Skip to main content

Spara en guldtia till alkemimaskinen i beslutsstödsprojekten!

Blogginlägg   •   Maj 20, 2014 10:49 CEST

-Vart skall detta barka? Är killen helt galen som börjar dilla om Paulo Coelhos bok Alkemisten?

Faktum är att jag tycker många BI-projekt kommer väldigt snett på bollen när det kommer till värdehemtagningen dvs att realisera den nytta man tänkt sig av sin BI-investering.

De flesta BI-projekt inleds med mycket avancerade ROI- och TCO-studier där man detaljerat och på kronan väger allt. Därefter skall flertalet instanser och styrgrupper fatta ett beslut om införande och inköp av det tänkta BI-systemet. Efter detta dras projektet igång med full kraft och utvecklar den lösning som alla tillsammans kommit fram till att är den bästa för företaget eller organisationen så man kan fatta de bästa besluten –  eller kanske i alla fall undvika de mest dåliga.

När projektet är klart och projektbudgeten är slut är det dags för människorna som skall använda systemet och just fatta de där väl underbyggda besluten att komma in och det är just här guldtian kommer in. Det finns ingen budget för lansering och värderealisering i projekten vilket torde vara en självklarhet. Vad kan vi då göra åt detta? För att få fart på alkemimaskinen inom beslutsstöd tror jag att man måste ha en horisontell budget som sträcker sig över flera avdelningar, inte en vertikal som bara täcker ett projekt. Själva värdet av beslutsstöd kommer ju först när alla använder det och fattar bättre beslut, eller i alla fall mindre dåliga, innan dess har man bara förlorat pengar…


Kommentarer (0)

Lägg till kommentar

Kommentera