är båda milda ostar som är ystade på ekologisk mjölk från Arlagårdar i trakten. Nyheterna är en hyllning till Sven Fenelius på Hova Mejeri, den första ostmästaren i Sverige att tillverka fyrkantig ost.

T8pwaavvdscn7dfkp6hw

Arla lanserar Yoggi® yalla! yoghurt-smoothie

Pressmeddelanden   •   2016-01-29 09:00 CET

Drickyoghurt är en perfekt källa till energi mellan måltiderna, speciellt för den som ofta är på språng. Nu lanserar Yoggi® yalla! en ny yoghurt-smoothie i tre smaker, gjord på en mild och krämig yoghurt med bitar av bär och frukt. Samtidigt sänks sockerinnehållet i det befintliga drickyoghurt-sortiment för att möta efterfrågan på produkter med lägre sockerhalt.

Soeliv7wwxm0cdoupw4k

Kelda gör jobbet med smakrika grytbaser utan tillsatser

Pressmeddelanden   •   2016-01-28 09:44 CET

Nu lanserar Kelda fem nya smakrika grytbaser, tre till köttfärs och två till kyckling. Såserna är helt utan tillsatser och anpassade för att passa hela familjen. Med Kelda Grytbaser blir det enkelt att skapa välsmakande vardagsfavoriter på ett kick.

Media-no-image

Knäck storfavorit som julgodis

Pressmeddelanden   •   2015-12-22 09:14 CET

Knäck toppar listan över svenskarnas favoritjulgodis, följt av Rocky road, fudge och kola. Det har över 750 personer röstat fram. Många förknippar knäck med minnen av barndomens jular, medan Rocky road höjs till skyarna för blandningen av sött, salt, mjukt och knaprigt.

För många är julgodis höjdpunkten på julafton. Att göra julgodis ihop med familjen inför julafton, där stora och små hjälps åt, är ett minst lika viktigt inslag som Kalle Anka. Julgodis förknippas även med känslor och minnen.

- Många minns barndomens jular med smygräder ut på balkongen där knäcken stod och svalnade eller farfars hemliga recept på mintkyssar som smakade gudomligt, säger Åsa Asp, Food inspiration manager på Arla.

När svenskarna får rösta fram sitt favoritjulgodis hamnar den gamla hederliga knäcken på första plats som solklar favorit. Rocky road och fudge, två relativa nykomlingar på gottebordet, kommer på andra och tredje plats. Därefter återfinns klassiker som kola, tryffel och ischoklad. I undersökningen hittades även ett antal nya favoriter som kanske kommer att toppa julgodislistan om några år

- Hemgjorda geléhallon verkar vara en bubblare. Det finns också ett antal nyttigare varianter som raw bollar med pepparkakskryddor, säger Åsa Asp.

Resultaten fördelade sig enligt följande:
1. Knäck 22 %
2. Rocky road 15 %
3. Fudge 13 %
4. Kola 10 %
5. Tryffel 7 %
6. Ischoklad 5 %
7. Mintkyssar 5 %
8. Nougat 4 %
9. Daim 4 %
10. Snöbollar 4 %
11. Annat 11 %

Fakta om undersökningen:
På arla.se röstade över 750 personer på sitt favoritgodis bland de tio mest sökta julgodissorterna på nätet. Responderna fick motivera sitt val och kunde även berätta om de hade något annat favoritgodis än de föreslagna. Omröstningen pågick under två veckor i december 2015. Drygt 750 svar kom in.

För mer information
Vänligen kontaka Åsa Asp, Food inspiration manager på Arla: 
tel: +46705525027 e-post: aasa.asp@arlafoods.com

Arla Foods är ett internationellt mejeriföretag och en kooperativ förening som ägs av 12 700 mjölkbönder från Sverige, Danmark, Tyskland, Storbritannien, Belgien, Luxemburg och Nederländerna. Arla Foods är en av de starkaste aktörerna i den internationella mejerivärlden med ett brett sortiment av mejeriprodukter av högsta kvalitet. Arla är också världens största producent av ekologiska mejeriprodukter.

Knäck toppar listan över svenskarnas favoritjulgodis, följt av Rocky road, fudge och kola. Det har över 750 personer röstat fram på arla.se. Många förknippar knäck med minnen av barndomens jular, medan Rocky road höjs till skyarna för blandningen av sött, salt, mjukt och knaprigt.

Läs vidare »
Media-no-image

Arlas strategi för nästa decennium

Nyheter   •   2015-12-09 11:43 CET

Arla lanserar nu Strategi 2020 som innebär en satsning på tillväxt inom åtta globala mejerikategorier och sex marknadsregioner i världen fram till 2020. Arla ska göra detta som ett effektivt och enat kooperativ.

Arla har i dag mer mjölk än någonsin och ännu mer mjölkråvara är att vänta under de närmaste fem åren. Arla står inför nya uppgifter och nya möjligheter till global tillväxt som kan skapa värde för Arlas 12 700 ägare.

Sedan 2007 har Arlas mjölkvolym ökat från 8 miljarder kilo till 14 miljarder kilo. Det har skett genom fusioner och sedan april i år även genom organisk tillväxt i form av ägarnas ökade mjölkproduktion. Detta beror på att EU:s mjölkkvoter har tagits bort. Arlabönderna förväntas öka sin produktion med ytterligare 2,5 miljarder kilo till 2020, vilket innebär större tillväxtmöjligheter än någonsin för Arla.

I den nya koncernstrategin Good Growth 2020 fastställer Arlas styrelse och ledning riktningen för Arla för de närmaste fem åren. Målet är att skapa maximalt värde utifrån böndernas ökande mjölkvolym genom att:

  • briljera inom åtta mejerikategorier
  • fokusera på sex marknadsregioner
  • vinna som ett enat och effektivt Arla

– Vi lanserar en ny strategi, men det innebär inte någon radikal förändring av Arlas riktning. Under de senaste åren har vi förberett oss för det här ögonblicket genom att expandera i storlek och utöka våra kompetenser. Strategi 2020 innebär att vi kommer att fokusera ännu mer på organisk tillväxt. Vi ska få våra varumärken att växa genom innovation som fokuserar på det som konsumenterna och kunderna vill ha och behöver. Detta ska hjälpa oss att skapa den mest lönsamma tillväxten baserad på ägarnas mjölk, säger Peder Tuborgh, Arlas koncernchef.

Briljera inom åtta mejerikategorier

Konsumenter världen över söker efter olika sätt att bli hälsosammare i vardagen. Arla har valt åtta produktkategorier som ska stå i centrum för ambitionen att forma mejerimarknaden, genom att erbjuda nya produkter med naturliga ingredienser, god smak och bra näringsämnen som gör det lättare att leva ett hälsosamt liv.

– Den globala mejeriindustrin har utvecklats med en sällan skådad hastighet, med miljoner konsumenter som håller på att ändra sina dagliga vanor och preferenser. Vi har analyserat konsumentbehov och trender över mejerikategorier i världen, och har matchat dessa mot våra styrkor. Det har resulterat i åtta specifika kategorier där vi känner att Arla kan uppnå en ledande ställning, globalt eller regionalt. Våra strategiska innovationer och bästa resurser ska sättas in i dessa kategorier, säger Peder Tuborgh.

De åtta prioriterade produktkategorierna är:

Smör och matfett: Bli en global ledare inom smör och matfett med produkter i världsklass, tillverkade av naturliga ingredienser.

Färskost: Vara ledande inom färskost tillverkad av naturliga ingredienser och specialbehandlad färskost av högsta kvalitet.

Specialost: Bli ledande inom specialost med kreativa produkter och koncept.

Mjölkbaserade drycker: Forma marknaden för näringsriktiga mjölkbaserade drycker tillverkade av naturliga ingredienser för människor i farten.

Yoghurt: Skapa en stark ställning för yoghurt som baseras på innovationer och naturliga nyttigheter.

Mjölk & pulver: Leda och utforma marknaden för mjölk och pulver med näringsriktiga konkurrenskraftiga produkter som ger mervärde.

Mozzarella: Bygga upp en global ställning inom mozzarella med konkurrenskraftiga produkter av hög kvalitet.

Ingredienser: Bli en global ledare inom värdeförädlade vassleprodukter.

Arla kommer att sträva efter tillväxt inom de här åtta kategorierna främst genom de tre globala varumärkena Arla® (naturliga nyttigheter), Lurpak® (god mat förtjänar Lurpak) och Castello® (kreativt osthantverk).

Fokusera på sex marknadsregioner

Under de senaste åren har Arla byggt upp en stark ställning i norra Europa och Mellanöstern, där Arla är det mejeriföretag som konsumenterna väljer i första hand, och där Arlas varumärken är bland de starkaste inom livsmedelsbranschen. Under samma period har Arla också börjat bygga en verksamhet inom nya tillväxtmarknader, till exempel Kina, Afrika söder om Sahara och Ryssland.

Arla kommer att fortsätta att bygga vidare på dessa marknadspositioner samtidigt som tillväxtambitionerna fokuseras på följande sex marknader: Europa, Mellanöstern, Kina, Ryssland, Nigeria och USA. I Europa är Arlas ledande marknader Storbritannien, Sverige, Danmark och Tyskland.

– Vi har identifierat de marknader där Arla har störst potential att skapa långsiktigt lönsamma affärer för våra ägare, Arlabönderna. Vi ökar insatserna i USA och i Nigeria samtidigt som vi fortsätter att stärka vår ställning i Europa, Mellanöstern och Kina. Vi är fortsatt hoppfulla om att Ryssland åter öppnar upp för import, och då kommer det fortfarande vara en mycket attraktiv marknad för Arla, säger Peder Tuborgh.

– Vi lämnar inte de marknader som inte har nämnts, men vi kommer att fokusera våra innovationer, investeringar och kompetenser på de ledande marknaderna. Under de kommande fem åren förväntar vi oss att ungefär hälften av vår tillväxt kommer från områden utanför EU, i takt med att vi ökar marknadsandelarna. Den andra hälften från områden inom EU, i takt med att vi ökar inom våra nyckelkategorier och ökar värdet genom innovation, tillägger han.

Vinna som ett effektivt Arla

Under de senaste fem åren har Arla vuxit kraftigt i Europa genom sex fusioner i Centraleuropa, Storbritannien och Sverige. Och arbete har lagts ned på att få de olika företagen att bli till ett enda, och att dra nytta av de synergieffekter som fusionerna bidragit med. I Good Growth 2020 tar Arla steget till nästa nivå.

– Vi är inte samma företag som vi var förut. Under de senaste åren har Arla arbetat med att ta rollen som ett internationellt livsmedelsföretag, och frukterna av det kommer att skördas de närmaste åren. Vi kommer att se en ännu mer effektiv supply chain, när vi etablerar en gemensam europeisk mjölkpool för att säkerställa ett bättre användande av mjölken inom hela Arla. Vi kommer att få uppleva ett mer globalt varumärkes- och marknadsföringsarbete, förbättrad kostnadseffektivitet och fler radikala innovationer över gränserna, säger Peder Tuborgh.

– Under de senaste åren har vi vuxit främst genom fusioner och förvärv, vilket gett oss mer ägarmjölk, starka produktionsanläggningar, produktkompetens och marknadspositioner. Nu när EU:s mjölkkvoter har upphört ökar ägarnas mjölkmängd organiskt, precis som vi förutsåg. Det ger Arla möjlighet att skapa ny tillväxt för våra ägare och det är vår mission som företag. Det är det som Good Growth 2020 handlar om, säger Åke Hantoft, Arlas styrelseordförande.  

Arla lanserar nu Strategi 2020 som innebär en satsning på tillväxt inom åtta globala mejerikategorier och sex marknadsregioner i världen fram till 2020. Arla ska göra detta som ett effektivt och enat kooperativ.

Läs vidare »
Media-no-image

KOSTNADSRAPPORT FÖR ARLA SVERIGE 2012-2017

Nyheter   •   2015-12-02 08:00 CET

2015 har varit ett exceptionellt svårt år för Arlas ägare, Arlabönderna. Den globala mjölkkrisen har slagit hårt mot mjölkbönder i stora delar av världen. Ryssland bojkottar jordbruksprodukter från EU, Kina har nästan slutat importera mejeriprodukter och EU har avskaffat sina mjölkkvoter. Efterfrågan på mjölk har minskat samtidigt som produktionen har ökat. Resultatet är en världsmarknad i obalans och det lägsta mjölkpriset på många år.

2012 lanserade Arla ett globalt besparingsprogram som till och med 2015 kommer att ha minskat koncernens kostnader med 3,1 miljarder kronor. Därutöver inleddes 2014 en översyn av Arla Sveriges kostnader som i kombination med ett effektiviseringsprogram och nya rutiner och riktlinjer kommer att innebära en besparing för Arla Sverige på minst 100 miljoner kronor till och med 2017. Som ett led i detta arbete har en kostnadsrapport för Arla Sverige tagits fram. Rapporten går igenom alla större besparingar och effektiviseringar som har gjorts 2012-2017.

En slutsats av det pågående effektiviseringsarbetet är att det, trots ett stort antal insatser, behövs ytterligare åtgärder. Arla Sverige måste bli ännu bättre på att minimera onödiga utgifter och minska kostnaderna. En utredning av revisionsbyrån EY har visat att det i enstaka fall inom vissa delar av verksamheten har lagts pengar på saker vars nytta för Arlabönderna och Arlas affär kan ifrågasättas, främst i samband med representation. Detta är givetvis oacceptabelt.

Med start i december 2015 kommer det därför att implementeras fem genomgripande kontroll- och efterlevnadsåtgärder för Arla Sverige. Syftet med åtgärderna är att säkerställa att de nya riktlinjer och rutiner som har lanserats under 2015 verkställs genomgående i hela organisationen. Därmed tas nästa steg i det arbete som inleddes 2014: att göra Arla Sverige till en ännu snabbare, enklare och mer effektiv organisation med en ansvarsfull företagskultur där allt som görs och allt som spenderas gynnar ägarna, Arlabönderna.

Rapporten bifogas.

Arlas kostnadsrapport fokuserar på besparingar, effektiviseringar och kostnadskontroll inom Arla Sverige. Rapporten innehåller en genomgång vad som gjorts sedan 2012 men även fem konkreta åtgärder som ska genomföras med syfte att säkerställa att de riktlinjer och rutiner som lanserats verkställs i hela organisationen.

Läs vidare »
Media-no-image

Arla dubblar mängden D-vitamin i mjölken

Pressmeddelanden   •   2015-11-17 09:49 CET

Nu dubblar Arla mängden D-vitamin i mini-, lätt-, mellanmjölk och laktosfri mjölkdryck. Standardmjölk och samtliga konventionella filprodukter som tidigare inte har berikats får nu även de lika mycket D-vitamin.

Det finns två sätt att få i sig D-vitamin; dels via maten och dels via solen. På sommaren omvandlar vår hud solljuset till D-vitamin. Men mellan oktober och mars, när solljuset är svagare, får vi ingen D-vitamin den vägen och det blir därför extra viktigt att få i sig vitaminer från det vi äter. Från och med november i år dubblar därför Arla mängden D-vitamin i mini-, lätt-, mellanmjölk och laktosfri mjölk. Även standardmjölk och samtliga konventionella filprodukter som tidigare inte har berikats får nu lika mycket D-vitamin.

- Resultat från den senaste nationella kostundersökningen, Riksmaten, visar att D-vitamin är ett av få näringsämnen som befolkningen riskerar att ha ett otillräckligt intag av. Arla vill med den utökade berikningen bidra till ett ökat intag av D-vitamin bland befolkningen, säger Karin Arkbåge, nutritionist på Arla.

Mängdrekommendationen för intag av D-vitamin höjdes i de Nordiska Näringsrekommendationerna 2012 och ett nationellt lagförslag där berikningen med D-vitamin föreslås höjas ligger just nu ute på remiss. Det är för närvarande inte klart när den nya lagstiftningen kan träda ikraft, men Arla föregår detta och höjer berikningen i sina produkter redan nu.

- Det här ligger helt i linje med vår hälsostrategi där målsättningen är att inspirera och hjälpa konsumenter till ett hälsosammare liv. Vi väljer att berika både mjölk samt naturell och smaksatt fil och yoghurt för att nå så många som möjligt. Yoghurtsortimentet berikas löpande med start under 2016.

Dessa produkter omfattas av höjningen
Konventionell mjölk (alla fetthalter), ekologisk mjölk med en fetthalt på högst 1,5% (mellan-, lätt-, mini-), Klöver mjölk, konventionell laktosfri mjölkdryck (alla fetthalter), Cocio ljus chokladmjölk, naturell filmjölk (fetthalt max 3%), smaksatt filmjölk, specialfil (Onaka, Kefir, Långfil, A-fil).

De naturella produkterna kommer ha en D-vitaminhalt på 1,0 µg/100g produkt och de smaksatta filprodukterna något lägre, 0,8-0,9 µg/100g produkt.

Motsvarande ekologiska produkter får berikas först när ett nationellt lagkrav finns verkställt. Arla kommer då berika även dessa produkter.

För mer information, vänligen kontakta:
Mikael Lindgren, pr-chef Arla Sverige
Tel: 08-789 52 13, 076-879 85 13
E-post: mikael.lindgren@arlafoods.com

Arla Foods är ett internationellt mejeriföretag och en kooperativ förening som ägs av 12 700 mjölkbönder från Sverige, Danmark, Tyskland, Storbritannien, Belgien, Luxemburg och Nederländerna. Arla Foods är en av de starkaste aktörerna i den internationella mejerivärlden med ett brett sortiment av mejeriprodukter av högsta kvalitet. Arla är också världens största producent av ekologiska mejeriprodukter.

Nu dubblar Arla mängden D-vitamin i mini-, lätt-, mellanmjölk och laktosfri mjölkdryck. Standardmjölk och samtliga konventionella filprodukter som tidigare inte har berikats får nu även de lika mycket D-vitamin.

Läs vidare »
B0ccm7dxfznu0zrq7rvd

Arla tar nytt steg i koncernens besparingsstrategi - sänker kostnaderna i Sverige med 100 MKR

Pressmeddelanden   •   2015-11-10 12:00 CET

​Arla lyckades höja mjölkpriset till ägarna – Arlabönderna – i oktober. Men det är fortfarande en orolig tid på en osäker mejerimarknad, många mjölkgårdar i flera länder är fortfarande hårt ekonomiskt pressade. Arla har ett omfattade besparingsprogram som pågår inom koncernen, och nu tas nästa steg i Sverige med ett effektiviseringsprogram på 100 miljoner kronor.

Kontaktpersoner 2 kontaktpersoner

  • Presskontakt
  • PR-chef
  • mikael.lindgren@arlafoods.com
  • 08 789 52 13

  • Presskontakt
  • Pressekreterare
  • daniel.emilson@arlafoods.com
  • 070-88 44 290 (pressjour)

Om Arla Foods

Arla: böndernas eget mejeri

Arla Foods är ett internationellt mejeriföretag och en kooperativ förening som ägs av 12 700 mjölkbönder från Sverige, Danmark, Tyskland, Storbritannien, Belgien, Luxemburg och Nederländerna. Arla Foods är en av de starkaste aktörerna i den internationella mejerivärlden med ett brett sortiment av mejeriprodukter av högsta kvalitet. Arla är också världens största producent av ekologiska mejeriprodukter.

Adress

  • Arla Foods
  • Besöksadress: Lindhagensgatan 126
  • 105 46 Stockholm

Länkar

Arla Foods Ingredients