Generationsväxlingen sker för fullt ute i landet – men vem gör något?

Generationsväxling en allt viktigare fråga – men vem gör något?

Under 2010 kommer 125.000 svenskar att fylla 65 år, vilket är rekord. Så fortsätter det fram till 2014. Det är Rekordgenerationen, de stora 40-talistkullarna födda 1945 till 1949, som når pensionsåldern.

Samtidigt börjar 70-talisterna inta chefspositioner och allt fler 80- och 90-talister ska komma in i arbetslivet. Det blir svårt att ersätta specialister och chefer och inom många branscher kan det bli underskott på personal.

Måste vi stänga vården och industrierna, eller kan någon ta över?

– Beredskapen att möta den stora generationsväxlingen är låg i svenskt arbetsliv, trots att personalchefer anser att frågan blir allt viktigare, säger Ulf Boman, projektledare och ansvarig för en ny studie från Kairos Future. Vi har intervjuat 600 personalchefer i svenskt arbetsliv. Vi ser att det är två områden som är viktiga: dels att attrahera och behålla unga medarbetare, dels att säkerställa kunskapsöverföringen från de äldre som lämnar till de yngre som är kvar. I framför allt offentlig sektor är det svårt att attrahera, behålla och integrera de yngre. Om man hårdrar det kan man säga att såväl vården som skolorna måste slå igen när de äldre lämnar – man har helt enkelt inte tillräckligt med folk som kan ersätta.

Arbetsgivarna saknar kunskap om ungas behov och värderingar

– Men det är inte bara en fråga om demografi, säger Thomas Fürth, forskningsledare på Kairos Future. Det handlar också om psykografi. Ty när man väl är på en arbetsplats är det viktigt att man förstår varandra över generationsgränserna. De som kan skapa samhörighet, kunskapsöverföring och insikt mellan generationerna är också de som står bäst rustade för skiftet. Vår undersökning visar att det råder några stora missförstånd mellan vad unga värdesätter och vad HR-chefer tror att de vill ha. Så till exempel tenderar HR-chefer att underskatta ungas behov av anställningstrygghet och hög lön, medan de å andra sidan överskattar vikten av flexibla arbetstider och självständigt arbete.

Endast 1 % av Sveriges arbetsgivare anser sig vara bra på generationsväxling

– Endast 1% av personalcheferna anser att deras organisationer är tillräckligt bra på att både attrahera och behålla unga och ha systematisk plan för kunskapsöverföring, säger Peter Pernemalm, som ansvarat för analyserna. Arbetsgivares kunskap om vad unga eftersträvar i arbetslivet är ofta bristfällig, men man är också dålig på kunskapsöverföringen mellan äldre och yngre. Personalchefer vittnar även om konflikter mellan unga och äldre som beror på värderingsskillnader.

Generationsväxlingen är delvis en regional fråga

Demografin ser mycket olika ut i olika delar av landet. Det innebär att det i vissa regioner kan bli mycket svårt att attrahera yngre talanger, specialister och chefer, medan det framför allt i storstadsregionerna finns en bättre tillgång på unga och välutbildade.

­– Arbetsgivare i vissa delar av landet måste arbeta hårt med sin ”employer branding” för att över huvud taget kunna locka till sig människor, säger Ulf Boman.

Ingen prioriterad fråga

Trots att arbetsgivarna säger att detta är en mycket viktig fråga, blundar ledningar i företag och organisationer för generationsväxlingen.

– Det verkar som att krisen har gjort ledningarna mer kortsinta. Detta är en långsiktig överlevnadsfråga som börjar NU, säger Thomas Fürth. Men ledningarna tror att det löser sig av sig självt och man är nog mer upptagen av att lösa problem i finanskrisens spår.

Generationsväxlingen ställer arbetslivet inför stora utmaningar, men beredskapen för vad man ska göra är mycket låg. Det går inte längre att se generationsväxlingen i arbetskraften som bara en framtidsfråga. Den är redan här!

Om studien

Studien genomfördes under april-maj månad och besvarades av medlemmar i Sveriges HR Förening.

Studien har genomförts av Kairos Future med stöd av Amrop, ICA och Posten

För mer information, kontakta:

Ulf Boman, ulf.boman@kairosfuture.com, 070-377 21 65

Thomas Fürth, thomas.fuerth@kairosfuture.com,  070-657 12 42