Nyhetsbrev 2 2016: fokus på patienter, innovationer och möjligheter

Förord

Vi på Janssen har genom våra tidigare nyhetsbrev belyst flera områden, främst inom psykisk ohälsa och onkologi. Det kommer vi fortsätta med. Under året kommer fokus vara på innovation, patientmakt och hur hinder kan bli möjligheter.

I detta nyhetsbrev rapporterar vi från seminariet Market Access 2016: ”Real World Data – så säkrar vi evidens och kostnadseffektivitet”. Vi berättar bland annat om vad Sofia Wallström, generaldirektör vid tandvårds- och läkemedelsförmånsverket (TLV), sa om hur rätt patienter ska få tillgång till nya innovativa läkemedel.

Vi intervjuar även Anna Gran, Johnson & Johnson Innovation, och Mark Farmery, Karolinska Institutet Holding AB, med anledning av det innovationssamarbete som startades för drygt ett år sedan. Hur har samarbetet gått hittills?

Vi berättar också om pitchtävlingen Start Up Slam 2016, som hölls i samband med Bio-Europe Spring 2016.

Trevlig läsning

Anna Käll
Public Affairs Leader

Johnson & Johnson Innovation och Karolinska Institutet Holding ABs innovationssamarbete – vad har hänt första året?
För nästan ett år sedan inleddes ett samarbete mellan Johnson & Johnson Innovation och Karolinska Institutet Holding AB. Samarbetet syftar till att stärka innovationskraften genom att stötta lovande projekt inom nordisk Life Science-industri till att utveckla tjänster och produkter som når patienter och konsumenter. Vad har hänt under det första året? Vi har pratat med Anna Gran, Johnson & Johnson Innovation, och Mark Farmery, Karolinska Institutet Holding AB.

Anna, det är ett år sedan samarbetet inleddes. Hur har det första året gått?

Vi flyttade in efter sommaren och började med att bestämma processen för samarbetet med Karolinska Institutets innovationssystem och Karolinska Institutet Holding AB. Jag samarbetar nära med Mark Farmery, allianschef på Karolinska Institutet och senior business development manager på Karolinska Institutet Innovations. Vi har fokuserat på att bygga en dialog mellan våra egna forskare och forskarna på KI.

Vi har bland annat ordnat flera informella, förutsättningslösa möten där forskare på KI har diskuterat framtiden med experter från oss som ofta har en starkare drug discovery-synvinkel. Vi har också jobbat med att hitta spännande projekt inom Karolinska Institutets innovationssystem, där vi som bolag kan vara med att investera och utveckla projekt vidare, till något som i framtiden kan bli en ny medicin, diagnostik, medicinsk teknik eller konsumentprodukt.

Kan ni redan nu se resultat från samarbetet? Finns det något eller några lovande projekt som ni har stöttat som du vill beskriva kort?

Vi har utlyst forskningsanslag inom våra fem terapiområden: cancer, metabola sjukdomar, immunologi, smittsjukdomar och vacciner samt neurovetenskaper. Ansökningstiden löpte ut i april och det var glädjande att se hur stort intresse det var bland forskarna på KI. Just nu pratar vi med flera forskare om hur vi kan utforma samarbeten runt deras forskningsidéer.

Tillsammans med KI Innovations organiserade vi den första pitchtävlingen på konferensen Bio Europe, i samband med att evenemanget kom till Stockholm. Inom ramen för Start-up Slam: Sweden, som den kallades, bjöds nybildade små bolag från det nationella life science-inkubatornätverket in. De gavs möjlighet att pitcha sin affärsidé framför Europas viktigaste investerarpublik. Vinnarbolaget, Quretech Bio från Umeå, fick ett stipendium.

Vilka stora utmaningar har ni stött på hittills?

Eftersom universitetet är stort och decentraliserat är det inte alltid lätt att hitta de projekt som är mest spännande. Därför är det viktigt för mig att vi är synliga. Dels genom att stödja olika evenemang, och dels genom att ge öppna och förutsättningslösa råd och visa att dörren till Johnson & Johnson Innovations kontor står öppen.

Vilka möjligheter och utmaningar står samarbetet inför fortsättningsvis?

Samarbetet har kommit igång väl och det finns en såväl delad ambition som iver och en tillit mellan parterna. På längre sikt ser jag stora möjligheter. Det vore kul om ett samarbete kring ett forskningsprojekt mynnar ut i ett företag i KI Science Park.

Mark, the cooperation with Johnson & Johnson started a year ago. What are your thoughts on the first year?

We, Karolinska institutet Holing AB and Johnson & Johnson Innovation, signed the deal in May 2015 and have been up and running since last September. Looking at where we are today, we have made a huge amount of progress. We have worked on getting processes and management in place and rolling out the partnership. I have a new role in a new environment and it is great fun working in the boundary between academic innovation and commercial R&D.

Anna Gran and I have worked hard together to achieve this. Karolinska Institutet (KI) is exploring a new way of partnering with Johnson & Johnson and Janssen. KI Innovations and Johnson & Johnson Innovation are focusing on accessing innovations across the KI ecosystem. We want to go deeper into the science and work together to accelerate transformative innovation. This is an ongoing process with reviews, evaluations and in-depth discussions taking place around different projects and opportunities.

During our first year we have also initiated a project supporting a call for innovative research proposals. Researchers across the university responded and people have emerged, that we were not aware of, who are working on very interesting, commercially attractive projects. From a KI perspective, that is very exciting.

Another success was Start-up slam: Sweden. We invited CEOs from emerging start-ups across the Swedish academic incubator landscape to take part in a pitching competition at a special session during BIO Europe Spring, held in Stockholm in April. This was an opportunity to expose a new group of entrepreneurs to the bio community and get them on to the international stage in a new and exciting way.

Is it possible to see actual results from the cooperation already? Would you like to mention one or two promising projects which you have supported?

I can’t get into too many details right now. We are in the middle of some confidential discussions on several projects. Our hope is that these mature into new investments by Johnson & Johnson.

But we are very happy with the call for proposals. The response from KI scientists has been tremendous and several opportunities have progressed to the next round of evaluation. We hope to kick off these partnerships in the Autumn. It has also helped us identify new entrepreneurs in the KI ecosystem.

What kind of challenges have you run across your first year?

These have been reasonably standard - getting familiar with each other and speaking the same language. We need to understand each other’s drivers. Biopharma and academia have different motivations. But, at the end of the day, we are both driven by innovation. This is evident in our interactions with Johnson & Johnson. Our scientists recognise this and it builds a strong common ground for our continued partnership.

It is about bridging two cultures. Anna Gran and I have managed that.

If you look ahead, what challenges and opportunities do you think the cooperation is facing?

The partnership with Johnson & Johnson Innovation is not exclusive. That is an opportunity. We can do the same thing with other biopharma companies. Everything is centred on getting the right people involved. And we are open to this model of collaborative innovation. I think this is the way to make a strong impact on society and bring new solutions to patients. KI Innovations see this as a long term strategy, we want to build sustainability in our research.

With regard to challenges, I think this is really about willingness to taking research risks at an early stage. But we sense that our partners are committed and willing to invest. From KI Innovations’ side we need to make sure that we work with our researchers to lower the bar to risk as much as possible.

Market Access 2016: World Real Data – så säkrar vi evidens och kostnadseffektivitet

Janssen var på plats på Market Access-dagen som genomfördes den 18 maj. Det var ett digert program med föreläsningar och seminarier från morgonen till sen eftermiddag. Janssen har valt att göra några nedslag från dagen.

Under rubriken ”Hur ser vi till att rätt patienter får tillgång till nya innovativa läkemedel?” talade Sofia Wallström, generaldirektör på TLV. Wallström pekade på vikten av säkra tillgången till nya läkemedel, och att samtidigt verka för ekonomisk hållbarhet. Hon berättade därefter om de utmaningar som är förknippade med den värdebaserade prissättningen som Sverige tillämpar. Till utmaningarna hör att värde inte skapas förrän ett läkemedel används, att läkemedel kommer till marknaden allt tidigare, att prissättningen ofta baseras på en mycket liten subgrupp medan indikationen är mycket vidare och att värdet av läkemedlet i kliniska prövningar skattas annorlunda än i klinisk vardag. För att möta dessa utmaningar krävs ett samarbete på nationell nivå för att säkerställa jämlik och tidig tillgång. Förutom att agera för en snabb godkännandeprocess bör, menade Sofia, man minska risken för olika besked på nationell och regional nivå.

Efter Sofia Wallström berättade Mikael Svensson, förhandlingskoordinator vid Sveriges Kommuner och Landsting, om det första året med det ordande införandet – om samverkan och uppföljning. Mikael Svensson inledde med att berätta om målet med det ordnade införandet: att få till en ändamålsenlig och kostnadseffektiv användning av nya läkemedel, för alla patienter i hela landet.Mikael Svensson sa att den största utmaningen har varit att landsting och regioner skiljer sig mycket åt, vilket har inneburit att tillgängligheten till läkemedel har varierat alltför mycket både i hastighet och volym, och att det har varit svårt att kontrollera kostnaderna. Men det nya upplägget möjliggör att arbetet kan påbörjas flera månader innan produkten får sitt marknadsgodkännande och att flera processer kan ske parallellt, exempelvis uppföljningsplanering och hälsoekonomisk värdering.

Mikael Svensson påpekade att en nationell rekommendation nu kan vara på plats redan tre månader efter marknadsgodkännande. Det kan jämföras med den tvåårsregel som många av landets läkemedelskommittéer har tillämpat när ett läkemedel kan vara aktuellt för en rekommendation. Det blir dessutom en tydligare process tack vare de olika införandenivåerna: 1, 2 och 3.

Senare på dagen talade Katarina Steen Carlsson, fil dr, hälsoekonom vid Institutet för sjukvård- och hälsoekonomi, Lunds universitet. Temat på hennes föreläsning var: ”Är real world evidence svaret på bättre uppföljning av behandlingar i vården?”. Hon inledde med att berätta om det ökade intresset för real world data och real world evidence och pekade på hur antalet publiceringar i PubMed innehållande de båda termerna har ökat tiofalt sedan 2000-talets början. Mot bakgrund av detta är det anmärkningsvärt få svenska studier som har publicerats med tanke på hur mycket data det finns att använda i svenska register menade hon.

Start Up Slam 2016

I början av april gick den internationella konferensen BIO-Europe Spring 2016 av stapeln i Stockhlm. Konferensen lockade delegater från hela världen för partnermöten inom biotech. Forskare, företagare, investerare och andra målgrupper inom life science träffades för att knyta kontakter och initiera samarbeten. Under konferensen anordnade Johnson & Johnson tillsammans med KI Innovations en pitchtävling: Start Up Slam 2016. Cirka 20 företag från Sverige, som funnits i max fem år och fått max tio miljoner dollar i samlat stöd fick delta. Företagen fick tre minuter på sig att ”pitcha” sin verksamhet för en jury bestående av potentiella investerare och partners. Vann tävlingen gjorde QureTech Bio, ett företag som utvecklar läkemedelskandidater som motverkar förmågan hos bakterier att skapa sjukdom genom att avväpna dem från sina virulensfaktorer.