Har du ordning på din IT-due diligence?

I samband med uppköp av en verksamhet är det viktigare än någonsin att ta med en genomgång av verksamhetens IT i sin due intelligence. Men trots det ser vi gång på gång att analysen av en verksamhets IT-funktion undervärderas.

Fusioner och köp av verksamheter involverar typiskt en betydlig mängd due intelligence från köparens sida. Syftet med due intelligence-processen är att besiktiga företaget, och samla så specifik kunskap som möjligt, för att undgå att köpa katten i säcken.

Typiskt hanteras due diligence-processen av jurister och revisorer som noga genomgår verksamhetens ekonomiska nyckeltal, produktbeskrivningar, juridiska angelägenheter samt upplysningar om kunder, konkurrenter, företagsledning och övriga anställda. Tyvärr glömmer man alltför ofta bort att ta in IT-specialister för att besiktiga verksamhetens IT-funktion. Det kan få katastrofala följder eftersom en stor del av verksamhetens värde kan ligga i IT-systemet.

Oerfarna köpare

En del av orsaken till denna försummelse beror på att många köpare är oerfarna. Enligt en undersökning från Boston Consulting Group genomförs 63 procent av uppköpen av verksamheter som högst köper en verksamhet om året. Och det är naturligtvis svårt för dessa verksamheter att ha resurser till en dedikerad M&A eller IT-specialister.

Även om det blir alltmer vanligt att ta med IT som en del av due diligence-processen så är det fortfarande långt ifrån alla som avsätter nödvändig tid till att besiktiga verksamhetens IT – trots att utgiften till besiktning oftast är obetydligt i förhållande till vad man kan vinna på den.

Det är dyrt att låta bli

Det finns en mängd scenarion som kan berätta varför IT-due diligence är viktigt för er i en beslutsprocess. Det är inte worst case-scenarion, tvärtom, om IT har den minsta betydelse för er verksamhet är de ganska sannolika. Att inte att genomföra en noggrann besiktning, av företagets IT-infrastruktur och programvaror, motsvarar att köpa ett hus utan besiktningsprotokoll.

Även om IT inte är bärande del i den verksamhet som ni planerar att köpa kommer ni sannolikt att betala ett överpris för verksamheten om ni inte genomför en ordentlig genomgång; liksom när man besiktigar ett hus så hittar man nästan alltid något att anmärka på.

Om du inte är övertygad ännu så uppmanar vi dig att läsa mer i vår "Fem orsaker till att bekymra sig (mera) om IT-due diligence". Där belyser vi hur viktig IT-due diligence är och varför resultatet av besiktningen är en viktig hjälp när ni ska ta ställning till:

Skalbarhet – lever det tekniska fundamentet, i verksamheten som besiktigas, upp till era målsättningar om tillväxt?

Integration – har IT-funktionen, i verksamheten som besiktigas, den nödvändiga kompetensen för att hantera framtiden? För att kunna ha en nödvändig beredskap krävs en överblick över styrkor och svagheter i verksamheten.

Juridik – vet ni vem som är den juridiske ägaren till den programvara som utvecklats i verksamheten? Det kan vara en vilande katastrof om det går så långt att ni hamnar i rättsliga strider om intellektuella rättigheter efter övertagandet.

Säkerhet – dataläckage, hackers och haverier i kritiska system är överraskningar som ni inte har lust att drabbas av. Försäkra er om att en grundlig besiktning görs och att affärskritiska system, och möjliga svagheter, identifieras.

Innovationsförmåga – om ni köper er till teknologi är det väsentligt att verksamheten kan leverera i takt med er marknadsstrategi.