​Vi välkomnar storbankens investeringspolicy

Det har nu gått snart ett år sedan den nya spelmarknaden trädde i kraft. Hela syftet med omregleringen, sa man från politiskt håll, var att skydda de mest utsatta på spelmarknaden.

Att kunderna ska må bra i sitt spelande formulerades med den så kallade omsorgsplikten, en del i licensreglerna. Tvärtemot vad många kritiker tycks tro är vi helt överens med politiken här, det är självklart att vi vill att våra kunder ska må bra i sitt spelande. Jag vågar nog säga att det gäller för alla spelbolag, även om extrakostnaderna för att hålla sig till licensreglerna är en utmaning för mindre aktörer med lägre marginaler.

En viss oro uppstod däremot när investerare och fondbolag i slutet av förra året fick kalla fötter och började dra sig ur sektorn. När Handelsbanken Fonder i december 2018 deklarerade att de inte skulle vidareinvestera i spelsektorn fick det stora rubriker och många efterföljare. Man hänvisade till sitt ansvar som investerare, och implicerade därmed att spelbolag var en osäker investering som riskerade att ge dåligt anseende.

Under 2019 har vi sett spelbolagsaktierna sjunka på börsen till följd av de effekter som licensreglerna gett. Botten sägs vara nådd, men det varken vill eller kan jag uttala mig om.

Inte heller vill jag kritisera investerarkollektivets bedömningskriterier. Även om jag personligen kan tycka att det alltid är bättre att vara involverad, via ägarskap eller på annat sätt, och ha en dialog med ett bolag, än att stå utanför och peka finger.

Därför blev jag glad när vi häromdagen blev inbjudna till diskussion med en av de stora bankerna. Banken ville presentera sina nya riktlinjer för investeringar i spelbolag för oss.

Det visade sig att banken hade byggt upp ett starkt ESG-analysteam (environmental and social governance) i syfte att stötta sina kundansvariga och kreditanalytiker i integrerandet av ESG-risker i kreditbeslutsprocessen.

Istället för att ge spelbolag kalla handen per automatik lägger banken mycken tid och kraft på att ha kunder som följer krav på regelefterlevnad, penningtvätt, spelansvar, datahantering, att reklamen är måttfull (enligt Konsumentverket uppfyller inte 15 procent av de granskade annonserna måttfullhetskravet) med mera. Istället för att säga nej investerar man för att kunna säga ja. Min uppfattning är att fler av de stora bankerna gör detsamma.

ATG har en 30-procentig marknadsandel och är man stor måste man vara snäll. Därför har vi ögonen på hållbarhetsfrågorna i allt vi gör. Idag är 86 procent av våra kunder så kallat gröna kunder (andel av våra kunder som i självtest identifierats som gröna, dvs har låg risk för att utveckla problemspelande). Vi har en stor och lojal kundkrets. Att man kan spela på såväl häst, som sportbok och online-casino ger ATG en alldeles egen nisch på den svenska spelmarknaden. Vi har en stark finansiell position. Och vi tror på tillväxt.

Visst kan lagar och regler verka hämmande på företag, men lika gärna kan de verka motiverande och utvecklande. Så funkar det i alla fall för oss på ATG. Vi triggas av utmaningar och gillar att bli kravställda. Det är vårt ess i rockärmen.

Lotta Nilsson Viitala
CFO