Stefan Söderfjäll

2013-05-23 14:58 I det 11:e avsnittet av Rock'n roll forskning pratar Stefan och Mattias om feedback och grafologi. Danne presenterar ett musiktips av bandet som på 80-talet fick Siewert Öholm att sätta kaffet i vrångstrupen.

2013-01-18 06:41 Jag har under de senaste åren titt som tätt fått höra talas om en teoretisk modell som går under namnet "Förändringens fyra rum" eller "Fyrarummaren", och som beskriver hur individer och grupper i förändring färdas genom olika karakteristiska faser. För att känna mig som ett något mindre fån nästa gång den förs på tal så har jag ägnat kvällen åt att försöka sätta mig in lite i vad det handlar om.

2013-01-07 00:06 En enkätundersökning genomförd av Metall 2002 visade att 65 procent av svenska arbetsplatser som omfattas av verkstadsavtalet i någon form infört och tillämpat metoderna och principerna bakom Lean production. Det är intressant att se ifall den breda förekomsten återspeglas i vetenskapliga studier som påvisar positiva effekter på arbetsprestation såväl som motivation, och positiva känslotillstånd.

2012-12-08 13:26 Ur den nyligen utkomna boken om behovsanpassat ledarskap av Stefan Söderfjäll presenteras ett avsnitt som handlar om den irrationella inverkan som pengar ibland kan få på vårt beteende.

2012-09-30 13:21 Som ledare bör man sträva efter att lyssna aktivt på sina medarbetare. Det innebär att försöker se världen genom deras ögon utan att föra över sina egna åsikter och tankar. Detta är en krävande utmaning, då vi ständigt är så upptagna med vad som pågår i vårt eget huvud och vad vi ska säga och göra härnäst, att vi har svårt att samtidigt vara fullt fokuserade på att lyssna till en annan person.

2012-09-29 18:42 Att få lyssna till tacksamma och nöjda användare har en mycket positiv inverkan på efterföljande prestation och motivation., Detta tar sig till exempel uttryck i radikalt förbättrad försäljningsprestation, rentav två-tre gånger bättre så långt som en månad efter mötet med de nöjda användarna.

2012-09-22 14:07 Måhända är jag den enda föräldern i världen som då och då hamnar i konflikt med sina barn, där min önskan och deras önskan om vad de för stunden ska sysselsätta sig med skiljer sig en aning åt. Inte minst sker detta vid de vardagkvällar där jag vill att de ska göra sina läxor och de hellre vill leka med sina kompisar, spela dataspel, titta på tv eller något annat.

2012-09-14 17:26 Det finns ett ord som varje arbetsledare borde lära sig att använda i avsevärt större utsträckning, framförallt i de fall där medarbetarna inte är så lyckosamma att de har ett berikande och stimulerande arbete. Detta ord ”glöms” eller ”väljs” många gånger bort därför att man tycker att det inte behövs, då medarbetarna ju faktiskt får lön för att göra sina arbetsuppgifter.

2012-09-13 22:25 En av beståndsdelarna i en god, samhörighetsfrämjande, relation är att den är präglad av en låg grad av ihållande surdegar till konflikter. En arbetsgrupp som ständigt är i luven på varandra varken trivs eller presterar särskilt bra tillsammans. En av de vanligaste källorna till konflikter är att medarbetare är oeniga om vem som ansvarar för vad.

2012-09-13 18:01 En tämligen självklar förutsättning för att kunna känna samhörighet med en annan människa är att man känner att denne överhuvudtaget noterar att man existerar. Känner man sig varken sedd, hörd eller bekräftad så innebär det ett hot mot hela ens existens och människovärde.

2012-09-09 15:47 En del av ledarrollen handlar om att ställa krav eller, för att uttrycka sig en aning mindre auktoritärt, att få medarbetare att förstå och acceptera vad de förväntas att göra, i vilken utsträckning, med vilken kvalitet och inom vilken tid. Detta är oerhört viktigt. Lika viktigt är att balansera de krav man ställer med stöd och support som i proportion motsvarar kraven och förväntningarna.

2012-09-08 16:02 En förebild är någon som man ser upp till och respekterar därför att personen är ärlig och öppen, sätter sina egna intressen åt sidan till förmån för andras, har höga etiska ideal som han/hon efterlever, och låter sina ord vara lika med handling. Att agera som en dålig förebild är en bergsäker metod för den chef/ledare som finner någon form av tjusning i att misslyckas kapitalt i sitt ledarskap.

2012-09-08 07:21 Gemensamma nämnare med andra människor, oavsett om man så bara delar färgen på strumporna, har lika lortiga kalsonger eller har samma första bokstav i efternamnet, skapar en omedelbar känsla av samhörighet. Genom att ha något som förenar så finns det åtminstone någon (om än liten) grogrund att forma en framtida relation kring.

2012-09-04 12:20 Konflikter är, på gott och ont, en del av den mänskliga samvaron, inte minst i en organisation. Det viktiga är inte huruvida de uppstår eller inte (det gör de), utan hur man, inte minst som ledare, väljer att hantera dem.

2012-09-01 17:28 För närvarande tar Ledarskapscentrum fram en ny form av medarbetarundersökning som syftar till att mäta välmående på arbetsplatsen. För att detta skall vara möjligt krävs stora mängder information om hur arbetande svenskar trivs på sina arbetsplatser. Vi söker därför nu personer som kan bidra med denna information.

2012-08-26 16:06 Om man ska känna samhörighet med en annan individ så torde en tämligen självklar förutsättning vara att man känner sig respekterad av densamme. Respekt har att göra med att (utan rädsla, upplevt hot etc.) visa en annan människa aktning och vördnad, eller mer konkret att visa att man värdesätter personen och dess egenskaper, åsikter och beteenden.

2012-08-21 22:42 The makers of video- and computer games seem to have understood a very basic principle regarding human behavior. If we expose ourselves to an activity where we get constant feedback that we are getting better and better, and where we gradually manage to deal with challenges and problems that previously were too difficult, then the activity has an almost magnetic attraction on us.

2012-08-17 22:12 Många är de orsaker som kan ligga bakom att en person, eller en arbetsgrupp, presterar sämre än förväntat. Oavsett orsak så leder otillräckliga prestationer ofrånkomligen över tid till en verksamhets undergång, och en av ledarskapets huvudfunktioner är att ta tag i och komma tillrätta med dylika problem.

2012-08-09 13:05 Många gånger så väljer man att inte tillstöta mer resurser (ex. köpa in nya maskiner, byta datasystem, öka personalstyrkan etc.), trots frekventa påpekanden från personalen om att tillgängliga resurser är otillräckliga, med ursäkten att det kostar för mycket pengar. Frågan är dock ifall det inte kostar än mer att inte ta personalens vädjan på större allvar.

2012-06-17 18:56 Kitty Genovese var 28 år gammal då hon en tidig morgon år 1964 begav sig hemåt från sitt arbete på en bar i distriktet Queens i New York. Hon parkerade sin bil på en parkeringsplats i närheten av huset där hon bodde, och när hon klev ut ur bilen för att vandra hem till sin lägenhet blev hon varse mannen som betraktade henne från andra sidan parkeringsplatsen.

2012-06-15 07:33 Om individer ska vilja utmana sig själva, andra och befintliga rutiner så vill det till att ledaren gör sitt för att möjliggöra och uppmuntra till detta.

2012-06-14 13:27 Vi är ofta så upptagna med att hinna genomföra våra arbetsuppgifter att vi inte har någon tid över till att stanna upp och granska det vi gör. Detta gör att vi missar att korrigera och dra lärdom av de många små fel och avvikelser som vi regelbundet gör i vårt arbete.

2012-06-13 16:02 "Våga steget trots att du tvivlar. Både i min yrkeskarriär och i mitt privatliv har jag prövat nya saker och funnit att det fungerat i mer än nittio procent av fallen. Jag är glad att jag har gjort det och jag skulle inte vilja ha det på något annat sätt. Även de tio procent av erfarenheterna som blev obehagliga har hjälpt mig att uppskatta de övriga nittio procenten desto mer" .

2012-06-13 08:13 Feedback är en återkoppling från en eller flera människor riktat mot en eller flera andra människor. Den kan förmedlas på olika sätt beroende på syftet.

2012-06-12 14:36 När jag träffar chefer på olika arbetsplatser får jag ofta höra att de skulle önska mer tid och möjligheter till utbildning och kompetensutveckling i sitt ledarskap. Detta är antagligen inte särskilt underligt eftersom det finns en stor tillfredsställelse i att utveckla sig själv och sin kompetens, djupt grundad i en strävan efter självförverkligande.

2012-06-11 07:38

2012-06-10 21:47 För den som vill utvecklas som ledare så finns mycket kunskap att inhämta från andra områden än just ens egen verksamhet. Utan ett kontinuerligt inflöde av influenser utifrån så löper varje verksamhet risken att fastna i ett alltför okritiskt förhållningssätt där misstag, brister och tillkortakommanden i den egna verksamheten möts av slutna ögon och döva öron.

2012-06-09 07:38 The full range model of leadership was developed by prominent leadership researchers Bernard Bass and Bruce Avolio in the 80’s and 90’s and has been the subject of extensive research ever since.

2012-06-09 07:30 Var går egentligen tidsgränsen för att en arbetsinsats skall betraktas som meningsfull. Är det exempelvis någon mening att arbeta i en minut med något ifall man har just en minut till förfogande?

2012-06-08 08:43 En tankevurpa som som degklumpen innanför våra pannben titt som tätt producerar är den som kallas för svart-vitt tänkande. Detta sätt att tänka grundas i människans sträven efter att ha en stabil, tydlig och konsekvent uppfattning av tillvaron och därmed ibland kan tänka överdrivet mycket i termer av antingen eller och allt eller inget.

2012-06-07 19:21 In an interview with professor Keith Stanovich from Univesity of Toronto, Stefan Söderfjäll from the Center for Leadership, talks about evidence based thinking and how to think straight about psychology.

2012-06-07 15:44 Generalisering fyller i grunden en viktig funktion eftersom detta hjälper oss att dra nödvändiga slutsatser i situationer där vi inte känner till alla fakta. Dilemmat blir när generaliseringen går till överdrift så att vi helt stänger dörren till möjligheten att denna situation skulle kunna vara annorlunda än tidigare situationer.

2012-06-07 08:09 En av de vanligaste tankevurporna som vi människor gör kallas för det fundamentala attributionsfelet vilket kortfattat innebär att tenderar att överskatta betydelsen av inre faktorer och underskatta yttre faktorer vid förståelse och förklaring av mänskligt beteende.

2012-06-06 10:53 Basically then, transformational leadership is about transforming people’s work motives from doing it because they have to do it to doing it because they want to do it, or in other words, going from a feeling of being controlled to a feeling of being autonomous and self-determined in ones behaviour.

2012-06-06 10:36 Det finns olika typer av rättfärdiganden en individ kan använda sig av. Ett rättfärdigande är att söka en yttre förklaring till ens tillkortakommande, såsom att exempelvis skylla på dåligt stöd, bristande tid och resurser, för mycket annat att göra etc. Ett annat är att helt enkelt förändra attityden till prestationen och intala sig att det inte är så viktigt att prestera bra.

2012-06-05 22:43 Påstående nummer tio av totalt tolv i Gallupinstitutets enkät för att mäta engagemang hos medarbetare lyder som följer: ”Jag har en bästa vän på arbetet” (Rath, 2006; Wagner m fl. 2006). Jag brukar ibland ställa frågan till chefer som jag träffar på huruvida de skulle önska att deras medarbetare angav att de instämde helt med detta påstående om det fanns med i deras egen medarbetarenkät.

2012-06-05 08:22 Vi skådar i dag en förändringstakt i arbetslivets villkor som vi aldrig sett förut, då tillvaron var mer stabil. Teknologisk utveckling, rörlighet mellan landsgränser, skolreformer, arbetsrelaterad ohälsa, miljöhot, världshändelser etc. bidrar till att tillvaron på våra arbetsplatser ser annorlunda ut och ställer andra krav idag än tidigare.

2012-06-04 18:47 Även om visioner i sig är något mycket positivt så är exemplen otaliga på vackra visionsformuleringar som stannar vid just detta, vackra formuleringar, men som inte omsätts i konkret handling. Pfeffer & Sutton (1999) beskriver i den alldeles utmärkta boken The Knowing-Doing Gap ett antal misstag som begås i de flesta verksamheter som skapar dylika glapp mellan ord och handling.

2012-06-04 09:28 Många organisationer, föreningar och grupper arbetar inte med visioner eftersom man anser det för abstrakt och idealistiskt. Andra jobbar med det men lägger inte ner det arbete som krävs för att verkligen få ut syftet med det. Visionen stannar där ofta som ett par vackra meningar i en pärm inklämd mellan andra pärmar i vd:s eller styrelseordförandes bokhylla.

2012-06-03 19:46 Det går aldrig att tvinga på en annan människa ens egna åsikter och värderingar. Ifall människor känner att man försöker att manipulera dem, eller tvinga på dem sina egna åsikter så kommer de att protestera, aktivt genom att säga stopp och belägg, eller passivt genom att låta bli att lyssna eller prata bakom ryggen på en.

2012-06-03 10:34 För att kommunikationen skall vara så lätt som möjlig att förstå så är ett kritiskt moment att alla delar av budskapet går i samklang och förmedlar samma sak.

2011-12-20 07:30 En självklar förutsättning för att individer på en arbetsplats ska kunna prestera är att de överhuvudtaget är där. Konsekvensen av frånvaro på nedersta raden i termer av minskad produktion, behov av/kostnad för vikarier, ökad belastning på ordinarie personal, rekrytering, etc. är i sig ett skäl gott nog för att se över vad som håller medarbetarna borta från arbetet och vad som får dem att sluta.