Svenska HR-chefer självkritiska när det gäller chefsförsörjning

Att hitta rätt person är den absolut viktigaste frågan när det gäller chefsförsörjning. En förmåga som kan vara affärskritisk, men som fler än var tionde HR-chef på stora svenska bolag, anser att den egna organisationen lider brist på. Det visar en nyligen genomförd SIFO-undersökning.

I dagens transparenta och digitaliserade värld har det blivit allt mer komplext att attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Employer Branding, att vårda sitt arbetsgivarvarumärke samt att utveckla och engagera sina medarbetare, så kallad Talent Management, är ett måste för ett företags eller organisations attraktionskraft. Men det krävs mer än så.
– Rekryteringsprocessen kan vara både knepig och utdragen, inte minst när det gäller chefstillsättningar inom vissa branscher. Ofta kan det ta upp till ett halvår innan en ny person är på plats och då kanske man ändå inte har hittat helt rätt, säger Henrik Engstam, vd på Brightmill, ett företag som specialiserat sig på interim management, personaluthyrning av chefer.

Svårt men viktigt hitta rätt person
Enligt en färsk SIFO-undersökning där 300 HR- och personalchefer fått betygsätta det egna företaget när det gäller chefsförsörjning på hög nivå, anser 15 procent att förmågan att hitta rätt person, är otillräcklig. Samtidigt som i stort sett samtliga tillfrågade menar att detta är absolut viktigast. Undersökningen visar också att det har blivit allt vanligare att använda sig av interimslösningar och erfarenheten är god, trots att detta är en betydligt snabbare väg att rekrytera jämfört med den gängse.
– Det kan tyckas paradoxalt att det går att lösa en chefstillsättning på så kort tid som två veckor med ett gott resultat, säger Henrik Engstam. Och det är inte ovanligt att interimslösningen permanentas, nästan hälften av de tillfrågade HR-cheferna har tillsvidareanställt en chef som börjat som interim.

Interim lyckosam genväg
Interim management kan med andra ord vara en lyckosam genväg vid chefsrekryteringar.
– Med dagens höga tempo är det få företag och organisationer som har utrymme för vakanser på chefsstolar, säger Henrik Engstam. Interna lösningar med ställföreträdare, det vill säga någon som kanske får ett dubblerat ansvar, är sällan en vettig lösning i praktiken.

Kraven på en interimschef är betydligt högre än en tillsvidareanställd, det finns inte utrymme för någon smekmånad samtidigt som rollen är friare, man sitter inte fast i företagets maktstrukturer. De som valt att arbeta som interim är generellt mycket kvalificerade med bra karriärer i bagaget.
– Här är ålder ingen nackdel och det kan dessutom vara en väg att öka andelen kvinnliga chefer. Män vill gärna tro att de kan allt och det är bra med självförtroende, men om en kvinna säger att hon har kvalifikationerna så kan jag lita på att det stämmer, avslutar Henrik Engstam.

Röster från SIFO-undersökningen om vad man kan bli bättre på när det gäller chefsförsörjning:

”Att få in kvinnliga chefer”

”Att ha externa samarbetspartners tillhands när det behövs.”

”Att bli snabbare på att få en ny person på plats och att kompetens går före interna rekryteringar.”

”Att ha en bättre successionsplanering.”

”Talent Management och Employer Branding.”

Fotnot: Undersökningen genomfördes under februari och mars 2016. 300 HR- och personalchefer intervjuades och de representerade företag med fler än 250 anställda inom ett stort antal branscher.