Nytänkande sparade 45 miljoner hos Martinsons

Målsättningen var att genom medarbetarnas engagemang och nytänkande minska kostnaderna med 30 miljoner kronor per år, vilket motsvarar 5 procent av koncernens totala kostnader.

– När vi sammanfattade programmet så hade vi minskat kostnaderna med 45 miljoner kronor per år, säger koncernchefen Lars Martinson. Han fortsätter:

– Att ro det här arbetet i hamn på det sätt vi gjort är något som vi är mycket stolta över. Det är samma känsla som när vi färdigställt ett stort byggprojekt eller nått ett genombrott på en ny exportmarknad.

I arbetet har Martinsons tittat på hela verksamheten och hittat möjligheter till förbättringar i allt från minskade produktionskostnader till lägre ohälsotal.

– Det var nödvändigt att genomföra och att vi överträffat våra högt ställda målsättningar stärker vår konkurrenskraft både på kort och på lång sikt.

Ett av många delprojekt som överträffat förväntningarna och genererat årliga besparingar på mer än 10 miljoner kronor var arbetet att optimera råvaran som går till vidareförädling på företagets största anläggning i Bygdsiljum.

– Tack vare att vi har både ett renodlat sågverk och vidareförädling i Bygdsiljum har vi kunnat genomföra förändringar som ett mer renodlat sågverk inte sett samma nytta med, säger produktionschefen Olov Martinson, som ansvarade för flera delprojekt.

Arbetet med att utveckla arbetssätt och processer fortsätter nu inom koncernens program för ständiga förbättringar, Martinsons Quality System.

– Det är ett sätt att arbeta på för att hela tiden vässa oss. Det finns ingen tid att luta sig tillbaka i den här branschen, avslutar Lars Martinson.

På bilden: Lars Martinson, koncernchef

Mer information

Lars Martinson, koncernchef, Martinsons

Tel: 0914–207 12

E-post: lars.martinson@martinsons.se

Olov Martinson, produktionschef, Martinsons

Tel: 0914–207 58

E-post: olov.martinson@martinsons.se