Nu satsas miljarder på landsbygden – en unik chans för hållbarhetsarbetet

Den 17-18 juni sparkar jordbruksverket igång LLU – lokalt ledd utveckling med leadermetoden – genom en träff i Stockholm där de som vill bilda leaderområde i nästa period börjar skriva strategier. Leadermetoden har utvecklats inom EU för att stärka landsbygdsutveckling med hjälp av ”underifrånperspektivet” och stödja lokala projekt inom en mängd områden. Senaste programperioden påbörjades 2007 och skrider nu mot sitt slut samtidigt som en ny påbörjas.

I samband med detta publicerar fyra leaderområden en skrift om att arbeta med hållbarhet framtagen inom projektet ”Leader lär för omställning till hållbarhet”. Skriften tar upp tio framgångsfaktorer. Syftet är att visa hur leadermetoden kan användas för att stärka en hållbar landsbygdsutveckling – erfarenheter som de medverkande i Leader lär-projektet anser vara till stor nytta när de nya leaderområdena ska skriva sina strategier med EU:s 2020-mål som förtecken. Några av projektdeltagarna befinner sig i Stockholm för strategiträffen den 18 juni och kan eventuellt träffas för ett samtal då – alternativt finns de tillgängliga för en telefonintervju.

Hållbarhet – den viktigaste utmaningen under kommande år
Annika Andersson, verksamhetsledare i Leader Sjuhärad i Västsverige, beskriver att hållbarhetsarbetet är vår största och viktigaste utmaning i kommande programperiod. Under 2014-
2020 finns en unik chans att ge omställningen till hållbarhet en rejäl skjuts framåt.

- I Jordbruksverkets mall med skrivaranvisningar för lokala utvecklingsstrategier står redan under andra  stycket att ”Alla projekt som prioriteras genom denna utvecklingsstrategi bidrar till att uppnå EU:s  tillväxtstrategi EU2020”. EU har fem överordnade mål för sysselsättning, innovation, utbildning, social  sammanhållning, energi och klimat. De ska uppnås före 2020.

- Att klimatfrågan finns med bland målen går helt i linje med väljarnas budskap i EU-valet där miljö
och hållbarhet blev en huvudfråga. Men det borde komma först, kommenterar Annika Andersson.

-I listan över resurspersoner som varit aktiva inom Landsbygdsnätverkets temagrupper innevarande programperiod, och nu finns som stöd för skrivargrupperna, saknar vi temat hållbarhet men förhoppningen är att vi i kommande period får möjlighet att arbeta med hållbarhetstemat horisontellt i hela landsbygdsprogrammet. En enorm utmaning men svårigheterna får inte hindra oss att våga möta utmaningarna. Grundbudskapet i den rapport vi just tagit fram är i grunden hoppfullt.

Fokus på hållbarhet kan ge blomstrande lokalsamhällen året om
Catarina Nordin, verksamhetsledare på Leader Åres Gröna Dalar, pekar på hur en satsning på
hållbarhet skulle kunna stödja landsbygden i att utveckla bo- och verkasamhällen:

- Det finns nu en unik möjlighet att skynda på omställningen till hållbarhet på landsbygden. Många av kriterierna för ett hållbart samhälle genomförs lättare på landsbygden och i lokalsamhället, där det är enklare att sluta kretsloppen. I grunden handlar det om utveckla bo- och verkasamhällen istället för de  pendlarsamhällen vi har idag, en vision vi beskriver närmare i den nya skriften. Åre ska inte bara vara  till för turister utan främst för dem som bor där hela året, då kan vi skapa blomstrande bygder. Den  nya leaderperioden skulle kunna ta vara på de här möjligheterna betydligt bättre än tidigare.

Det behövs nytt tänkande för att skapa hållbara förändringar
Niklas Högberg, omställningscoach i Leader Mellansjölandet i Örebro län, ser ändå risken att hållbarhetsfrågorna dränks bland andra frågor. Som exempel lyfter han fram att det har saknats diskussioner om vad ”smart och hållbar tillväxt för alla”, ledstjärnan för den nya perioden, egentligen innebär. Om det finns oklarheter i tänkandet bakom ledstjärnan kan det skapa konflikter med olika intressen som inte gynnar hållbarheten. Detta måste medvetandegöras och hanteras, menar han:

- Jag mötte en representant på regionnivå i Örebro som menade att jordbruksministern med ena handen uppmuntrar smarta och hållbara projekt som t ex ekoturism, medan han med den andra tar bort förutsättningar för turismen genom ett skogsbruk som förstör de miljöer som skulle kunna locka besökare. Det gynnar en kortsiktig tillväxt men är varken särskilt smart eller hållbart. Det fungerar inte när turismen ska föra pengar till lokalsamhället samtidigt som skogsbruket för ut vinsterna därifrån. Det är ett tänkande som skapar fler problem än det löser. Hållbara förändringar kräver att man förändrar tänkandet och tar ett helhetsgrepp. Om Jordbruksverket nu tar hållbarheten på fullt allvar krävs ihärdigt och medvetet arbete med förändring. I rapporten beskriver vi hur det kan göras.

Nästa leaderperiod kan gifta ihop utveckling med hållbarhet
Hillevi Helmfrid, en av projektledarna i Leader Lär, vill betona möjligheterna med den nya perioden
när det gäller att satsa på hållbarhet och förena olika perspektiv:

- Leadermetoden som kännetecknas av underifrånperspektiv, treparterskap1, samarbete och innovativitet stämmer bra överens med hur vi behöver arbeta för att ställa om till hållbarhet. Ett bra arbete med leadermetoden ger goda förutsättningar att ta sid an hållbarhetsfrågorna. Men ett ledord  behöver läggas till: lärande. Det är något som saknas i direktiven! Utan det kan vi begå samma  misstag om och om igen utan att lära av våra erfarenheter. Det är så lätt att säga att vi vill ha  utveckling på landsbygden men vi behöver reflektera över vilken utveckling vi vill gynna. Det handlar ju trots allt om våra skattepengar. Att föra in lärandet var en tanke bakom projektet Leader Lär.

Hon menar också på att det finns mycket att vinna på att gifta ihop utveckling med hållbarhet:

- De problem som den traditionella landsbygdsutvecklingen kämpar med har samma rot som den globala miljöförstöringen. I det rådande utvecklingsparadigmet med fokus på tillväxt är lokalsamhällena världen över förlorare, tillsammans med miljön. En hållbar utveckling kan innebära stärkta lokalsamhällen, och landsbygden kan spela en viktig roll i omställningen. I den nya skriften visar vi hur de här perspektiven är tätt sammankopplade och skapar synergieffekter.

1 Treparterskap betyder samarbete mellan offentlig, privat och ideell sektor

Kontaktuppgifter för intervjuer, övrig information
Dessa personer kommer att vara på plats i Stockholm den 18 juni, kontakta dem för att bestämma
träff för intervju eller för telefonintervju:

Annika Andersson
Verksamhetsledare, Leader Sjuhärad
annika@leader-sjuharad.se, 0706-440065

Catarina Nordin
Verksamhetsledare, Leader Åres Gröna Dalar
catarina.nordin@aresgronadalar.se, 070-3069189

Skrivarkursen hålls på: Nordic C Hotell, Vasaplan 4 11120 Stockholm

Dessa personer kommer inte att närvara men kan kontaktas via:

Hillevi Helmfrid
Projektledare Astrid Lindgrens Hembygd
hillevi@alhembygd.se, 0492-70064

Niklas Högberg
Omställningscoach, Leader Mellansjölandet
niklashogberg@tele2.se, 0707-544840

Rapporten heter:
Hållbar utveckling med leadermetoden – tio framgångsfaktorer. Den kan laddas ner på Astrid Lindgrens Hembygd (www.astridlindgrenshembygd.se)
Direktlänk: http://www.astridlindgrenshembygd.se/nyhetsarkiv/read/148/2014-06-11/ny-rapport/
Övriga hemsidor:
Leader Mellansjölandet (www.mellansjolandet.se),
Leader Sjuhärad (www.leader-sjuharad.se) samt
Leader Åres Gröna Dalar (www.aresgronadalar.se)
Rapporten bygger på en längre rapport som inom kort kommer att finnas tillgänglig på samma adresser.