Månadsbrev April 2016

Glad Valborg - kan det heta så? Solen kikar i alla fall fram litet försiktigt här på Bondegatan...

Igår var det årsstämma i Magelhusen, som är ägarbolag för Magelungen, Terapikolonier, Tuskulum och Liljan.

Vi är otroligt stolta över det arbete som bedrivs i våra verksamheter och över den helt unika ägarkonstruktion som vi har!

74 nya delägare

Gårdagens stämma innebar  att ägargruppen blev större. Vi välkomnar 74 nya medarbetare som delägare i företaget. Det innebär att närmare 75% av alla tillsvidareanställda kollegor är också delägare.  Vi är idag  232 delägare, alla med lika andelar!

Daniel Riddez, vd har ordet:

Vi är idag ca 312 månadsanställda medarbetare och ytterligare drygt 100 timanställda. Vi har 430 Elever inskrivna och 220 Ungdomar inskrivna i behandling.Vår Akademi börjar bli välkänt och ett namn inom branschen och vi kommer under året nå ut till drygt 2000 åhörare med våra kurser och seminarier.

Vad har vi ägnat kraft åt sedan förra stämman?

Kan börja med att vi under perioden har lyckats skapa ekonomiska marginaler och uppnått det förväntade resultatet En bidragande faktor är att vi har en kompetent ekonomi enhet - levererar rapporter och prognoser som underlag till ledningen för att kunna ta strategiska beslut. Marie har som ekonomichef ökat kunskapen och medvetenheten om ekonomi hos alla chefer/rektorer med budgetansvar.

Vi har idag helt andra muskler vad gäller marknadsföring vi har idag en ”marknadsavdelning” som förutom vår mångsidiga vVd och kommunikationsansvariga Mia består av två nya medarbetare, Åsa och Victoria, som arbetar med kommunikation och marknadsföring. Vägen för marknadsföring av vårt företag/varumärke har tagit fart med hjälp av Akademin. Vi kommer även i sommar att finnas på Almedalen, och just nu pågår ett projekt kring vår kommunikation som ett examensarbete på Berghs School of comminication.

Akademin har fyrdubblat sin omsättning sedan sist och det är bara början – vilket jobb, Peter Friberg med kollegor!

Vi har fortsatt vår uppbyggnad av våra skolor med positivt resultat -

Skolinspektionen har genomlyst alla våra skolor och Magelungen som huvudman och vi kan vara mycket nöjda med den respons vi fått. Ett fantastiskt arbete har gjorts av vår skolchef Stefan Berg tillsammans med rektorer!

Vi har investerat i nya mer funktionella lokaler och gjort en stor satsning inom IT.

Vår satsning på att stärka ledningsfunktioner i organisationen, med bitr skol-och verksamhetschefer möjliggör för fortsatt tillväxt med bibehållen kvalitet. Glädjande var att vi också under året kunde ge alla våra medarbetare en bonus om 8 000 kr i december.

Alla våra dagliga aktiviteter genomsyras av våra övergripande mål
Nöjda kunder
Nöjda medarbetar
Innovation – Utveckling
God lönsamhet

Vi behöver ständigt vara på topp och arbeta mot nya utmaningar.

Några exempel på utmaningar som jag kan se är:

• Att utveckla våra metoder för att nå ännu bättre framgång med de mest explosiva barnen/ungdomarna och de med begynnande missbruk

• Att utveckla vår pedagogik och skola för att få ännu fler elever att ta betyg

• Att påvisa att våra insatser är sociala investeringar och att vi därmed minskar utanförskapet och samhällskostnaderna på sikt.

• Våra medarbetare är vårt human kapital och för att bibehålla och rekrytera de absolut bästa måste vi vara den mest attraktiva arbetsplatsen. Att erbjuda marknadskraftiga löner med våra begränsade möjligheter till prisökningar är också en utmaning.

Tillväxt och positiva resultat ger oss ”muskler” att än mer påverka utvecklingen och att vara ledande inom vår bransch,

• ge fler barn och föä möjligheter till våra insatser med fortsatt hög kvalitet
• blir vi större kan vi än mer kraftfullt stå upp för våra elever/ungdomar i debatter och gm att förmedla vår kunskap
• att gm ekonomisk stabilitet och tillväxt skapa långsiktighet.

Utifrån vårt stora kunnande inom socialtjänst/skola/psykiatri så har vi mycket goda utsikter att vara en aktör som skapar innovativa sammanhang som fyller upp de se s.k. organisatoriska mellanrum som finns inom vård, skola och omsorg.

Med det menar jag att våra dagverksamheter, våra evidensprogram, gymnasieskolor, HVB och inte minst HSP programmet alla är exempel, där samhällets vanliga insatser inte räckt till. Det finns många hål/mellanrum inom vård, skola och omsorg att fylla med innovativa affärer!

Vårt senaste HSP program är nu väl etablerat och finns beskrivet i vår bok som rimligen borde finnas hos alla skolors elevhälsoteam - en eloge till Utvecklingsansvarig Tomas och hans team (Ia , Robert ) som gjort ett strålande arbete!

Våra affärer kommer fortsätta att göra samhällsnytta!

• Vår ägarmodell är också en av våra grundbultar och en av våra framgångsfaktorer. Att vi ser vinst snarare som ett medel än som ett mål.
• Vi har ett aktivt långsiktigt ägande

• Att Magelungen har lyckats med att både ha ett värdeskapande syfte och skapa aktieägarvärde (ett ägande som handlar om mer än att bara generera vinst till ägarna.)

  
  Det innebär kort att det är vi som sitter här som äger frågan om vår framtid!

  Att våra medarbetare visar tilltro till Magelungen som företag och till vår ägarmodell visar det stora intresset för delägarskap.

  Tack till alla medarbetare, vår ledningsgrupp för det arbete som gjorts och tack till styrelsen för det stöd och den uppmuntran vi har fått.

Styrelsen

Sittande styrelse fick förnyat förtroende för verksamhetsåret 2016: Hans Richter, Elisabeth Lindgren och Ingvar Nilsson är externa ledamöter samt Anders Sahlin lärare, Lisbet Knudsen bitr chef, Marie Svensson, behandlare och Peter Friberg, utbildningsansvarig.