IFL startar nytt program för ledare utan formellt chefskap

En chef måste man följa, men en ledare som inte är chef måste få människor att vilja följa. Nu introducerar IFL vid Handelshögskolan i Stockholm ett nytt program för projektledare, specialister, samordnare och andra som har ansvar för att leverera ett resultat – utan att vara formell chef. 

– Vi utvecklar ständigt våra program med nya rön både från näringslivet och från akademin som vi ju är en del av och Ledarskapsprogrammet är bara ett av flera aktuella exempel på det. Vi har just lanserat ett helt nytt program för toppcheferna i försäkringsbranschen, säger Ingrid Engström, VD på IFL.

Även som ledare utan ett formellt chefskap behöver man vara säker i sig själv och medveten om sin kapacitet. Det krävs goda kunskaper i kommunikation för att kunna leda diskussioner och hantera konflikter som uppstår. Ledarskapsprogrammet adresserar dessa färdigheter och ger konkreta verktyg att arbeta med.

Programledare är Gunnar Ekman. Han är ekonomie doktor i organisation och ledarskap vid Handelshögskolan i Stockholm. Han har både som programledare och i sin forskning ägnat mycket tid åt ledarskapet som formellt och informellt fenomen. Hur förvandlas formella beslut uppifrån till konkreta handlingar längst ner?

– Den vanliga uppfattningen är att det är chefer som styr, genom planer, möten och så vidare. Men jag hävdar att vardagen styrs mer av det informella småpratet. Och det gör de informella ledarna mycket viktigare än många tror, säger Gunnar Ekman.

I programmet får man lära sig att behärska ledarskapets olika arenor från formella möten till korridorssnack. Gunnar Ekmans eget intresse för småpratets makt väcktes redan under de år han arbetade som polis i Stockholm parallellt med sina studier:

– Företagen skapar sitt värde genom människor och relationer. Det är människor i samverkan som skapar värdet. Aktiviteter som går ut på att lära känna varandra och bygga relationer ses ofta som slack och slöseri med tid, när de i själva verket är helt avgörande.

Förut kunde chefer allting. Produktionen var ganska enkel och cheferna förstod vad varje medarbetare gjorde. De var lätt att gå ner i fabriken och kontrollera ''outputen''. Dagens näringsliv och offentliga sektor är mycket mer komplex. Vad folk tycker får större genomslag för vad de gör. Tyckandet pyser ut i det vardagliga samtalet. Det ställer nya krav på ledarskapet.

– Många chefer i dag har fastnat i vad jag kallar administrationsfällan. De sitter i möten, släcker bränder, svarar på mejl. När fredagen kommer har de hunnit med allt det, men inte det informella ledarskapet. De behöver fördela om sin tid och börja intressera sig för det informella småpratet, säger Gunnar Ekman.