Goda råd för ett hälsofrämjande ledarskap

Om upplevelsen hos medarbetarna är att det finns stabila principer för de förändringar som görs, skapar det begriplighet och trygghet vilket i sin tur är ett skydd mot ohälsa. Trovärdigheten är betydelsefull. Om ledningen i handling visar att man gör förändringar som upplevs som avsteg från uttalade eller underförstådda överenskommelser, så eroderas snabbt förtroendet. Att arbeta enligt devisen ”ständiga förbättringar” kräver reell delaktighet och påverkansmöjlighet för dem som berörs för att säkerställa att resultatet verkligen upplevs som en förbättring för de allra flesta.

En förändring som genomförs på ett hälsofrämjande sätt kan minska stress och öka upplevelsen av kontroll, stöd och utvecklingsmöjligheter. Genom att ha en god beredskap och visa omsorg om personalen i en förändring skapas en tillit. Några råd till ledningen är därför:

• Kommunikation och öppenhet är bättre än gissningar och rykten.
• Chefen behöver vara närvarande och tillgänglig.
• Visa att ni är inställda på att lösa uppkomna frågor och beredd att ta hjälp om så behövs.
• Betona det gemensamma lärandet. Skapa utrymme för reflektion 
och dialog.
• Utveckla samarbetet mellan yrkesgrupper byggt på ömsesidig 
respekt

Utdrag från en rapport från ISM (Institutet för stessmedicin) om hälsofrämjande arbetsplatser.