Skip to main content

Taxiresa till miljoninvestering

Nyhet   •   Sep 20, 2016 10:56 CEST

Ibland händer det! Så brukar folk säga. Men vi på Brewhouse vet. Denna historia om en taxiresa till miljoninvestering är både inspirerande, vacker och sann och visar på hur ”enkelt” det kan vara att få den stora chansen. Fråga bara Jimi Tadi, den extraknäckande taxichauffören som via en kvällskörning till Brewhouse nu siktar mot global lansering av sitt företag.

Men för att komma fram till miljoninvesteringen i hans nöjes-app Scan & Plan och de stora planerna för framtiden måste vi börja från början. 30-årige Jimi Tadi från Sollebrunn har sedan tidig ålder varit en uppfinnar-Jocke med skarpt öga för mönster och sammanhang. Hans nyfikenhet på omgivningen verkar hela tiden generera nya idéer, nya tankar kring utveckling. Han har alltid intresserat sig för företagande och haft egna affärsidéer trots att han inte kan luta sig mot entreprenörerskap hos någon i släkten. Han har gjort allt på sitt eget sätt helt enkelt.
– Det började med att jag kände att jag ville lära mig grundläggande ekonomi, då var internet min vän. Sen sökte jag och kom in på Högskolan Väst hösten 2014, men jag förstod att CSN inte skulle räcka långt så jag tog taxikörkort innan jag började plugga, jag körde taxi helgnätter i Göteborg för att få det att gå ihop.

Redan första natten fick han många frågor om vilka ställen som är heta i stan och eftersom han inte hade så bra koll på utelivet blev det problematiskt.
– Direkt började jag fila på hur jag skulle kunna ge kunderna svar eftersom det fanns ett stort informationsbehov. Så jag pluggade på dagarna och körde taxi på nätterna och däremellan letade jag på webben efter en tjänst som visar hur mycket folk som finns på olika krogar. Men jag hittade ingen. Jag har lätt för att se mönster och jag förstod behovet, därifrån kom affärsidén.

Taxiresa till miljoninvesteringAnna Svensdotter Dimle (Brewhouse), Stefan Wik (investerare), Dag Agård (NK, mentor) och Jimi Tadi (Scan & Plan).

Så Jimi började skapa grundstrukturen för företaget, dels genom att rita enkla skisser på en digital plattform som skulle fungera som en presentation gentemot restaurangerna. Han gick runt och frågade om de ville synas i den nya nöjesguiden. När första, andra och tredje krogen sa ja och han dessutom kunde skicka ut fakturor så förstod han att en betaversion verkligen var tvungen att byggas.
– Jag satte enorm press på mig själv på detta sätt. Sen visade det sig att vissa ägare till restauranger förstod storheten i den nya guiden och ville bli delägare i mitt företag. Men jag sa att jag skulle köra själv första året innan jag tog in delägare, och jag ville dessutom hitta långsiktiga investerare. Jag förstod tidigt att den här tjänsten är större än mig själv, att jag skulle behöva ta in andra kompetenser för att skala upp verksamheten.

Jimis tanke var att få idén att flyga så att någon sedan ville satsa stort på honom. Han ville visa hur mycket han presterat på egen hand med små medel för att någon skulle tänka ”om vi ger honom det han behöver, vad kan han göra då”.
– Efter ett halvår hade jag nått målet för beta-versionen, att ansluta 50 restauranger och se en tydlig tillströmning av app-nedladdningar, så allting funkade. När tjänsten växte behövde jag bygga på med nya funktioner, men kapitalet och min kunskap var inte tillräcklig. Jag körde fortfarande taxi medan jag jobbade vidare med min idé, lärde mig vad investerare och riskkapitalist var, lärde mig om olika bolagstyper – allt var fortfarande på naiv hobbynivå för mig. Det var många frågeställningar som flög i mitt huvud då.

Taxiresa till miljoninvestering

Tidsmässigt är vi nu framme vid sommaren 2015. Jimi har lagt ner studierna och delar sin tid mellan extrajobb och att försöka utveckla sin idé. Han kör fortfarande taxi.
– Det var en vardagkväll och jag fick en körning från Gårda, jag skulle hämta någon på Brewhouse klockan 22:35. När jag kom fram var min första tanke att byggnaden var pampig. Men jag kände inte till Brewhouse, jag visste inte ens vad en inkubator var, hade aldrig ens hört ordet. Kunden som satte sig i bilen var en kvinna med ett stort leende och jag försökte vara trevlig och sa ”det blev en sen arbetsdag idag” och hon skrattade och sa ”Ja, det blir det ibland, men så är det ju för dig också!”. Jag frågade vad Brewhouse var men det framgick inte riktigt vad hon sysslade med. Vi småpratade och på något sätt berättade jag att jag egentligen borde vara hemma och få igång mitt företag och då lyste hon upp.

– Vad är det för företag, frågade jag nyfiket, säger Anna Svensdotter Dimle, verksamhetschef och konstnärlig ledare på Brewhouse.

– Då gjorde jag en klassisk hisspitch medan jag körde, fortsätter Jimi: ”Tänk dig om vi hade en app som kan visa hur mycket folk det finns på alla olika restauranger, barer och nattklubbar – det har jag tagit fram”. Och så visade jag i min telefon.

– Aha, superintressant svarade jag direkt, säger Anna. Jag blev överrumplad av Jimis engagemang, hans passion för sin idé och hans varma personlighet.

– Sen förklarade jag hur mycket det var att tänka på som inte jag känner till, fortsätter Jimi. Exempelvis om mitt möte med en investerare jag haft samma dag där jag inte hade en aning om någonting, men jag måste ändå ta beslut om hur jag ska gå vidare med dom. Då sa min taxikund:

– Vet du vad, jag heter Anna och är verksamhetschef på Brewhouse där du plockade upp mig och där har vi bland annat en affärsinkubator. Vi är specialister och hjälper precis såna aktörer som dig, personer som brinner för sin idé. Vi kan hjälpa dig till nästa nivå med affärsutvecklare, rådgivare och juridisk kompetens – businessen helt enkelt.

Pitch inför jury

– Då fattade jag att det var något seriöst, förklarar Jimi. Jag kände att Anna var en viktig person, men jag hade inget visitkort så jag skrev upp mitt nummer på baksidan av ett taxikvitto. När hon gick kändes det som ett väldigt bra möte, men jag visste inte hur vi skulle komma vidare. Men redan nästa dag ringde Tomas, en affärsutvecklare från inkubatorn på Brewhouse, och ville att jag skulle komma in och berätta mer. Jag gjorde en ny presentation för honom där jag på något sätt hörde hur långt jag ändå kommit med min idé, och han sa ”Det här är jättebra. Det är skalbart och det ska du inte sitta med själv, du ska vara här med oss, vi kan hjälpa dig vidare!”.

Jimi gick hem och funderade, men tackade nej till en plats på förinkubatorn eftersom han tyckte att hans företag hade kommit längre än så. Men strax efter det hittade han intressant information på Facebook-sidan om The Brewhouse Award och bestämde sig för att skicka in ett tävlingsbidrag. På hösten blev han utvald att komma in och göra en pitch inför hela juryn.
– Då förberedde jag mig jättemycket, det blev många timmar med powerpoint och jag försökte komma på tänkbara frågor jag skulle kunna få. Jag visste att om dom ställde någon fråga så ska jag komma ihåg den eftersom det kan vara något som är oklart i min presentation eller i min produkt. Jag läste dessutom på om alla jurymedlemmarna eftersom jag förstod att de inte satt i juryn av en slump. Den första kommentaren efter presentationen kom från NK-chefen Dag Agård som sa: ”Det här är genialiskt! Det är skalbart, det finns ett behov och det är beständig information, det finns affärsmöjligheter – och det är globalisering”. Så jag bara lyste upp och tänkte ”Shit, vilken grej”, men tog det ändå lite som smicker.

Taxiresa till miljoninvesteringJimi Tadi efter finalgalan 2015 på Brewhouse.

– Ja, jag träffade Jimi första gången på pitchen, minns Dag Agård. Han var lugn och samlad, det märktes att han hade repeterat. Han hade liksom redan vunnit. Inte kaxig och inga negativa ord. Han var som en sprinter som inte tränar 100 meter utan tränar 110 meter för att vara säker. Han utstrålade ödmjuk framgång, han visste att det bara var genomförandet kvar.

Dag har jobbat som varuhuschef på NK Göteborg i 16 år och är van att möta folk som vill sälja in sina produkter och tjänster. Precis som Jimi är han till största delen självlärd och han drivs av att se människor utvecklas, hans motto är ”be the change”. Dag Agård och resten av juryn utnämnde Scan & Plan till vinnare av andrapriset i kategorin Öppen ansökan. Prisutdelningen gick av stapeln i en fullsatt Brewhouse Arena den 3 december 2015.

– Det var pampigt på finalgalan, säger Jimi. Jag hade bjudit in min familj som satt i publiken. Men jag sa att det är många som tävlat och förberedde dom och mig på att jag inte skulle vara bland vinnarna. Men så fick jag gå upp på scen och ta emot pris och då fick jag se min mamma och syster gråta till och med! För min mamma var det jättestort att höra sitt barns namn i högtalarna på galan. Hon har inte ens gått klart grundskolan i Libanon, så hon insåg nog att det här som Jimi sysslar med är stort – på riktigt! Min familj tillför ju inget till verksamheten men de tillför otroligt mycket till mig som människa och du behöver någon som klappar dig medhårs ibland. Det är viktigt på något sätt.

Taxiresa till miljoninvesteringJimi Tadi tar emot pris på scen från Anna Svensdotter Dimle.

Taxiresa till miljoninvesteringAlla vinnarna i The Brewhouse Award 2015.

En av vinsterna innebar att Jimi fick plats på inkubatorn i programmet Create Flow. Vinsten innebar också att Jimi fick träffa Johan, en affärsutvecklare på Brewhouse, som fick honom att skriva färdigt sin affärsplan en gång för alla. Då var Jimi mogen att formulera sig eftersom han tidigare knappt själv visste vad han skulle göra. Men för att kunna locka seriösa investerare visste Jimi att en affärsplan måste finnas på plats. Och det skulle han få användning av inom kort.

– Jag fick ett tips från Brewhouse om Venture Arena i Linköping, ett tillfälle att pitcha min idé inför investerare. Jag lånade projektorn här i huset när alla hade gått hem och övade många sena kvällar inför presentationen. Under tiden hade Dag Agård trätt in som min mentor och han sa ”Du har redan en jättebra idé med stora möjligheter, acceptera det för dig själv”. Han tipsade mig om att jag inte skulle gå ner på knä för investerarna, utan istället ge dom en möjlighet att följa med på en fantastisk resa. Så jag vände på det hela och frågade vad dom investerat i tidigare för att hitta en seriös person. Den självförtroendeboosten var viktig för mig. Jag fattar inte att fler företagare inte vill vara med på såna event, det var jättebra!

Efter detta gick det snabbt. Jimi fick en intressent att säga ”Nu kör vi” efter bara några veckor. Han har nu investerat miljonbelopp i Scan & Plan och Jimi kan även ringa upp honom och ta del av hans affärssnille.

Investerade mångmiljonbelopp i Scan & Plan

Intressenten heter i detta fall Stefan Wik, en 57-årig smålänning som hållit på med företagande på olika sätt i 30 års tid. Hans bolag Sacoma satsar på uppstartsbolag.
– Första intrycket är mycket viktigare än man kan tro och jag uppfattade Jimi som en skärpt person med stor ambition, han hade en klar idé vad han ville med Scan & Plan, förklarar Stefan. När alla packade ihop på eventet stod jag och Jimi kvar och pratade en lång stund, och vi fortsatte dialogen via telefon samma kväll. Väldigt snart var vi överens om att sätta igång utvecklingen, inom loppet av 2-3 veckor var vi igång.

Som investerare tittar Stefan Wik på kombinationen mellan personen och affärsidén. Men måste han välja är personen prio ett för honom, en fantastisk person kan göra succé med en medelmåttig idé men inte tvärtom. I Scan & Plans idé såg han ett tydligt behov och en utvecklingsbar tjänst som dessutom har samhällsnytta. Stefan Wik är också nöjd med att han direkt såg en stark intäktsmodell hos idén.
– Jag har lärt mig att tillväxt är spännande men lönsamhet är bättre, förklarar Stefan. Om man från början ser att det går att skala upp med låga marginalkostnader så blir det mer intressant att investera.

Kapitalet som Stefan investerade innebar att Jimi kunde fokusera på företaget på heltid.
– Nu kan jag göra en nylansering av tjänsten 2017 på det sätt som bolaget förtjänar, fortsätter Jimi. Mitt team är starkt nu och nu har jag en välformad plan och även medel för att trycka på knappen och köra. Jag visste att jag skulle hitta rätt investerare vid något tillfälle. Nu har jag slutat köra taxi för att ägna mig fullt ut åt mitt företag.

Nu planeras och byggs den tekniska plattformen och under vintern kommer de sista samarbetena att falla på plats. Den stora lanseringen planeras till våren 2017.
– Utåt sett håller jag på med en app, förklarar Jimi. Men appen är max 5% av verksamheten. Det är alla andra bitar som tar tid och är komplexa; den tekniska plattformen, driva bolaget, marknadsföringen, ekonomin och strategin. Och Brewhouse stöttade bolaget och mig och det är det viktiga. I mitt fall fick jag lyckospark från Brewhouse och jag har fått redskapen för att applicera dom på just min verksamhet.

Mentor och investerare är ombord

– Jimi ville ha med mig i styrelsen så nu är jag med, berättar Dag. Jag kan bidra med ett kommersiellt tänk kring vad som funkar så vi tog nyligen ett möte med investeraren där vi planerade framtiden. Det är en spännande och kritisk fas nu när tekniken byggs. Nu har vi byggt grunden till huset, sen ska väggarna upp och sen inviger vi. Sen är jag övertygad om att vi kan skapa andra varianter av huset också.

– För att lyckas i affärsvärlden behövs kallt huvud, varmt hjärta, magkänsla, rena händer och snabba fötter, förklarar Stefan Wik. Nu har vi en plan som innehåller ett antal steg där det gäller att ta varje steg för sig och säkra och verifiera. Tajming och tempo är viktigt, speciellt idag när utvecklingen går så snabbt. Man brukar ju säga att man behöver lägga 10.000 timmar för att bli bäst, Jimi har redan lagt hälften så Scan & Plan kommer säkert att lyckas.

Taxiresa till miljoninvesteringDag Agård, Anna Svensdotter Dimle, Jimi Tadi och Stefan Wik.

Jimi kommer fortfarande in till Brewhouse med jämna mellanrum, hans engagemang för idégivare och kreativa människor är stort och han vill gärna dela med sig av sina erfarenheter. Senast blev han intervjuad i Brewhouse tält på Kulturkalaset.
– Vi är stolta över att få följa Jimis resa och att se en av ”våra” entreprenörer lyckas, säger Anna Svensdotter Dimle. Man vet aldrig vem man träffar, man måste ha respekt för de oväntade mötet och vara öppen och intresserad när det sker – det är häftigt.

– Första pusselbiten i mitt pussel var mötet med Anna, det är därför jag är så tacksam, säger Jimi. Det blir en annan effekt när andra människor tror på en. Nu bygger vi en stabil och skalbar grund i mitt företag som dessutom innebär strategisk planering för Sverige och världen.

Och trots att Jimi är mitt uppe i väldigt konkret arbete sneglar han som en sann serieentreprenör alltid mot nya idéer. Dessutom ser han att hans chanser att lyckas bara växer med åldern.
– Ju äldre du är desto färre konkurrenter har du. Dom andra i din åldersgrupp har ju samma tankar som du men vill kanske inte äventyra sina familjer, sina lån och sina fasta anställningar – men den som satsar kommer ju att lyckas! Ju äldre du är desto bättre är det! Därför tycker jag att folk i olika åldrar ska göra som jag och tävla i The Brewhouse Award. Spelar ingen roll om du har pluggat eller inte, den självlärde entreprenören har en annan typ av kunskap som jag tror lättare kan anpassa sig till den nya världens förutsättningar.

Klicka vidare för att läsa mer om The Brewhouse Award, tävlingsperioden är öppen 1-30 september.
Här finns mer info om Scan & Plan.

Kommentarer (0)

Lägg till kommentar

Kommentera