​AI + styrelsearbete = … vad?

Teknikens utveckling dundrar fram i hisnande fart och det som för inte länge sedan var fiktion gällande robotar och artificiell intelligens blir idag mer och mer verkligt och del av vår vardag. Frågorna, och farhågorna, är dock många när vi rör oss från ett fiktivt scenario till praktisk tillämpning av denna fantastiska teknik i våra liv. När det gäller företagsutveckling pratar man gärna om hur AI kan inkorporeras i företagen, förbättra kundupplevelsen, optimera affärsplanen och effektivisera processerna, men hur ser det ut med de ledande funktionerna? Hur ser en styrelse 2030 ut och kommer den traditionella ledamoten kunna ersättas av en maskin?

Den 20 november samlas sex profiler från näringslivet med mångårig erfarenhet från styrelsearbete i både publika och privata bolag, AI eller de juridiska frågor som berör styrelsens arbete för ett rundabordssamtal om framtidens styrelse. Evenemanget arrangeras av Connect Sverige Region Väst, Styrelseakademien och ALMI Väst, och Petra Palmgren Lindwall, verksam som styrelseordförande inom flertalet styrelser och som leder Connects Styrelseordförandenätverk SOL, modererar samtalet och leder oss igenom frågeställningar som både berör potentiella framtidsscenarion och praktiska moment så som själva styrelsemötet, ansvar, legala aspekter och datainsamling.

Hur långt utvecklingen hinner till 2030 må vara svårt att säga, men många förutspår att styrelsens betydelse och kompetensen hos de som utgör den, kommer kvarstå, om än kompletterat av AI på ett eller annat sätt.

“I det korta perspektivet kommer inte maskinen att ersätta styrelsen, det är de flesta eniga om, men på längre sikt blir det väldigt intressant med hur vi kan komplettera styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och insikt med konkret, väl analyserad data via AI som kan erbjuda andra typer av beslutsunderlag än vi kanske har tillgång till idag, och som inte bara stannar vid t.ex. ekonomisk planering utan rör sig mer åt databaserad scenarioplanering som utgår från företagets ambitioner och mål.”, säger Petra Palmgren Lindwall som svar på frågan om hur vi ska börja nysta i korsningen mellan AI och styrelsearbete och inom vad dess potential ligger närmast till hands.

Datainsamling är en nyckel till effektivt arbete med AI inom vilket område som helst. Mjukvaran behöver dels en input av data som den sedan kan bearbeta och kontinuerligt arbeta med för att fortsätta lära sig och utvecklas från sin egen output, och sedan behövs ett syfte för vad data ska användas till som styr utvecklingen av algoritmerna. Svenska utvecklare är redan duktiga på att utveckla både mjuk- och hårdvaran som kan komma att behövas och inom många områden finns det oändligt med insamlade data, men inom just styrelsearbete lyser “framgångsdata” med sin frånvaro. Hur ska vi mäta när en styrelse är framgångsrik, när den skapat en effektiv strategi som företaget sedan exekverat adekvat? Det är diffusa frågeställningar i en gråzon som idag saknar ordentlig datainsamling och som kan utgöra ett första hinder för införande av AI i styrelsearbetet.

Det finns många infallsvinklar kring utmaningarna med AI som del av styrelsen.

“Många pratar om etiken och ansvarsfrågan. Vad lämnar man över till en maskin att ta beslut om, hur ser ansvarsfördelningen ut när maskinen inte är en egen juridisk person utan “ägs” av någon (och vem ska äga denna potentiella styrelsemedlem?), och hur villiga är företagsägare egentligen att lämna över del av sin kontroll till något artificiellt när många idag redan har svårt att släppa taget och ta in en styrelse över huvud taget? Frågorna är många och vi hoppas att våra experter har intressanta tankar kring både problemen och möjligheterna.”, säger Petra Palmgren Lindwall.

För det finns fördelar också. Kanske ska man börja med att tänka samarbeta medAI istället för ersättas avAI. Och fördelarna att samarbeta med olika typer av AI är många.

“Stora internationella bolag har idag enorma krav på sig gällande allt från CSR, intern administration, arbetsmiljö, mångfaldhetsfrågor med mera. Inom många områden skulle alltså AI kunna underlätta, snabba på och förenkla processer, flöden, rapportskapande, uppföljning och så vidare vilket frigör resurser och energi hos styrelse och ledning till att arbeta strategiskt. AI skulle även kunna bidra med infallsvinklar, kreativa lösningar och erbjuda en annan innovationsinput baserat på data. Det finns som sagt oändliga möjligheter, och vi ser fram emot vad panelen har att säga på tisdag”, avslutar Petra Palmgren Lindwall.