Eurovator leder branschen framåt - världsexklusiv arbetsprocess ska lyfta kunders webbstrategier mot nya höjder

Eurovator är inte intresserade av att bara hänga med i utvecklingen i sin bransch. De vill leda den. Därför inför företaget nu en kundfokuserad organisationsstruktur och förfinar sina kundrapporter. Dessutom implementerar Eurovator sin världsexklusiva arbetsprocess som är den digitala marknadsföringsbranschens motsvarighet till ISO-certifiering.

- Vi vill leda utvecklingen i den digitala marknadsföringsbranschen. Det är vårt ansvar och vår plikt att se till att kunden får ut mesta möjliga av den investering som de gör hos oss. Nu utvecklar vi vår verksamhet ytterligare för kundens bästa, säger Andreas Myrin-Wallenberg, vd på Eurovator.

Marknadsföringsbranschens motsvarighet till ISO-certifiering
Eurovators nya arbetsprocess tar sin form i en digital projektplats som i varje kunduppdrag kontrollerar cirka 700 detaljpunkter. De 700 detaljpunkterna är satta i kronologisk ordning och kräver avbockning av den som utför uppgiften.

- Denna process säkerställer en leveranskvalitet som ur kundperspektiv är fantastisk och gör att vi kan hålla exakt samma höga kvalitet i varje uppdrag. Den närmsta jämförelsen som går att göra är tillverknings- och byggföretagens ISO-certifiering. Vi är det första företaget, mig veterligen, “worldwide” med en definierad tillverkningsprocess mot en lönsam webbstrategi. Och det är jag jättestolt över, säger Andreas Myrin-Wallenberg.

Kundfokuserad organisationsstruktur
Den nya organisationsstrukturen är utformad ur ett kundperspektiv. Det innebär att varje arbetsroll i företaget har en tydlig specialitet som passar varje specifik kund perfekt.

- Vår nya struktur kvalitetshöjer både vår dialog med kunderna och leveransen av våra marknadsföringsuppdrag, berättar Andreas Myrin-Wallenberg.

Kunder inspirerar
Eurovator har även tagit till sig sina kunders önskemål när det kommer till kundrapportering.

- Vi har lyssnat på vad kunderna har efterfrågat och adderat detta till våra rapporter. Kvartalsrapporteringen har vi till exempel synkroniserat med våra kunders bokslutsperioder så att resultatet blir direkt användbart i deras ledningsarbete. Våra kunder inspirerar oss och det är de som sporrar oss att driva utvecklingen i vår bransch, avslutar Andreas Myrin-Wallenberg.