Pressmeddelande -
Fler inom offentlig sektor utsatta för kränkande särbehandling
Har du personligen, under det senaste året, varit utsatt för kränkande särbehandling/mobbning?
Totalt Sverige |
Arbetar Privat sektor |
Arbetar Offentlig sektor |
|
Ja på min arbetsplats |
7% |
6% |
11% |
ja men på annat ställe |
5% |
4% |
2% |
Nej |
88% |
91% |
87% |
Intressant är även att andelen som upplever att de varit utsatta ökar under tider av omorganisation:
I Novus undersökning tillfrågades medarbetare och chefer om de ”personligen, under det senaste året, varit utsatt för kränkande särbehandling/mobbning på din arbetsplats (vid återkommande tillfällen blivit utfrusen av arbetskamrater eller av chef, blivit utsatt för oönskade skämt och otrevliga kommentarer eller systematiskt blivit undanhållen information)?”
Andelen som instämmer i frågan stiger under perioder av större förändringar eller omorganisation. Efter/ under omorganisation anger 14% att de blivit utsatta, jämfört med 6% annars. Man kan även se att de som trakasserar blir fler under förändringsperioder, då den siffran går från 14% till 20%
Organisationsförändring* |
JA |
NEJ |
Andel mobbade |
14% |
6% |
Kanske/troligtvis mobbat annan |
20% |
14% |
Detta visar bl a att det är svårare att skapa en bra och sund kultur under perioder av stora förändringar. Samma tendens syns i Novus kulturindex som sjunker från 61 till 45 när man nyligen genomgått en omorganisation (se a) nedan). Mätningen visar alltså att kulturen tydligt försämras under perioder av förändringar och omorganisation. Frågan är följaktligen hur mycket tid och pengar svenska företag och organisationer tappar genom att inte sätta fokus på hur medarbetares prestation påverkas av en omorganisation eller större förändring?
Det är många svenskar som påverkas av detta, då så många som hälften av Sveriges chefer och medarbetare anger att deras företag/organisationer har genomgått en större omorganisation under det senaste året (49%) b)
a) Kulturen mäts i ett index med
utgångspunkt från den senaste hjärnforskningens syn på en sund kultur där modellen utgår från SCARF som står
för; status, påverkan, förutsägbarhet, relation och rättvisa. Modellen
har skapats av David Rock, som visat om detta finns på plats så har
medarbetarna bäst möjlighet att prestera)
b) Frågan: Har det varit någon större organisationsförändring på ditt företag/inom din organisation/på din arbetsplats under det senaste året?
Ämnen
- Tjänster, konsult, service
Kategorier
- mobbing
- undersökning
- kränkning
- kommunikation och ledarskap
- förändring
- offentlig sektor
Change2grow som nu ingår i Stratvise nätverket samarbetar med Novus och har fokus på att genomföra lyckade förändringsprojekt. Vi kombinerar egen ledarerfarenhet med senaste hjärnforskningen, ett stort engagemang och effektiva verktyg. Kundernas resultat, ledarskap och medarbetarnas motivation är vårt fokus. Vi arbetar för att våra kunder ska nå sin fulla potential med hållbara resultat i tider av förändring. Stegvis välplanerad kommunikation och rätt ledarskap som tar hänsyn till kulturen och de individuella skillnaderna är skillnaden som gör skillnad.
Kicki Molin Partner Senior Konsult
Epost: kicki.molin@change2grow.se
Tel: 0709 – 95 70 15