3 saker du inte bör göra som ledare!

Det finns beteenden som ökar respekten för dig som ledare och det finns beteenden som gör motsatsen. Tre beteenden som med säkerhet minskar din respekt är:

1. Att luta dig på auktoritet för att få saker gjorda

Många chefer får saker gjorda genom att vara tuffa och drilla sina medarbetare som om de vore i det militära. Ändå tycker de flesta människor inte om att bli tillsagda vad de ska göra bara för att någon högre upp i hierarkin sagt åt dem att göra det. Du kommer betydligt längre om du istället frågar om människor vill ta på sig saker, tar in deras åsikter och idéer och delegerar med ett tydligt "varför". I alla fall om din intention är att medarbetarna ska ta ägarskap över vad de gör och ta sig an uppgifter med mer meningsfullhet än "för att chefen sade det".

Istället för att säga åt testa följande fraser:

- Har du några idéer kring...?
- Vi har några olika alternativ, vad tycker du vi ska göra?
- Skulle du, med din bakgrund och kompetens, vilja ta på dig att göra det här viktiga projektet?

2. Gömmer eller tonar ner misstag

Det är lätt för ledare att tänka att de måste vara perfekta och därför blir misstag extra jobbiga. Det kan vara lätt att försöka dölja dem eller tona ner dem, men det kan få negativa effekter på dina medarbetares respekt. Om inte du vågar göra misstag, hur ska de då våga?
Försök istället att vara rak och ärlig.

"Jag vet att mötet förra veckan var extremt rörigt. Ber om ursäkt för det. Hädanefter kommer jag alltid göra en agenda och skicka ut till alla innan team-mötena så alla får en chans att prata om sina viktiga punkter."

3. Ha favoriter!

Du har antingen en favorit-medarbetare eller två som ledare. Vi är mänskliga när allt kommer omkring. Men att visa det för teamet är ett av de klassiska ledarskapsbeteendena som demotiverar. De som inte är favoriter upplever att det inte lönar sig att göra sitt bästa, och det kan ironiskt nog också skada de som du öppet favoriserar då de andra kan komma att hysa agg mot dem. Respekt får du när du behandlar alla rättvist och konsekvent, även de du inte gillar eller som inte gillar dig. Skapa en positiv och rättvis kultur, och utvärdera idéer utifrån kvalitet inte vem som kom med dem. 

Tips: Även små saker som att säga hej och hejdå till alla i teamet och inte bara de som sitter närmast dig, att ha ögonkontakt med alla de som talar på teammötena osv, skickar budskapet att alla räknas och är viktiga.
Fundera lite på ditt egna ledarskap eller på ledare runtomkring dig? Kan du se något av dessa beteenden?
Vad behövs för att ändra beteendet?

Artikel av: Rebecca Cannerfelt, marknadschef, FranklinCovey