Företagskonsulten: – Jag väljer interimschefer!

– När ett företag visar svaga resultat och kompetensbrist, en situation som kan hota dess fortsatta existens, då ska man snabbt tillsätta en interimschef! Det finns inte tid till något annat, säger Svante Hössjer mycket bestämt.

Och han vet. Med erfarenheter som vd på flera företag, och senare som en av Sveriges mest anlitade företagskonsulter, har han genom sitt företag Stammagården, räddat flera företag med hjälp av genomgripande analyser och omorganisationer. Och väldigt ofta använder han erfarna interimschefer, gärna från Mason Management AB.

– Visst kan det anses positivt om man kan utnyttja kompetens inom företaget. Det är bra både för företagets självkänsla och för kollegorna. Det är även ett tecken på att det lönar sig att göra ett bra jobb, att det finns vägar för utveckling. Jag brukar faktiskt rekommendera företagsledare att hålla utkik efter sin egen efterträdare, säger Svante.

Men som sagt, det finns situationer då det inte är lämpligt att invänta en efterträdare, eller söka en chef via vanlig rekrytering. Situationer där en interimschef är det bästa, kanske det enda, alternativet.

Krisberedskapen är ofta dålig
– När det krävs omedelbara resurser, med fokus på lönsamhet och resultat, så är mitt självklara val en interimschef, säger Svante Hössjer, och konstaterar att försäljning och produktion ofta är de centrala målen i ett sådant krisläge.

– Tyvärr är det vanligt att företag saknar kunskap och insikt om behoven i sådana situationer, fortsätter han. När det börjar skaka och gå dåligt inom en verksamhet, kan det rasa mycket snabbt. Då finns inte tid att söka en kompetent chef den vanliga vägen. Då är en interimschef en effektiv lösning. Att vända en verksamhet ur ett krisläge är ju dessutom vanligtvis ett specifikt, tidsbegränsat uppdrag som interimschefen har erfarenhet av.

Genom sitt företag Stammagården, har Svante Hössjer hjälpt många företag ur olika typer av krissituationer. Han har utvecklat sin egen metodik för analyser och åtgärdsplaner – och när så krävs, tillsätter han under perioder kompetenta chefer – interimschefer som han ofta får fram via Mason Management AB.

– När det krävs snabba åtgärder, är Mason bra. Jag och de aktuella företagens rekryteringsgrupp presenterar en rekryteringsprofil. Tillbaka får vi 2-3 utvalda, kompetenta interimschefer från Mason. Vi gör det slutliga valet, det är ju både kunnande och personlighet som ska stämma med företaget. Inom en vecka brukar allt klart och verksamheten igång!

Frågan är oundviklig – varför utnyttjar inte fler företag interimschefer med unik kompetens som täcker företagens behov?
– Jag finner att insikten inte är särskilt utbredd, insikten om vad en interimschef verkligen innebär och vad de kan göra, svarar Svante Hössjer. På många företag där jag kommit in, jobbar man på som vanligt, trots att det är ett akut läge. Man vet inte riktigt hur man ska göra, så man försöker lösa krisen genom att jobba på, lite till, lite mer. I en sådan situation är det är utan tvekan så att tempo, kompetens och erfarenhet, är högre hos en extern interimschef än vad man kan hitta internt.

– För mig är definitionen på en interimschef en person med högsta möjliga kompetens inom ett specifikt behovsområde. Det gäller för företag att inse när det krävs, och det är ofta en del i mitt uppdrag är att hjälpa dem att se det.

Ledarskap är A och O
Åren som företagskonsult har gett Svante Hössjer en gedigen erfarenhet och stor insikt. Han har upptäckt ett ganska tydligt mönster hos företag i kris:

– Brist på bra ledarskap! säger han utan att tveka.
– Det är det övergripande organisationsproblemet. Först när det börjar svaja och gå dåligt på ett företag, det är då bristen på kompetens och struktur blir synlig. Jag brukar se fyra väsentliga problem hos företag i svåra situationer; 1) otydliga mål och/eller otillräcklig målstruktur, 2) bristande rutiner eller brist på följsamhet av dessa, 3) avsaknad av konsekvenstänk och en röd tråd, och sist men inte minst; 4) dålig intern kommunikation.
– En ledare, chef, ska alltid vara ett föredöme, fortsätter Svante. Han/hon ska vara rak och ärlig, hålla löften och vara företagets etiska kompass. Så visst spelar det en stor roll vem som är chef. Det är kolossalt viktigt att man som chef är trygg i vem man är, vad man kan och vad man har för mål. Så rekryterar man fel på ett företag, ja… då kan konsekvenserna bli ödesdigra.
– Därför, återigen vill jag säga, i en akut krissituation är en snabb, effektiv lösning med interimschefer något som absolut bör övervägas, avslutar Svante Hössjer.

Fakta Svante Hössjer
f. 1955, har närmare 25 års erfarenhet som företagsledare. Alla hans uppdrag har inneburit behov av strukturförändringar och krav på ökad lönsamhet. Dessa situationer har givit honom gedigna och specifika kunskaper, vilket resulterat i konsultföretaget Stammagården, som Svante Hössjer startade för några år sedan. Med en egenutvecklad metodik analyserar han företags situation och föreslår åtgärdspaket.