Spräng boxen och låt något nytt växa fram

Vi strävar efter ett modernt ledarskap, men organiserar våra företag som om det vore 1700-tal. Vi vet att människor mår bäst när de får påverka sin egen arbetssituation, ändå behandlar vi medarbetarna som kuggar i ett maskineri. På fredagens bokmässa i Göteborg där ledarskap för första gången är ett tema vill vd:n på Sveriges bästa arbetsplats 2017 och bokdebutanten Erik Ringertz krossa ledarskapsnormen med boken Harder, better, faster, stronger.

I dagens värld där förändringarna kommer i allt snabbare takt, hänger företagen inte med. Näringslivet håller fast vid den religion som skapades av 1700-talets ekonomer, där människan är rationell och strävar efter att maximera sin ekonomiska välfärd. Utifrån denna tanke driver och organiserar vi fortfarande företag idag.

– Vi funderar sällan på om det vi tar för sanningar i själva verket är gammalmodiga idéer som ger en orättvis bild av människan och hennes drivkrafter och skapar osunda arbetsplatser, säger Erik Ringertz, vd på Netlight.

Ledarskapsnormen handlar om att vi boxar in människor, istället för att låta de göra det som känns mest naturligt. Människor har ett betydligt komplexare behovs- och beteendemönster. Runt millennieskiftet började forskarna uppdatera sina modeller inom beteendeekonomi som tilldelats nobelpris, men detta gäller ännu inte företagsledning.

– Vi verkar tro att det bara finns ett sätt att organisera sig och vi uppfinner ständigt nya sätt att förfina och effektivisera detta sätt. En orsak till det är att vi fortfarande i grund och botten betraktar organisationen som en maskin. Även om vi plattar till organisationsschemat med en brödkavel, och river eller vänder upp och ner på pyramiden så tänker vi fortfarande på medarbetarna som kuggar i ett maskineri, säger Erik Ringertz.

Boken Harder, better, faster, stronger ger nya idéer och verktyg för morgondagens ledarskap finns till försäljning på Adlibris, Bokus och Akademibokhandeln. Det är berättelsen om ett företag med över 1000 anställda som lyckats växa utan chefer, utan titlar eller värdeord på kaffemuggar; där man arbetar organiskt, inifrån och ut. Erik Ringertz, vd på IT-konsultbolaget Netlight har prisbelönats för sina visioner om ett mer humant sätt att driva företag och har bland annat fått utmärkelsen Årets chef (2014), Årets vd (2016) och Årets mångfaldsledare (2017). Medförfattare är Fredrik Emdén, journalist och författare med inriktning mot ledarskap och organisationsutveckling.