Bollen är rund

Bollen är rund – lika barn leka bra men inte alltid effektivt

Det finns en tendens hos oss alla att föredra närhet och gemenskap med de som är som vi, de som delar våra värderingar och ser världen genom samma glasögon. Detta är helt naturligt men inte helt utvecklande vare sig för oss som individer eller för de organisationer som vi verkar inom.

För att acceptera och ännu hellre uppskatta att omge sig med folk som inte är som vi krävs åtminstone tre egenskaper – självinsikt, mod och erfarenhet. Självinsikt som utgår ifrån att ingen av oss är perfekt. Hur bra vi än är så saknar vi delar av något. Likaväl som att alla är bra på något så är alla inte så bra på något annat. Mod är att våga utmana sin egen självaktning genom att våga utvecklas av och med andra.  Erfarna ledare inser att de, på grund av det enkla faktum att de inte är kompletta, behöver omge sig med sina komplement och inte sina kopior.

Det är viktigt för oss som verkar som konsulter i denna bransch att försöka se vad det är som verkligen behövs mer än vad som kanske efterfrågas. Att vid en rekrytering till en ledningsgrupp analysera vad för komplement som behöver tillföras till det som redan finns kräver även det mod – mod att ifrågasätta kundens analys av vad det är han/hon bäst behöver.

”Bollen är rund” som en känd fotbollsspelare uttryckt det. Skall man få en boll att rulla effektivt krävs att den yttre cirkeln är sluten. Om det saknas en del rullar bollen sämre eller rent av stannar upp.  Våra arbetsgrupper – ledningsgrupper – styrelser eller vad för konstellation det nu än är mår också bäst av att cirkeln är sluten – att alla delar finns med om än inte identiska hos alla deltagare.

Man är aldrig för gammal, för ung, för praktisk, för teoretisk eller för långsam. Hur värdefulla egenskaper man har avgörs mer av i vilken omgivning man agerar och av vilka komplement man omges av. En viss organisation kanske skulle behöva någon lite mer erfaren en annan någon med lite mer fart och fläkt och en tredje någon med mer eftertänksamhet.

Varje organisation mår bra av att vara diversifierad i sin sammansättning. Att ha gamla och unga, kvinnor och män, praktiker och teoretiker, snabba och långsamma eller impulsiva och eftertänksamma innebär större chans att ”bollen blir just rund”.

Många olika viljor blir kanske mer svårstyrda i det praktiska arbetet men det är här ledarskapet kommer in. Ledare måste till slut döma av ändlösa diskussioner och fatta beslut men inte redan i analysfasen hämma initiativ och kreativa olikheter. Kloka ledare väljer och uppskattar sina komplement.  Som rekryterare måste vi vara bra rådgivare i dessa situationer.