Minns du skandalerna i Göteborg?

Minns du skandalerna i Göteborg?
På senare år har Göteborg blivit ökänd som en stad där det ofta förekommer korruption, politiskt maktmissbruk, illojal maktanvändning, kostsamma fallskärmar till sparkade chefer och egendomliga projekt som kostat skattebetalarna enorma summor. Pengar som i stället kunde ha använts till bostadsbyggande, skolor, äldreomsorg och byggande och underhåll av gator.

Minnet är kort, så här kommer ett axplock av de skandaler som givit stora rubriker i media och Göteborg dåligt rykte i hela landet.

Listan har sammanställts av Öppna Göteborg!, ett nystartat kommunalpolitiskt parti i Göteborg, som ser som främsta uppgift att ta itu med mygel och oegentligheter som finns på olika nivåer i kommunen, bl a den osunda sammanblandningen av kommunalpolitik, affärsverksamhet och politiskt mångsyssleri.

Olaglig registrering
Det kommunala bolaget "Bostadsbolaget" avslöjades med att olagligt ha registrerat sina hyresgäster. För att tvätta bort skammen köpte man ”råd” hos pr-byrån JKL för 170 000 kronor. Man föreslog bl a en ”perceptionsförflyttning”, vilket ungefär betyder ”att få dem att tänka på annat”.

Stendyr reklam
Bostadsbolaget köpte in ett 80-tal svarta stenmonoliter med bolagets namn ingraverat till sina fastigheter för 80 000 kronor styck. Totalkostnad 6,6 miljoner kronor. Hur hade hyresgästerna velat använda pengarna? Underhåll och reparationer kanske?

Fixade sin egen avgång
Göteborgs Stad antog en ny policy för tjänstebilar - man skrotade systemet helt enkelt. De berörda tjänstemännen fick som kompensation 4 000 kronor extra per månad. Mats Andersson, VD på Älvstranden Utveckling accepterade inte och provocerade därmed själv fram sin uppsägning. Enligt anställningsavtalet hade kommunen rätt att ändra policyn för tjänstebilar, men man valde ändå att ge Mats Andersson 18 månaders avgångsvederlag. Kostnad 1,8 miljoner.

Bortslumpad fastighet
Mats Andersson, VD på Älvstranden Utveckling, sålde en av kommunens fastigheter på Hisingen till en konstnär för 1 miljon kronor. Skatteverket hade taxerat enbart markvärdet till 2 160 000 kronor och byggnaden till 759 000. När Andersson fick kritik för realisationen av skattebetalarnas egendom förklarade han frankt att ”det var fel på taxeringsvärdet”.

Kickad konsult fick rätt
Göteborgs Energi köpte nya elmätare och ett datoriserat avläsningssystem för 700 miljoner kronor av norska Embriq. Samma företag fick också uppdraget att sköta avläsningen. Konsulten Karin Törnqvist skrev om detta och påpekade också att den som skötte upphandlingen avlönades av leverantören. Då fick Karin sparken. Ett år senare beslöt Göteborgs Energi att det affärsmässigt är bäst att göra avläsningen själv. Karin Törnqvist fick varken tillbaka jobbet, en ursäkt eller ett tack för tipset.

MIPIN, bostadsmässan i Cannes
Uppdrag Granskning rapporterade bl.a. om:

• Öppen bar – ”drick och ät så mycket du vill med småtrevligt prat om alla sevärdheter i Cannes”.
  
• Ett svart plagg för 60 Euro kostade kommunen drygt 2 miljoner i avgångsvederlag till direktören som fick kicken.
  
• 40 deltagare från Göteborgs kommun. Kostnad okänd.
  
• Mats Andersson (f.d. VD i Älvstranden Utveckling) köpte 6 flaskor Crémant (Champagne) , gourmetmat, ost och färsk sparris några timmar innan han tog flyget hem. Vid hemkomsten hade han tappat kvittot, men som tur var försvann inte kontokorts-slipen och han får betalt för utlägg av ”frukostmat” med 750 kronor.
  

Arvode mot stadgarna
Under ett tiotal år har politiskt tillsatta styrelseledamöter i Osbeckska Fonden utbetalt arvoden till sig själva trots att stadgarna säger att så inte får ske. Kommunens tjänstemän ville då lösa problemet genom att ändra i stadgarna från 1884 och stadsjuristen Jan Persson förklarade att ledamöterna bara hade gjort som sina föregångare. Kostnad ca 300 000 kronor som borde ha tillfallit de behövande.

Hovrätten friade mutad
”Vi står för stenen och du för frakten” står det i ett brev till en f.d. teknisk chef på Poseidon när en leverantör till Poseidon skulle leverera tegel till chefens villa. Inget hindrar honom att klättra i karriären och han blir sedan VD för Egnahemsbolaget. Efter några år dömer tingsrätten honom till 6 månaders fängelse för grovt mutbrott, men hovrätten friar p g a att man fastställer värdet på teglet till 40 000 kronor (exkl. moms). Då är brottet inte grovt längre och därmed preskriberat. Dagen innan tingsrättens dom blir han uppsagt av sina kompisar i bolagets styrelse och kunde då, förutom sex månaders uppsägning, kvittera ut 24 månadslöner i fallskärm!

Symbol för myglet
Alfons Åbergs kulturhus i Trädgårdsföreningen har blivit den verkliga symbolen för maktmissbruket och myglet i Göteborg, uppgörelser i slutna rum och gynnande av privata intressen på skattebetalarnas bekostnad. Skandalen är ett lärorikt exempel på hur det kan gå till i en kommun utan styrsel och ett fall där alla skyller på alla och ingen kommer ihåg vem som beslutade vad. Huset kostar kommunen 1,5 miljoner per år i drift och därtill fick skattebetalarna stötta med 2 miljoner extra sedan en sponsorraggning hade misslyckats.

Spårvagnsskandalen
Beställningarna av nya spårvagnar till Göteborg från italienska Ansaldobreda är kanske den mest röriga, inkompetenta och kostsamma skandalen i Göteborg under 2000-talet. Projektet som hittills kostat ca 1,5 miljarder kronor har kantats av förseningar, felkonstruktioner och falska löften, inte minst från godtrogna politiker. Ett stort antal av de nya vagnarna har stått mer i verkstad än varit i drift. De är fortfarande tekniskt undermåliga. Ännu 2014 rullar därför många spårvanar av den gamla hållbara typen från 60-talet på Göteborgs gator. En alldeles särskild roll i spårvagnsskandalen spelar en konsult vi namn Anders Wannebo, som nu i princip tagit över projektet från de kommunaltjänstemän som rätteligen borde sköta uppdraget. Hittills har Wannebo debiterat ca 20 miljoner för sitt jobb, som få har någon insyn i.Här hittar du oss:

Här hittar du Öppna Göteborg!
oppnagoteborg.se
facebook.com/oppnagoteborg
mynewsdesk.com/se/oppnagoteborg