Hälsa ett måste för lönsamma affärer

På gårdagens ledarskapsseminarium Healthy Business enades över 200 vd:ar och HR-chefer kring vikten av ett hälsosamt ledarskap. Från scenen diskuterades framtidens arbetsplatser, hälsans ROI, mindfulness, människans inre drivkrafter och hur man skapar engagerade medarbetare.

– Hälsosamt ledarskap måste bli en naturlig del i arbetsgivarrollen. Medarbetarnas hälsa och arbetsmiljö är nyckeln till lönsamhet. Det är dags att skapa ett hållbart arbetsliv där medarbetarna presterar på arbetstid och inte på övertid, sa Thomas Petersson, vd på Euro Accident.

Under Healthy Business diskuterades hur hälsa och ledarskap på olika sätt kan skapa friskare företag och förbättrad lönsamhet. Bland talarna fanns också bland andra Anders Berglund, Googles Sverigechef, Nicholas Högberg, vd på mobiloperatören 3, Richard Lind, Director Internet of Things på Microsoft, Charlotta Ljungström, HR-chef på IKEA och kreatören, eller som han själv kallar sig - show runnern, Felix Herngren.

Alla talare var eniga om att arbetsgivare och ledning har ett stort och viktigt ansvar för medarbetarnas hälsa. Flera av talarna lyfte att en god hälsa har en positiv effekt på lönsamheten. Felix Herngren betonade vikten av att ge positiv feedback och att vi är alldeles för dåliga på det i Sverige. Richard Lind, Director Internet of Things på Microsoft menade att arbetsgivaren tidigare köpte åtta timmar av en persons tid, men att de i dag köper åtta timmar av en persons hjärna och att arbetsgivaren därmed också har ett större ansvar för hur personen mår. Christian Johansson, läkare och specialist i neuropsykiatri på Cereb, menade att ledningen blir extra viktig för de som har svårt att sätta gränser själva.

– Omfattningen av stress och psykisk ohälsa på jobbet i dag är ohållbar. Om utvecklingen fortsätter i den här riktningen så riskerar arbetsgivarna inte bara sina medarbetares hälsa, utan även den egna lönsamheten. Som arbetsgivare är du ansvarig för dina medarbetares arbetsmiljö och hälsa. Och det här är frågor som företagen – oavsett storlek - måste börja ta på allvar och arbeta för att förbättra, avslutar Thomas Petersson.

Rapport Euro Accident
Rapporten Healthy Business Report 2014 - Ett upprop till Sveriges arbetsgivare visar en oroväckande utveckling för den psykiska ohälsan i Sverige. Sjukpenningtalet har stigit med 23 procent bara under de senaste fyra åren och den diagnos som ökat mest är psykiska sjukdomar. Samtidigt som vi mår allt sämre blir vi också allt äldre, vilket resulterar i en stigande försörjningskvot som gör att den grupp som arbetar måste försörja allt fler människor. Läs rapporten här.

Sagt under dagen:

Felix Herngren, Creative Director och delägare FLX om Management by Solsidan – hur man skapar team som skapar

“Vi ser till att ha roligt på jobbet, vi gör saker tillsammans men framförallt så får våra medarbetare ta ansvar. Sen är det otroligt viktigt med feedback. Om det är någonting vi är för dåliga på i Sverige så är det att säga ”shit vad duktig du är”, positiv feedback fungerar väldigt bra.”

Thomas Petersson, vd Euro Accident och grundare Healthy Business

“Hälsa är inte enbart en HR-fråga, det är en ledningsfråga. Varje krona investerad i hälsa har gett oss 6 gånger pengarna tillbaka. I vårt företag kostar ohälsa oss 50 000 kr per anställd och år, och det är bra siffror. Jag tror att många företag hamnar kring 100 000 kr per anställd och år om de börjar räkna på djupet som vi gjort.”

Charlotta Ljungström, HR-chef IKEA Kungens Kurva – vad fungerar och vad fungerar inte?

”När sjukfrånvaron ökar sjunker också vår produktivitet, och oavsett om det är arbetsrelaterat eller privat så påverkar det vår lönsamhet. Hälsoarbetet startar i ledningen, är inte cheferna med på tåget så fungerar det inte. Vi tror att det är viktigt att erbjuda samtal mellan individ och chefer och det måste finnas utrymme för ett sådant samtal närsomhelst. Det personliga mötet mellan individer skapar tillit, och så måste vi komma närmare varandra rent fysiskt också. Vi tar alldeles för lite på varandra i Sverige, vi måste kramas lite mer.”

Sabina Klint, HR-direktör Klarna – vad fungerar och vad fungerar inte?

”Chefen är oerhört viktig för att individen ska må bra på sin arbetsplats. Självkänsla och coaching är någonting vi tror på. Man måste fånga upp det individuella hos varje individ. Jag tror att HR kommer ha mer av en coachande roll i framtiden, feedback och coaching är en viktig grund för att kunna skapa en bra arbetsmiljö.”

Helene Hammarberg, HR-chef HiQ – vad fungerar och vad fungerar inte?

”Om cheferna inte känner sig trygga så kommer det att spegla organisationen. Till syvende och sist handlar det om att se människor. Vi är övertygade om att hälsa kommer från det personliga mötet. Kontakten vi har med våra anställda är a och o, för i det personliga mötet kan vi också säkerställa att individen mår bra. Saker man gör varje dag är det som betyder något, inte det som görs under en begränsad period. Och glöm inte att fråga och lyssna. Och gör! Om vi inte gör någonting händer ingenting.”

Gunnar Michanek, grundare Minds Unlimited

”Mindfulness handlar om medvetandetillståndet både i förhållande till sig själv men det påverkar ju även hur man är mot andra. Man kan faktiskt påverka och ”bygga om” sin hjärna, den är neuroplastisk. Vi kan med rätt övningar skapa plats i vårt primärminne till exempel.”

Patrick Mesterton, Epicenter

"När det kommer till den fysiska plats där vi utför vårt arbete så måste vi ta hänsyn till att det är emotionella världen som styr, balansen i livet, vem man sitter bredvid på jobbet och hur man sitter på jobbet spelar in. Vi ser ett behov av att förändra hur vi ser på våra lokaler, tidigare skrev man ett avtal på x antal kvadratmeter men det skapar en väldigt liten flexibilitet. I dag utförs mycket arbete digitalt och då spelar andra saker in, antal kvadratmeter kanske inte är det viktigaste längre, vi ser lokaler som en tjänsteprodukt snarare än en hyresprodukt."

Richard Lind, Director Internet of Things Microsoft

“Har du inte rätt ledarskap får du inte de förändringar du vill uppnå. Tidigare köpte man åtta timmar av någons tid, nu köper man en persons hjärna och du som företag måste också ansvara för hur hjärnan mår. På Microsoft har vi en free-seating-miljö, kontoret är platsen där vi har möten. Var alla sedan utför sitt arbete är inte viktigt. Sedan vi införde free-seating har arbetsglädjen ökat. Vi tror på få arbetsplatser, många mötesplatser. Vi tror att Internet of Things kommer att bli lika viktigt som elektrifieringen av samhället, för tack vare den kan vi göra vår arbetsmiljö smartare.”

Anders Berglund, Sverigechef Google

”Vi får inte glömma att på internet så är allting bara ett klick bort, vi måste titta på hur vi kan få talanger att vilja arbeta på samma arbetsplats i 5, 6, 7 eller 10 år istället för 2. Lyhördhet och att anpassa sig efter vad organisationen, kunderna och medarbetarna vill ha är en nyckelfaktor.”

Nicholas Högberg, vd Tre

”Medarbetarna gör inte som du säger, de gör vad du gör. Så det börjar hos cheferna, för om de inte gör som du vill kommer inte medarbetarna göra det heller. Är medarbetarna nöjda och glada och tror på företaget kommer de också att prestera. Våga lämna över ansvar, en utmanarkultur handlar inte bara om att utmana våra konkurrenter utan också oss själva internt. Lär känna organisationen och ta reda på vilka element som triggar dem. Om vi ger tillräckligt mycket till individerna kommer de vilja göra ett bättre jobb.”

Christian Johansson, läkare, specialist i neuropsykiatri, Cereb

"Tittar vi på Healthy Business Report ser vi att vi har en ohållbar situation, kostnaderna för sjukskrivningar ökar och vi vet att stress sänker produktiviteten, vilket slår på företagets ekonomi. Vissa har svårare att sätta gränser än andra och där blir ledningen extra viktig. Man kan klara av extra insatser under en viss tid, både inom familjelivet och på jobbet. Ligger man för länge på sin buffertzon kommer kroppen och hjärnan att säga ifrån till slut. Det är inte långsiktigt hållbart, hur gärna vi än vill så tillåter inte hjärnan och kroppen det utan då sjunker vår kapacitet succesivt och kan till och med ge bestående hjärnskador.”

Niclas Jernberg, vd Friskvårdschecken och Actiway

”När man pratar om friskvård är det många företag som är nöjda när de erbjuder friskvårdsbidrag till sina anställda. Men det är inte förrän alla använder det som man har lyckats. Istället för att hålla personalen i handen och berätta för den vad den ska använda sitt friskvårdbidrag ska det vara upp till individen att bestämma vad han eller hon vill göra med den. Det är när alla använder friskvårdsbidraget som man faktiskt har lyckats.”

Erik Fernholm, lyckoforskare, Årets Föreläsare 2011

”Världen är komplex, vi tänker på organisationer på ett industriellt tankesätt som inte funkar längre. Företag som har engagerade medarbetare har fyra gånger så hög avkastning per aktie i snitt, i jämförelse med konkurrenter som inte har det. Vi får inte glömma att människor inte är några enkla varelser, vi är emotionella och det finns inga enkla verktyg.”

Ola Ahlvarsson, serieentreprenör och grundare Healthy Business

”I år är tredje året vi arrangerar Healthy Business och vi ser tydligt att företagsledare har en skyldighet att få in hälsofrågor i organisationen. Flera av talarna poängterade vikten av att ha ledningen med sig för att ha möjlighet att bygga någonting bestående. Nästa år hoppas vi att vi kan göra det ännu större, för den här typen av frågor får man aldrig sluta diskutera, snarare tvärtom!”