Aktivt ägarskap – för ett livskraftigt företagande

Ett aktivt ägande innebär att vara just en aktiv ägare – men inte att man nödvändigtvis

måste ha en operativ roll i bolaget, även om man förstås kan ha det också. Det handlar om att man sätter själva ägarrollen i fokus, som en självständig roll med ett eget innehåll, tydligt avgränsad från till exempel vd-rollen. Nu finns en bok som fungerar både som en praktisk guide och som ett referensverk!

Författarna Roland Dansell, Annika Hall och Satish Sen har alla lång erfarenhet av att arbeta med ägarledda företag och iför skrivandet av boken ”Aktivt ägarskap” (Liber) har de gjort intervjuer med över 60 företagsägare. Flera av företagen finns också med som case i boken.

Boken bygger också på en enkät där över 300 ägare har fått svara hur mycket tid de lägger på frågor som har med ägandet att göra, och hur de hanterar ägarskapet. Resultatet visar att många lägger ner väldigt mycket tid på ägarrelaterade frågor, men att man inte är lika bra på att dokumentera eller kommunicera de beslut som rör ägarskapet och företaget.

Satish Sen, med över 30 års erfarenhet av att arbeta både med och i ägarledda företag, säger att många av de problem som företagen råkar ut för och som först verkar bero på brister hos kanske ledning eller styrelse, vid en djupare analys visar sig bero på något annat.

– De verkliga orsakerna handlar oftast om passivt ägarskap. Omvänt kan vi se att företag som utvecklas väl, och som har en hållbar utveckling när det gäller till exempel tillväxt och lönsamhet, har ägare som ägnar tid och kraft åt det vi kallar för ägarskapet.

Boken är uppdelad i tre delar. I första handlar det om vad som konkret menas med ett synligt och närvarande ägande, och på vilket sätt ett aktivt ägande är direkt kopplat till lönsamheten. I den andra delen handlar det om alla de utmaningar som förknippas med just ägarrollen – till exempel vilka förväntningar som ägarrollen väcker bland medarbetare och omvärld. I bokens sista del handlar det om hur man som ägare kan närma sig de problem som finns, och aktivt arbeta med ägarfrågorna.

Boken vänder sig i första hand till ägare, styrelseledamöter, vd och ledningsgrupp i ägarledda företag, och i andra hand till olika former av partners och rådgivare till dessa företag. 

– Någon har sagt att kunskap är makt – jag tycker snarare att kunskap är ett verktyg för förändring, ofta till det bättre. Vi vill bidra till att skapa en positiv förändring i ägarledda företag i form av längre livslängd, tillväxt och förbättrad lönsamhet, säger Satish Sen.

Om författarna
Roland Dansell är marknadsområdeschef för Grant Thornton i Stockholm. Han har tidigare arbetat som revisor och även under en period som aktiv styrelseledamot i ägarledda företag. Han är medförfattare till flera böcker inom styrelsearbete och föreläser regelbundet på olika styrelse- och vd-seminarier.

Annika Hall är docent i företagsekonomi och affärsrådgivare på Grant Thornton. Genom forskning och rådgivning är hon väl insatt i de ägarledda företagens speciella utmaningar. Hon är författare och medförfattare till böcker om ägar- och vd-skiften, ämnen som hon även föreläser om.

Satish Sen, som drivit flera egna företag, har de senaste åren arbetat med ägarledda företag kring ägar- och styrelsefrågor. Han är även medförfattare till böcker i hur styrelsearbetet kan förbättras.

Fakta om boken 

Titel: Aktivt ägarskap
ISBN: 978-91-47-11682-9
Bläddra i ett smakprov
Köp boken här

Information

Förläggare: Anders Abrahamsson, anders.abrahamsson@liber.se, 070-625 86 25
För recensionsexemplar kontakta Karin Herman, karin.herman@liber.se
Här finns högupplösta omslagsbilder: http://b2b.liber.se/bild/
http://www.ikarriären.se/