Vi tog tempen på Vitalis

Mycket händer inom vårdens digitalisering. Det syntes under Vitalis, som växer för varje år. Att e-hälsa är en framtidsmarknad var tydligt, när B3IT Healthcare tog en spaning på mässgolvet.

Vitalis blir större, livligare med fler och nya aktörer. Här finns både de små innovatörerna och de stora systemleverantörerna representerade, tålmodigt återkommande i väntan på att marknaden ska öppna sig för dem. Här träffas också många av E-hälsosveriges mest centrala företrädare.

B3IT Healthcare gick en sväng bland montrar och på seminarier för att höra hur tankegångarna gick.

• Annika Strandhäll, socialminister och keynote speaker:

– Jag har en tudelad bild av svensk vård och digitalisering. Å ena sidan har Sverige den högsta it-användningen och vi omfamnar verkligen digital transformering på så många sätt. Vi söker användarvänliga lösningar som är interoperatibla. I världen är vi också kända för företag som Spotify och Skype. Å andra sidan använder vården fortfarande fax! Mycket dessutom. Det är en process som kräver att vi printar, faxar och återdigitaliserar. Det är både allvarligt och absurt. Dessutom är fax ett större hot mot datasäkerhet än många andra lösningar.

– Vår vision att bli bäst i världen år 2025 är en underbar vision för vård och omsorg. Det handlar inte om att vi ska ha de coolaste systemen, även om sådana också behövs ibland, utan om att vi ska kunna få förbättrad hälsa och delaktighet för medborgarna. Och möjligheten att uppnå det ligger i den här visionen.

• Janna Valik, generaldirektör, E-hälsomyndigheten:

– E-hälsa är en framtidsarena. Vår vision om att bli bäst 2025 handlar om att vi ska använda oss av digitala möjligheter. Det viktigaste med visionen är att den ger oss en ram för ett samarbete. Det är Sveriges mest intressanta samverkansprojekt! Nu är det vårt, våra uppdragsgivares och de myndigheters som vi samarbetar med, ansvar att visionen för e-hälsa 2025 förverkligas. Den är ett utmärkt sätt att testa och mäta framsteg emot. Det kan vara svårt att arbeta ’på tvären’ med många samarbetspartners men det är ett stort uppdrag där olika mandat krävs för att ta utvecklingen framåt. Den här samarbetsformen känns väldigt fin.

– Redan i dag är e-hälsa en viktig fråga för många. Människor vill få tillgång till vård på ett enkelt sätt och där är e-hälsa ett viktigt verktyg. Så lyckas vi med visionen är det jättebra. Når vi inte hela vägen fram, så har vi lyft vad som är svårt. Det finns stor förväntan på vad vi ska leverera.

– Det är fantastiskt att få vara generaldirektör för en tydlig, modern, framtidsmyndighet. Vi har faktiskt ett himla bra uppdrag! Det känns som ett fantastiskt förtroende. Flytten till Kalmar har gått bra. Jag är glad att jag har min tidigare erfarenhet som generaldirektör för olika myndigheter nu när jag gått in i det här uppdraget. Det ger höjd för hur jag vill leda den här myndigheten, i synnerhet nu med placering både i Kalmar och Stockholm.

Närvaron av stora, internationella systemleverantörer var påtaglig på Vitalis. Många står på tå inför kommande upphandlingsbeslut.

• Peter DeVault, vice president, Epic

– Vi hoppas ha etablerat oss på den svenska marknaden inom ett par år. Vi har varit med på Vitalis många år och det tar lång tid att bygga relationer. Dessutom erbjuder vi ett väldigt stort system som det tar många år att fatta beslut om. I de nordiska länderna har vi våra Epicsystem i två danska regioner och i fyra kommuner i Finland. Norden är väldigt intressant för oss

– Det nyaste vi vill visa på Vitalis är plattformen för inlärning som är ett stöd för att bedöma vilka patienter som är i riskzon eller försämras på sjukhus. Vi har också en plattform för socialomsorg som är generaliserad och möjlig att integrera överallt i världen. En enda version är möjlig att anpassa för lokala behov. I USA används våra journalsystem för 65 procent av patienterna.

• Andreas Waldo, Nordenchef, Intersystems

– I Sverige har vi specialkonstruerade system för logistik, finanssektor, industri och detaljhandel. Varför har vi inte det för hälso- och sjukvård? Många lösningar är inte skapade för just patientsäkerhet. Det är ju som om din bankbok vore mer värd än din patientjournal! Vi är de enda leverantörerna som har teknik som är byggd just för hälso- och sjukvård och de senaste fem åren har vi haft flest installationer, globalt sett. Det måste byggas för branschen för att fungera i vårdkedjan.

– Intersystems är med i alla de stora upphandlingarna, fast vi valde att inte delta i Skåne. Jag tror det vore bra med olika system i regionerna! Jag hoppas faktiskt att vi inte ska vinna alla upphandlingar för olikheter mellan systemen triggar nya lösningar och förbättringar. Olika journalsystem pressar leverantörerna att tänka nytt. Utvecklingen pågår hela tiden.

Somliga företag har gått från att vara små, udda innovatörer till att vara hetare än hetast.

• Fredrik Roxhage, försäljningschef, Visba Care

– Vi var här första gången för fyra år sedan. Då talade vi om digitala vårdmöten och folk sa ’vad är det där?’. Det fanns inte alls på agendan. Nu har tjänster som Din doktor på nätet vänt på patientbeteendet. Idag har vi ett 60-tal kunder i Norden och Storbritannien. Vi skalar upp verksamheten med stöd av ett investmentbolag.

– Vårt erbjudande är en plattform där vårdgivare kan skapa digitala mottagningar. På fem, sex veckor sätter vi upp en brandad patientapp och vårdgivaren kan öppna sin mottagning. Närhälsan och ungdomsmottagningar hör till våra kunder och då är den digitala delen integrerad med den fysiska mottagningen. Till skillnad från bara ett telefonsamtal ger videomöjligheten en förstärkning som är bra för både interaktion och bedömningar.

Röster från seminarier och debatter:

• Maja Fjaestad, statssekreterare, Socialdepartementet

– Om jag ska vara frank, så är risken med Vision 2025 att vi ser på den som om vi trodde att digitaliseringen vore en självständig kraft. Men Sverige blir inte digitaliserat om vi inte arbetar för det. Det kommer aldrig att gå av sig själv.

• Lisbeth Löpare Johansson, utvecklingsdirektör, Region Norrbotten

– Digitaliseringen handlar inte bara om e-hälsa utan om en transformation för hela välfärden. Det handlar inte om nya koncept utan om att ’det är såhär vi jobbar nu’.

• Patrik Sundström, programansvarig, SKL 

– Det är bra att vi inte är nöjda med utvecklingstakten. Det fungerar som en blåslampa på oss. Men vi måste också vara stolta över det arbete vi utför. Vi behöver bli bättre på att fira våra framgångar. Vi behöver klappa varandra mer på ryggen för allt det förändringsarbete som vi faktiskt gör.

ANNA HAGNELL
anna.hagnell@b3it.se

Kontakta B3IT Healthcares vd
annette.mardbrink@b3it.se

B3IT Healthcare ger ett ut ett nyhetsbrev med omvärldsbevakning för att vi vill ge tillbaka något till branschen som vi brinner för – för att fler ska få höra om allt spännande som sker, och emellanåt förtydliga de komplicerade men viktiga processer som utgör vårdens digitalisering. Kontakta oss om du också vill bli prenumerant.