Blogginlägg -

Bättre portföljansats vid statligt FoU- och innovationsstöd

Staten har genom åren provat en rad olika former av stöd för FoU och innovationer. Varje försök har mötts av kritik att stödja fel företag eller vara ett rent slöseri med skattemedel. Joachim Cronquist, partner på Googol, menar att ”den befintliga portföljansatsen och dess urvalsmekanismer bör ses över”.

Fel fokus på stödet

I rapporten Effektivt stöd för FoU, innovationer och företagande resonerar Roger Svensson på Fores runt det faktum att det statliga FoU-stödet till näringslivet under de senaste 20 åren uteslutande varit direkt och selektivt. Stödet har främst tillgodosett offentliga behov inom försvar, energi och miljö, och det är dessutom de större bolagen och universiteten som till stor del fått ta del av stödet. Läs hela artikeln här.

Ämnen

  • Data, Telekom, IT

Kategorier

  • fou
  • fores
  • vinnova
  • vetenskapsrådet
  • sio
  • joachim cronquist
  • innovation
  • innovation portfolio management

Regioner

  • Gävleborg

Kontakter

Shirine Bauer

Presskontakt Marketing and Communications +46 709238311

Dariush Ghatan

Presskontakt Founder +46-70-606 86 96

Relaterat innehåll

The paradigm of innovation - Part 1

One of many buzzwords in the present dynamic and competitive business world is innovation. Regardless of industry, company size or structure, innovation has become essential for the survival of any organization. However, companies struggle to recognize what to invest, where to invest and when to invest their scarce resources in innovation and therefore fail to achieve competitive advantage.

Do not build hierarchies

In a recent blog post, I write about the way we organize for Innovation. With an emphasis on avoiding the construction of hierarchies I return to some of the central challenges for Innovation: Big demands big, management lacks strategy and resources, and why we choose structure over entrepreneurship.

Radical Innovation in the News

Few industries have been beaten, battered and generally roughed up the digital revolution like the news business. I witnessed the carnage first hand. I used to be a journalist and made a career shift a little over ten years ago. After the 2008 financial crisis, I figured I could pat myself on the back for some forward career planning. Getting out of the business when I did felt a lot like...