Månadsbrev Februari 2017

Denna vecka är det sportlov i Stockholm, och vi är ju redan inne i mars månad så våren är i antågande. ( - Om det fanns ett 31:a februari så skulle inte detta månadsbrev varit sent :)

Under februari har det varit många aktiviteter på Magelungen bland annat gemensamma SEFT-dagar, utbildning och genomgång av Safe-doc och forskningsdag. Daniel och jag fortsätter vår rundresa till alla enheter. Det är så roligt och intressant att besöka er och träffa alla engagerade kollegor!
Nästa vecka fortsätter det med utbildningsdagar för alla IT-ansvariga och avslutande dagar i utbildning som chefer och rektorer har gått under höst/vår. 
För alla er som är intresserade av delägarskap så är ni välkomna till ett informationsmöte tisdagen den 7 mars. Skicka ett mail till mig (mia.hubinette@magelungen.com ) om att du kommer, så ses vi här på Bondegatan 35 eller också följer du mötet via Skype.

Ett arbete är påbörjat kring vårt nya intranät som jag hoppas kunna presentera mera av längre fram i vår.

Vi har också under februari lämnat in ett eget remissvar på Reepalus utredning. Se remissvaret i sin helhet längre ned i detta brev.

Ha en fin helg / Hälsningar Mia

Tryggare barn

Magelungen kommer under hösten 2017 påbörja ett samarbete med Karolinska Institutet (KI). Samarbetet innebär utbildning av personal inom Socialtjänstens resursenheter i metoden Tryggare barn. Tryggare barn har tidigare prövats i Stockholms stad för familjer som fått en orosanmälan om våld mot barn. KI planerar att jämföra Tryggare barn med sedvanlig behandling inom socialtjänsten för att se om metoden minskar risken för våld och kränkningar mot barnet. För att kunna genomföra forskningen behöver vi kommuner som är villiga att arbeta med metoden (de får först utbildning och träning av oss). Nu önskar vi din hjälp vad gäller kontakter inom socialtjänstens barn- och ungdomsverksamheter. Vänligen maila eventuella kontaktuppgifter till http://www.magelungen.com/akademi/utbildningar/tryggare-barn/

Med vänlig hälsning
Peter Friberg

Som ni alla vet kommer Tomas Lindgren kommer lämna oss efter 19 år på Magelungen. Han har bestämt sig för att gå vidare till nya utmaningar i ett nytt sammanhang. Tomas har fått en tjänst som chef inom Socialtjänstens öppenvård i Stockholms kommun och avslutar sin anställning den 16 april.

Tomas har under alla år på Magelungen bidragit med klokhet, brinn och engagemang för att driva Magelungens utveckling till den starka position vi har idag. Han har under många år varit en nyckelperson i arbetet med kvalitet, utveckling och innovation. I ledningsgruppen har vi påbörjat ett arbete med att fylla de ”hål” i organisationen som uppstår av kompetens och ledningsfunktioner. Vi träffar alla som är direkt berörda av Tomas i sitt arbete, som chef och som inspiratör och ledare för att kartlägga och tillsammans skapa den nya organisationen.

Med det vill jag till Tomas, önska stort lycka till i det framtida arbetet inom socialtjänsten och hoppas på återseende i vårt viktiga arbete med barn- och unga!

Hälsningar / Daniel

Glöm inte bort:

MUSIKDAGEN

Jag vill påminna er alla om att den sista anmälningsdagen till musikdagen var den 24e februari!
kontakta genast nadja.enekvist@magelungen.com om ni liksom jag är sen...

Anmälan:

Senast den 24 februari vill vi att de enheter som vill delta på musikdagen anmäler sig. Ni ska då meddela vilken enhet ni är, hur många elever och personal ni blir, samt hur många framträdande det blir från er enhet. Har ni några elever som vill uppträda vill vi även veta antalet och vilka instrument som behöver. Man kan uppträda som grupp eller med ett solonummer. Det är dock max en låt per framträdande/nummer. Har ni t.ex två solonummer från en och samma enhet så får varje solonummer köra en låt. Har ni inga elever som vill uppträda måste ni självklart komma ändå!

Här får ni ett exempel på hur vi vill att en anmälan ska se:

Enhet Solna anmäler 28 deltagare varav 20 elever och 8 personal. Solna anmäler ett framträdande. Vi kommer köra ett gruppframträdande. Vi behöver trummor, gitarr, bas, synt, och 3 mikrofoner.

Anmälan till musikdagen: nadja.enekvist@magelungen.com

Hoppas på att så många som möjligt kommer, det blir kul!

INNEBANDYTURNERINGEN

Hej alla där ute!

Vi kommer att hålla till i Solnahallen och jag kommer att beställa lunch från matstället som är i samma lokaler (Kickes Catering och kök). Schema och tider får jag återkomma med, då jag fått in alla anmälningar.

Tiderna mellan matcher och då ett lag inte spelar match kommer vi att ha sidoaktiviteter som kan aktivera lite extra. An yta där eleverna kan värma upp, träna och lattja lite med fotboll eller innebandy.

Lite regler som vi stal från tidigare års turnering:

• Matcher om 1 x 10 min.
• Målvakt och tre utespelare. Minst en ungdom/elev på plan. Fria byten inom laget.
• Seger ger 2 poäng oavgjort 1 poäng. Vid lika antal poäng gäller: a) bästa målskillnad b) flest gjorda mål.

Sedan vill jag uppmana er till att försöka få med er så många ungdomar som möjligt så att vi får en stor publik och en härlig stämning i hallen.

Glöm inte att ANMÄLA ER till mig, carl.lidberg@magelungen.com skicka namn på skolan och vem som är ansvarig! Jag återkommer till er som anmält er kring mat, antal deltagare osv. Sista anmälningsdag: 21 april

/Carl Lidberg, Magelungen Södertälje

Yttrande: ”Ordning och reda i välfärden” (SOU 2016:78)

Magelungen Utveckling AB avstyrker utredningens förslag. Det skulle kraftigt försämra våra möjligheter att verka och långsiktigt hota vår överlevnad. Förslaget innebär en inskränkning av företagandet och skulle få långsiktigt negativa effekter för den sektor vi verkar i. Förslaget skulle drabba våra 430 elever, som alla har omfattande behov av särskilt stöd runt om i Sverige, 260 barn och unga och deras familjer som vi samverkar med på uppdrag av socialtjänsten och barn- och ungdomspsykiatri, samt våra 330 medarbetare. På dessa praktiska och principiella grunder avstyrker vi därför förslaget.

Magelungen utveckling AB bildades 1993 då vi knoppade av från Stockholms läns landsting. Vi var då 13 personer som bildade ett medarbetarägt aktiebolag för att driva behandlingsarbetet för barn, ungdomar, unga vuxna och deras familjer. Idag är vi en stor aktör inom vårt verksamhetsområde. Magelungen Utveckling AB bedriver också fristående skolor. Vi har även en utbildningsenhet; Akademi Magelungen som vänder sig till yrkesverksamma inom skola och behandlingsarbete.

Inom organisationen har vi spets och bredd avseende kompetens, erfarenhet och teoretisk förankring. En bred teoretisk bas där vi erbjuder förändringsarbete i olika former av evidensbaserade och beprövade insatser. Allt från dygnet runt omsorg med kvalificerade behandlingsinsatser till enstaka konsultationer.

Magelungen har fristående skolor för elever i behov av omfattande stöd från åk 1 till och med gymnasiet. Vi har en mängd olika behandlingsinsatser för de allra mest utsatta barnen och ungdomarna i vårt samhälle: barn och ungdomar som på olika sätt har hamnat i organisatoriska mellanrum mellan skola, socialtjänst och psykiatri. Här har vi på Magelungen kunnat skapa en arena för samverkan där vi alla med gemensamma krafter kan samverka för att nå önskade mål. Dessutom har vi utvecklat ett program för skolfrånvarande elever (HSP) med målsättningen att återgå till en fungerande skolgång. Detta program har visat mycket lovande resultat.

Forskning och utvärdering är integrerad i organisationen. Vi finns i Stockholm, Södertälje, Solna, Nacka, Gävle, Uppsala, Västerås, Örebro, Jönköping, Göteborg och Helsingborg. Under alla år har Magelungen satsat på systematiserad uppföljning och har i olika forum uppmärksammats för detta. Vi kan visa på dokumenterat goda behandlingsresultat och skolframgång för de barn och ungdomar som vi möter.

Vid våra medarbetarundersökningar fick vi senast 4,2 på en 5-gradig skala. Av 330 tillsvidareanställda medarbetare är 232 delägare – alla med lika andelar, något som definitivt är en av våra framgångsfaktorer. Vår unika företagsform där alla medarbetare erbjuds delägarskap är en garant för god kvalitet och långsiktighet. Det medarbetarägda företaget har andra primära syften än att vinstmaximera. Vi värnar om ett ekonomiskt sunt och hållbart företagande. Internationell forskning visar att de medarbetarägda företagen klarar ekonomiska nedgångar bättre än andra jämförbara företag och samtidigt har ett mer ansvarsfullt långsiktigt företagande. Den ekonomiska framgången beror på att människor blir kreativa när de kan påverka. Ägarnas drivkrafter avgör vilka hänsyn och beslut som företaget kommer att ta.

Magelungen har genomfört beräkningar gällande vilka finansiella konsekvenser som förslaget skulle få för företaget. Med utredningens sätt att bestämma operativt kapital skulle företagets högsta tillåtna vinst uppgå till 2 miljoner kronor per år. Det motsvarar en marginal på 0,5 procent. Som tjänsteföretag har vi inget bundet kapital i fastigheter och dessutom är vår ambition med vår ägarmodell att inte ha bundet kapital som i sin tur medför att aktieposterna blir för dyra och färre medarbetare kan bli delägare.

Med 0,5 procents marginal skulle vi göra en förlust om företaget tappade 2 ungdomar på behandlingshemmen, eller om vi gjorde några felrekryteringar av personal. 0,5% marginal skulle också omöjliggöra innovation och utveckling av våra verksamheter. Som jämförelse hade vi 2016 en rörelsemarginal på 3%.

Vi behöver redovisa en vinst på de nivåer vi brukar dels för att ha en buffert inför oväntade negativa händelser, dels för att kunna återinvestera i framförallt utveckling av kvalitet, kompetens, behandlingsmetoder, forskning och utvärdering på vår verksamhet och inte minst för att hålla en hög grad av finansiell konsolidering som en trygghet för våra uppdragsgivare. Vi ser vinsten som en finansieringskälla för utveckling och tillväxt till gagn för brukare och uppdragsgivare.

Utredningen skulle få långtgående konsekvenser för Magelungen och de människor som på olika sätt är beroende av att vår verksamhet fungerar. Utredningen visar inte att den till fullo – eller ens begränsad – inser vad som kan hända om utredningens förslag antas.

Utvecklingen av den svenska välfärden kommer på sikt behöva alla krafter – inte minst alla de tusentals företag och företagare som är aktiva idag och imorgon.

Magelungen Utveckling AB menar därför att det finns synnerligen starka skäl att avstyrka förslaget. Detta är inte en framkomlig väg för svensk skola och välfärd eller svensk företagsamhet.

Daniel Riddez vd                         Maria Hübinette vvd                               Hans Richter, ordförande