Cosmic med eget kosmos

För landstingen i Cosmicgruppen är byte av journalsystem inte aktuellt. Alls. Istället sker en omfattande samverkan inför framtiden – både med leverantör, andra regioner och kommuner.

– Vi ägnar oss åt av massor av förbättringsprojekt. Precis som regionerna i Sussa och 3R garanterat också gör. Men att byta journalsystem är inte alls aktuellt, konstaterar Göran Karlström som är objektägare för Cosmicgruppen, överläkare och projektledare med en mängd regionala och centrala förtroendeuppdrag inom e-hälsa.

– Det vore utsökt att ha en enda modell för hur vi lagrar information i vården. Men samma system är inte nödvändigt.

Det låter månne lite kaxigt att de nio parterna i Cosmicgruppen är nöjda. De representerar inte de största aktörerna, med Kalmar, Kronoberg, Jämtland, Uppsala, Västmanland, Värmland, Östergötland, Jönköping samt privata huvudmannen Capio. Inte heller sverigebaserade Cambio, som levererar systemet, hör till giganterna i branschen. Men det fungerar, konstaterar Göran Karlström.

– Vi har en omfattande samverkan direkt med vår leverantör. Tillsammans har vi en gedigen kunskap om det svenska vårdsystemet och det är en fördel. Som den dominerande kundgruppen är också våra påverkansmöjligheter stora. Det tror jag inte att man har om man är en kund av kanske 4 000, hos ett jätteföretag.

På frågan hur Cosmicgruppen förhåller sig till det arbete som 3R och Sussa nu intensifierar, är svaret – inte.

– Vi behöver inte förhålla oss till 3R och Sussa. Alla vi som arbetar med e-hälsa drivs av samma målbild; system som fungerar så bra som möjligt. Vi har bra kanaler för att utbyta tankar med varandra och prata om hur vi arbetar med kravställning. Sedan går somliga av oss in i upphandling, medan andra fortsätter gentemot sin leverantör. Som vi i Cosmicgruppen.

De nio parterna i gruppen har i sin avsiktsförklaring understrukit ambitionen med en långsiktig relation med leverantören och att målet är ett vårdinformationssystem i världsklass 2020. En reviderad strategisk planering ska vara klar i sommar där hänsyn till bland annat den nationella e-hälsostrategin finns med.

– Vi förändrar inte vårt arbete bara för att några andra gör det. Jag tror inte att det finns någon egentlig skillnad i hur 3R, Sussa och vi arbetar med frågorna, säger Göran enkelt.

– Tas ett nytt underlag fram som omfattar kanske 5,5 miljoner medborgare, så kommer kravställningen till 95 eller rentav 98 procent att överensstämma med de krav vi tagit fram för våra 2,5 miljoner medborgare. Det finns inga dramatiska skillnader. Vi har inte olika världsbilder. Det är ingen stor grej.

Det viktiga är att alla strävar efter samma modell. Som att vårdtid och vårdtillfälle är begrepp som betyder samma sak oavsett var man bor, att data lagras på samma sätt och att man inte låser in sig i leverantörsberoende modeller.

– En välfungerande interoperabilitet, det vore bra, utbrister Göran.

Det han ser fram emot med förväntan är den roll som kommunerna kommer att ta under nästa år.

– Då kommer det loss inom e-hälsa för kommunerna, tror jag. De har också andra och större utmaningar med saker som teknologi som ska fungera i hemmen, smarta metoder och standarder. Under 2017 släpper det arbetet på riktigt, vilket vi också kommer att märka på Vitalis.

Text: ANNA HAGNELL
anna.hagnell@b3it.se

Kontakta B3IT Healthcares vd Annette Mårdbrink:
annette.mardbrink@b3it.se