Skip to main content

Nyckelaktörer gav erfarenheter kring Trollhättans lyckade omställning

Nyhet   •   Jul 03, 2017 16:47 CEST

Panel från vänster: Dick Eriksson, Näringslivschef, Trollhättans Stad, Martin Hellström, Rektor, Högskolan Väst, Martin Wänblom, Vd, Innovatum AB, Trollhättan, Mattias Bergman, Vd, NEVS, Trollhättan, Monika Kväl, Tillväxtverket, Katrien Vanhaverbeke

Trollhättan är idag en av de mindre städer i landet som bäst klarat urbaniseringsutmaningen sedan Saab Automobiles konkurs 2011. Vid Högskolan Västs andra seminarium kring Trollhättans revansch fanns flera nyckelaktörer på plats och de gav sina erfarenheter och insikter.

Katrien Vanhaverbeke var moderator för seminariet. Hon arbetar på Arena för tillväxt, en arena för tillväxt och oberoende plattform för regional och lokal tillväxt och utveckling.
– Jag har följt Trollhättan under många år och hoppas att detta kan vara en inspirationskälla för andra städer.

Positiv utveckling för Trollhättan
Flera aktuella fakta och undersökningar visar på en oväntat positiv utveckling för Trollhättan. Arbetslösheten är idag lägre än innan konkursen. Satsningar på infrastruktur, stadsutveckling, kultur, utbildning och innovation har betalat sig på kort tid. Inflyttningen till staden ökar och fastighetspriserna går upp.

Elbilsföretaget NEVS växer stadigt och näringslivet i övrigt växer och utvecklas mot större mångfald. Samtidigt arbetar staden hårt med flera stora utmaningar som segregation och utbildningsnivå.

Anders Parment, forskare inom företagsekonomi vid Stockholms universitet, var först upp på scen och han belyste i 15 minuter vad som är kännetecknande för en plats som är framgångsrik på omvandling:
– Alla orter med industrier borde fundera på de här frågorna. Trollhättan har haft både turen och skickligheten att få hit NEVS efter Saab. Det ideala vore att alla människor kan få nya jobb och möjligheter, men ändå samtidigt kunna stanna kvar i det område de bor och trivs. Orter där många har svårt att få jobb är ett problem i Sverige.

– Urbanisering pågår ur fler aspekter; kulturellt, befolkningsmässigt, ekonomiskt aktivitet, men även politiken har urbaniserats. Det gäller för en stad att göra mycket för att hålla kvar människorna där.

Vilken syn har man då haft på den omvandling som skett i Trollhättan?

Dick Eriksson, Näringslivschef, Trollhättans Stad:
– Bara det faktum att vi idag är samlade i panelen tillsammans med högskolan, Innovatum, NEVS idag är utmärkande. Vi också samverkat med Arbetsförmedlingen och Västra Götalandsregionen. Det har varit en stor enighet och styrka i detta. Trollhättan hade också vid bilkonkursen 2011 redan innan jobbat med omställningsarbete, så det fanns en beredskap. Sen får vi inte glömma att konjunkturen spelar roll. Finns det ingen efterfråga till arbetskraft, är det svårt. Vi har haft bra timing.

Martin Hellström, rektor vid Högskolan Väst håller med:
– Det fanns ett samspel redan innan konkursen var ett faktum, en förberedelse på vad som kan hända i en stad. När det väl hände kunde man snabbt agera. Högskolan hade dessutom fått behålla de tillfälliga 600 extra utbildningsplatser några år till för att kunna bidra i krisen som uppstod. Vi kunde erbjuda skräddarsydda kurser och utbildningar.

Martin Wänblom, vd, Innovatum AB, Trollhättan menade att ett perspektiv kan man koppla till deras Science Park.
– Om det ska ske utveckling behöver de smarta människorna komma till oss. Där smart människor möts, där sker utveckling. Och smarta människor vill precis oms alla andra människor också ha bra livskvalitet, bra skola, kultur osv. Jobbar vi med de frågorna kommer vi att fånga upp dessa människor. En roll som Innovatum hade var att hålla kvar människors kompetens i staden, så att de inte bytte jobb till andra städer. Folk som tidigare jobbade på Saab är idag medarbetare på företag som är leverantörer i en global industri.

Mattias Bergman, Vd, NEVS, Trollhättan:
- För många i Sverige är Trollhättan lika med Saab. Mycket av identiteten låg här. Vi tillförde att det blev en snabb lösning. Hade det dragit ut på tiden, hade det blivit problematisk. Vi gick ut tidigt med vår vision och vad vi ville. På så vis stoppade vi ”fallet”, vi fångade upp och köpte kompetensen och byggde vidare. Det var en stor fördel att Vinnova och andra konsultbolag också hade fångat upp ingenjörskompetensen. Vi hade ett dessutom ett bra samarbete med kommunen från dag ett. Vi hade inte heller svårt att få stöd från högskolan, kommunen och Innovatum.

Monika Kväl, Tillväxtverket:
Vi hade ett uppdrag att samordna varslen kring arbetslösheten. Vi bidrog med mötesplats, erfarenhetsutbyte mm. Vi kunde konstatera tidigt att det fanns problem för att möta behoven smidigt; det var svårt att skriva om olika program kopplade till EU. Det fanns inte heller ett smidigt regelverk när det gäller ärenden/processer kring Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen mm. Vi förde samtal med Näringsdepartementet och sa att vi kan kraftsamla mot en specifik händelse som detta var, där vi använder våra verktyg kunskap, nätverk och finansiering.

Rektor Martin poängterar också att Trollhättan blev också årets studentstad 2014/2015.
– Vi vill värna om studenterna. Idag har vi också byggt upp ett konkret samarbete med 14 kommuner inom Fyrbodal, ett unikt avtal där vi når utanför Trollhättans gränser och utvecklar ett större nätverk. 

Se seminariet i sin helhet (video)

Högskolans medverkan i Almedalen 2017

Kommentarer (0)

Lägg till kommentar

Kommentera

Genom att skicka din kommentar accepterar du att dina personuppgifter behandlas i enlighet med Mynewsdesks Integritetspolicy.