Emma Soovik: Så stärkte vi bilden av Hogia som entreprenörsföretag

Hogia är starkt präglat av entreprenörskap. Grundaren, ägaren och VD Bert-Inge Hogsved lyckades på 35 år ta sitt företag från källaren hemma i villan till den internationella IT-arenan och har idag nära 600 anställda och en halv miljard i omsättning. Helt utan investeringar från externa aktörer. Framgångsreceptet har varit Bert-Inges filosofi att tillväxt säkras genom att bibehålla entreprenörskapet genom småskalighet. I takt med att Hogia har utvecklat nya affärsområden har de blivit enskilda, självständiga bolag för att ge fler medarbetare helhetsansvar och drivkraft. Idag har Hogia-gruppen 27 bolag i Norden och Storbritannien.

När jag klev in som ny kommunikationschef 2013 hade jag redan arbetat på Hogia i 17 år. Jag kände företaget utan och innan och var beredd att ta mig an utmaningen att öka kännedomen om Hogia bland våra målgrupper. Eftersom entreprenörskap sitter så djupt i vårt DNA ville jag fokusera på det i vårt varumärkesarbete med målet att bli attraktivare som IT-leverantör, arbetsgivare och samarbetspartner.

Jag valde Dagens Industris tävling DI Gasell som första projekt, eftersom den belönar just entreprenörskap och tillväxt. Våren 2014 blev vi huvudsponsor och använde varje gasellträff för att sätta Hogia på kartan i respektive region. Vi höll föredrag om entreprenörskap. Vi kontaktade lokal media, både press och radio/tv med storyn om Bert-Inge och Hogias framgångssaga. Vi gick också ut med nyheten att vi vill satsa en halv miljard kronor på utveckling och behöver rekrytera ytterligare 150 ingenjörer innan år 2020. Ett styrkebesked som media nappade på. När gasellträffen var i Jönköping besökte vi högskolan och bjöd in studenterna på entreprenörsutbildningen till gasellträffen för att de skulle få ta del av Hogias erfarenheter. Sociala medier användes flitigt både före, under och efter träffarna för att locka till besök och förmedla Hogias kompetens till det lokala näringslivet.

Resultatet blev över all förväntan. Vi har etablerat kontakter med mer än 5000 entreprenörer över hela landet. Genomslaget i press och sociala medier ökade med över 200 procent. Vi hade flertalet intervjuer i lokalradio och var med i nyheterna på SVT Västnytt. Det var riktigt häftigt.

Vi lyckades med stor framgång att skapa stolthet hos våra medarbetare. Motiverade och engagerade medarbetare gör ett bättre jobb och då får vi nöjdare kunder. Jag är nämligen övertygad om att våra bästa marknadsförare är våra medarbetare och våra kunder. Den viktigaste lärdomen jag vill dela med mig av är att genom att knyta ihop den interna och den externa kommunikationen får vi bästa möjligheten att nå våra mål.