Deras passion är gamification

Jan Bidner och Mats Björk, Sogeti, startar podd för att berätta om gamification eller spelifiering. En metod som kan förändra människors beteende, och inte bara handlar om att samla poäng, vinna tävlingar och hamna på topplistor.

Jan Bidner och Mats Björk jobbar båda på it-konsultbolaget Sogeti och har en gemensam passion – spelifiering eller som det också kallas, gamification. Spelifiering innebär att spelmekanismer används inom verksamheter som traditionellt inte hör samman med spelande som exempelvis handel, IT, transport eller utbildning.

För att sprida mer kunskap kring ämnet och metoderna har de båda startat podden Gamificationfredag. Varje fredag släpps ett nytt avsnitt där de båda vänder och vrider på begreppet. En målgrupp är it-branschen, men alla som är intresserade av området kan lyssna.

InfoTech Umeå fångade upp Jan Bidner och bad honom berätta om tanken med podden Gamificationfredag.

InfoTech Umeå: Varför gör ni podden?

Jan Bidner: Jag och Mats Björk blev sammanförda av en slump och kände direkt att vi klickade. Vi snackade gamification passionerat både på och utanför jobbet och hade bägge sett behovet av att styra upp området och använda spelifiering till vår stora masterplan att göra världen till en bättre, roligare och mer engagerande plats. Framförallt it-systemvärlden eftersom vi båda jobbar som it-konsulter på Sogeti i Umeå respektive Sundsvall. Det blev ett naturligt steg att göra en gemensam podcast eftersom det var ett medium som framförallt jag hade tidigare erfarenheter av.

InfoTech Umeå: Vad kommer lyssnaren att få med sig?

Jan Bidner: Många skratt tänker vi. Men också en hel del insikter kring motivation och engagemang med hjälp av lite nya och uppdaterade metoder och ramverk. En hel del fina exempel bjuder vi på. Men framförallt skratt och igenkänning. Vi jobbar mycket med lust och positiv feedback. Och lyssnaren får följa med oss på vår upptäcksresa genom Gamificationland. Vad är bra och vad är dålig spelifiering? Hur lyckas man?

Jan Bidner: Framförallt är vi här för att nyansera området. Det handlar inte om några enkla kvickfixar med poäng, troféer och topplistor utan om att balansera lösningarna med både yttre kortsiktiga motivatorer och inre långsiktiga motivatorer.

Jan Bidner: Spelifiering är inte spel utan speltänk i en ickespelkontext. Och spel behöver inte vara digitala. Det handlar mer om metoder och kreativt tänk.

InfoTech Umeå: Varför ska företag ge sig på gamification?

Jan Bidner: Det måste företagen ta reda på själva. Det är inte så säkert att de ska det. Vi kan såklart hjälpa till att ta reda på varför men poängen vi vill göra är att det inte finns någon silver bullet. Man bör göra en effektkartläggning för att ta reda på vilka behov man har. Spelifiering används för att påverka beteenden. Vilka användarbeteenden vill man förändra och vad är problemet som man vill lösa med en spelifiering?

Jan Bidner: Spelifiering kan användas för att skapa mening i system genom att göra dem tydligare, roligare eller bara lite lättare att använda genom kreativ feedback och sammanhang. Sen handlar det mycket om spelartyper, drivkrafter och olika spelmekaniker för att skapa mening och mervärde för olika typer av användare. Allt det här utforskar vi i podden.

Jan Bidner: Det blir lite som en upptäcksresa. Mats har mer teoretisk grund än jag som är mer kreativ slugger men med lång erfarenhet av att leda it-projekt. Vi har bägge en hel del praktisk erfarenhet av spelifiering och spelbaserat lärande.

Här finns de publicerade avsnitten på Gamficationfredag. 

Mikael Hansson